中新網(wǎng)四川新聞2月1日電 (楊斌)在中國石油西南油氣田公司(以下簡稱“西南油氣田”)2021年工作會上，該公司黨委書記、總經(jīng)理張道偉提出，構(gòu)建“天然氣+產(chǎn)業(yè)、天然氣+科技、天然氣+市場、天然氣+綠色、天然氣+品牌”五大模式，瞄準最新前沿科技，探索推進人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新科技應(yīng)用，強化技術(shù)跨界融合創(chuàng)新，加快形成全業(yè)務(wù)智能化管理體系，從而逐步建成“全面感知、自動操控、智能預(yù)測、智慧決策”的油氣田新形態(tài)。
2020年，西南油氣田全面建成數(shù)字化油氣田。“十四五”，西南油氣田公司將加快構(gòu)建數(shù)字化一體協(xié)同模式，從川東北高含硫、安岳龍王廟-震旦系再到川南頁巖氣，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展加快推進“上產(chǎn)500億”。
在勘探開發(fā)工程技術(shù)方面，西南油氣田將推進跨專業(yè)、跨業(yè)務(wù)、跨地域線上一體化協(xié)同，初步構(gòu)建研究與生產(chǎn)高效互動模式。
通過多專業(yè)科研和生產(chǎn)協(xié)同，勘研院、工程院、事業(yè)部、氣礦等單位將基于統(tǒng)一的研究和生產(chǎn)環(huán)境共同構(gòu)建氣藏-井筒-管網(wǎng)一體化模型，形成氣藏、井筒、管網(wǎng)模型的聯(lián)動推演和動態(tài)優(yōu)化，使得科研生產(chǎn)雙向協(xié)同，有效實現(xiàn)研究工作從傳統(tǒng)的“專業(yè)分工+項目研究+成果匯報”模式向“多學(xué)科團隊+跨地域協(xié)作+在線審查”模式轉(zhuǎn)變，科研成果快速形成優(yōu)化生產(chǎn)能力，實現(xiàn)科研對生產(chǎn)的實時指導(dǎo)，生產(chǎn)效果進一步促進科研創(chuàng)新和拓展。
通過建立氣藏地震、地質(zhì)、裂縫與巖石力學(xué)模型，以及實時數(shù)據(jù)傳輸與工程現(xiàn)場結(jié)合，構(gòu)建頁巖氣地質(zhì)工程一體化協(xié)同工作，即地質(zhì)指導(dǎo)工程與工程驗證地質(zhì)，從而有效形成“地質(zhì)指導(dǎo)工程設(shè)計與實施、工程不斷驗證地質(zhì)認識”的地質(zhì)工程一體化協(xié)同模式，實現(xiàn)氣藏開發(fā)研究與工程施工的高效協(xié)同、聯(lián)動，使“技術(shù)條塊分割、研究接力進行”的傳統(tǒng)模式向“分公司決策、研究院所輔助、現(xiàn)場指導(dǎo)實施”的三級協(xié)同管理模式轉(zhuǎn)變；搭建以多學(xué)科數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，具有整合性和兼容性的一體化平臺，建設(shè)具有一體化理念的地質(zhì)、地質(zhì)力學(xué)、壓裂、氣藏模擬、試井等多學(xué)科的一體化團隊，構(gòu)建協(xié)同作戰(zhàn)管理構(gòu)架，實現(xiàn)一體化管理模式，提升鉆完井效率，降低單井成本。
在生產(chǎn)過程控制方面，西南油氣田將聚焦開發(fā)生產(chǎn)精益管控和安全環(huán)保集中管控，助推生產(chǎn)操作、組織、管理模式轉(zhuǎn)型升級。
原來以人工和圖紙為主的地面工程設(shè)計與施工，將以數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化建設(shè)、數(shù)字化運營為核心，打造數(shù)字化全生命周期管理，實現(xiàn)地面建設(shè)工程審查模式由線下轉(zhuǎn)為線上三維可視化協(xié)同；施工過程管控模式由多專業(yè)線下分工轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬I(yè)線上協(xié)同；形成以數(shù)字孿生體為核心的設(shè)計、施工和運營一體化的數(shù)字化全生命周期管理模式，革新設(shè)計方、施工方和管理方的工作模式，實現(xiàn)實體工程和虛擬工程的同生共長，提高地面工程建設(shè)品質(zhì)，管控安全風險和降低運營成本。
在老區(qū)生產(chǎn)單位，實現(xiàn)生產(chǎn)管控層級由“分公司、氣礦、作業(yè)區(qū)”三級模式優(yōu)化壓縮為“分公司、氣礦”兩級集中管控模式；在新區(qū)生產(chǎn)單位，通過構(gòu)建“大數(shù)據(jù)分析、自適應(yīng)調(diào)節(jié)、智能化管理”模式，實現(xiàn)“分公司、氣礦”兩級智能管控，從而有效提升全員勞動生產(chǎn)率
通過采用智能管控中心和智能工作協(xié)同集中開展管道智能管控，實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)控模式，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，將“氣礦、作業(yè)區(qū)、站場”三級調(diào)控轉(zhuǎn)為“氣礦、站場”兩級調(diào)控；將有人值守有人操控轉(zhuǎn)為有人值守無人操控，從而將輸配氣站一線操作人員數(shù)量減少30%，人均管理輸氣管道里程數(shù)提高50%。
通過采用集中監(jiān)控、綜合分析、工作協(xié)同開展安全環(huán)保集中管控，將實現(xiàn)從“事中監(jiān)督、事后處置”向“事前預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防”的模式轉(zhuǎn)變，逐步建立安全環(huán)�！岸嗉墔f(xié)同、集中管控”新模式。
在產(chǎn)運儲銷方面，西南油氣田將著力上中下游整體優(yōu)化、營銷管理效能提升，促進資源配置更優(yōu)、價值效益更高。
通過上中下游業(yè)務(wù)流程一體化協(xié)同，打造天然氣銷售的統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一資源平衡、統(tǒng)一市場開發(fā)、統(tǒng)一運行機制、統(tǒng)一企地協(xié)調(diào)的“六統(tǒng)一”平衡協(xié)調(diào)發(fā)展模式；以客戶為中心，構(gòu)建批零一體化模式，從而實現(xiàn)天然氣價值最大化的一體化營銷模式；同時，結(jié)合天然氣價格市場化的趨勢，逐步構(gòu)建天然氣量價聯(lián)動預(yù)測預(yù)警機制，使得公司具備集開發(fā)生產(chǎn)、運行調(diào)度、市場銷售為一體的天然氣卓越運營能力，實現(xiàn)人、財、物、采購、銷售等重點資源與業(yè)務(wù)的精準管控和全局優(yōu)化。
聚焦科技創(chuàng)新賦能，激發(fā)提速發(fā)展的強大動力。“十四五”，西南油氣田有信心初步建成智能油氣田，“十五五”全面建成智能油氣田，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展全面提升公司天然氣產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭能力，為早日建成中國第一大氣田做出新的更大貢獻。(完)
