中新網(wǎng)四川新聞4月8日電 (記者 王鵬)近日，在四川省衛(wèi)生健康委公布的2020年醫(yī)院評(píng)審結(jié)果公示中，四川友誼醫(yī)院順利通過三級(jí)甲等醫(yī)院資質(zhì)評(píng)審，“晉級(jí)”為三甲醫(yī)院。這所開業(yè)接診不到六年的非公醫(yī)院“晉級(jí)”背后，是人才戰(zhàn)略的加持。

　　據(jù)悉，2020年9月中旬接受三甲醫(yī)院評(píng)審時(shí)，四川友誼醫(yī)院圍繞“大專科、小綜合”，已完成全院醫(yī)療服務(wù)能力布局——建立了以腫瘤MDT(多學(xué)科團(tuán)隊(duì))治療模式為核心的腫瘤特色專科，擁有40多個(gè)臨床醫(yī)技科室，其中普外科已完成四川省重點(diǎn)�？乞�(yàn)收，省內(nèi)�？朴绊懥ε琶�21名(含全省范圍內(nèi))；呼吸與危重醫(yī)學(xué)科院內(nèi)在建省或市級(jí)重點(diǎn)�？�)，可以為各類患者提供全生命周期的醫(yī)療健康服務(wù)。

　　作為海爾醫(yī)療在西南地區(qū)重點(diǎn)打造的腫瘤治療中心和區(qū)域綜合性醫(yī)療中心，四川友誼醫(yī)院正在全面進(jìn)入發(fā)展的“快車道”。

　　牽手四川省人民醫(yī)院 專家引領(lǐng)人才梯隊(duì)建設(shè)

　　在四川友誼醫(yī)院院長王晉川看來，醫(yī)院騰飛的第一個(gè)契機(jī)，是2016年10月正式牽手四川省人民醫(yī)院，接受這家全省龍頭醫(yī)院的全方位托管。這意味著作為一家非公醫(yī)院，友誼醫(yī)院從此給自己套上了“緊箍咒”，決心在四川省人民醫(yī)院的指導(dǎo)下，走上完全按照公立醫(yī)院管理要求規(guī)范化發(fā)展的道路。

　　而在此之前，王晉川已擔(dān)任四川省人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)部部長等職務(wù)、從事醫(yī)院管理長達(dá)16年，作為一名腫瘤放射治療臨床醫(yī)生，也是決心發(fā)展腫瘤特色�？频挠颜x醫(yī)院最需要的“專家型”管理者。

　　走馬上任后，王晉川為醫(yī)院提出了“大�？�、小綜合”的專業(yè)發(fā)展模式規(guī)劃，預(yù)計(jì)花4至5年時(shí)間，將友誼醫(yī)院打造成為有能力為周邊群眾提供常見病、多發(fā)病全方位診療服務(wù)的區(qū)域綜合醫(yī)療中心，同時(shí)把腫瘤特色專科打造成為在中國西南地區(qū)有知名度的一張“響亮名片”。

　　2019年1月、2020年2月，四川省人民醫(yī)院先后派出兩批共24名專家來到友誼醫(yī)院進(jìn)行為期兩年的對(duì)口支援，專家組把友誼醫(yī)院當(dāng)成教學(xué)醫(yī)院，采取了臨床帶教、教學(xué)查房、手術(shù)示例、專項(xiàng)培訓(xùn)等多種教學(xué)方式，通過門診坐診、“師帶徒”幫扶、開展醫(yī)療新技術(shù)、會(huì)診等形式，給友誼醫(yī)院全面“突擊補(bǔ)課”。四川省人民醫(yī)院原胃腸外科主任李平教授甚至“跳槽”到友誼醫(yī)院，成為學(xué)科帶頭人。

　　科室“掌門人”的堅(jiān)持：與公立醫(yī)院同質(zhì)化的人才成長路徑

　　“醫(yī)學(xué)人才建設(shè)是個(gè)長期、系統(tǒng)的工程，教學(xué)、科研、學(xué)術(shù)活動(dòng)一個(gè)都不能少，也容不得一刻松懈�！贬t(yī)院普外科主任李平教授介紹了自己的人才培養(yǎng)經(jīng)：科室長期以來都鼓勵(lì)、指導(dǎo)每個(gè)醫(yī)護(hù)人員結(jié)合自己的專業(yè)精進(jìn)之路，科室內(nèi)部學(xué)習(xí)和病例討論形成常態(tài)之余，還全力支持醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，還有專人指導(dǎo)年輕醫(yī)生撰寫論文、投稿和申報(bào)學(xué)術(shù)項(xiàng)目。

　　在這樣濃烈的學(xué)習(xí)進(jìn)步氛圍下，普外科成為了全院學(xué)科能力的“尖子生”：2017年6月，普外科申報(bào)立項(xiàng)“四川省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目”獲評(píng)審?fù)ㄟ^，2020年即獲驗(yàn)收通過，成為全院第一個(gè)全省重點(diǎn)專科。目前，普外科已擁有主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師3名，主治醫(yī)師3名，呈現(xiàn)出清晰合理的人才梯隊(duì)現(xiàn)狀。

　　緊跟著普外科的腳步，呼吸內(nèi)科目前也已進(jìn)入成都市重點(diǎn)�？苿�(chuàng)建的行列，科室“掌門人”是原西南醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任熊瑛教授。

　　在教學(xué)醫(yī)院工作了大半輩子，熊瑛對(duì)臨床醫(yī)生的培養(yǎng)可謂是經(jīng)驗(yàn)豐富，呼吸內(nèi)科堅(jiān)持每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或疑難病例討論和專題講座，小到病歷的書寫規(guī)范，大到新冠肺炎前沿診療方案、重癥患者呼吸治療，科室都制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與考核方案，堅(jiān)持每季度三基考核，要求合格率達(dá)到100%。

　　醫(yī)護(hù)人才培養(yǎng)體系納入醫(yī)院核心戰(zhàn)略

　　醫(yī)務(wù)人員的人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的“啞鈴型”，是許多非公醫(yī)院的普遍特征，即一個(gè)科室里年齡偏大或退休返聘醫(yī)護(hù)和剛執(zhí)業(yè)不久的年輕人明顯偏多，而能獨(dú)當(dāng)一面的中青年“中堅(jiān)力量”偏少，這樣不科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)，對(duì)醫(yī)院的長期健康發(fā)展必然不利。

　　據(jù)醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，友誼醫(yī)院從建院之始就一直非常注重自身人才梯隊(duì)的建設(shè)，將打造醫(yī)護(hù)人才培養(yǎng)發(fā)展體系納入醫(yī)院長期戰(zhàn)略。

　　在海爾醫(yī)療現(xiàn)代化人力管理體系的框架下，結(jié)合患者需求，醫(yī)院打造了覆蓋醫(yī)護(hù)人員全職業(yè)階段的培養(yǎng)體系——每一階段短則半年，長到8年，處于不同成長階段的每一位醫(yī)護(hù)人才都被賦予了明確的目標(biāo)和成長要求，在薪資等多種激勵(lì)手段的配合下，力求盡快帶出一支穩(wěn)定有力的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍，成為醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力。

　　去年新履職“護(hù)理部干事”一職的主管護(hù)師彭春梅，至今從業(yè)僅12年，已經(jīng)歷任普通臨床護(hù)士、護(hù)理組長、科護(hù)士長、大外科秘書，直到進(jìn)入醫(yī)院護(hù)理部，完成了自己職業(yè)生涯的“大滿貫”。

　　彭春梅回憶，進(jìn)入醫(yī)院工作后，她發(fā)現(xiàn)工作和學(xué)習(xí)一下子豐富起來：除了完成常規(guī)護(hù)理工作以外，科室還會(huì)根據(jù)每個(gè)護(hù)士的等級(jí)來制定學(xué)習(xí)、論文、技能成長等學(xué)習(xí)計(jì)劃，每個(gè)人都要參加一周一次的小講課，每月一次的護(hù)士長談話……

　　“在豐富多樣的學(xué)習(xí)場景中發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特長和興趣，從而因材施教，這是我們護(hù)理人才培養(yǎng)的特色�！睋�(jù)護(hù)理部主任伍玉碧介紹，友誼醫(yī)院護(hù)理人才培養(yǎng)體系分為臨床專科、帶教培訓(xùn)、行政管理三個(gè)主要培養(yǎng)路徑：臨床�？品较蚬膭�(lì)護(hù)士打磨業(yè)務(wù)技能，走向坐�？崎T診的專家之路；帶教培訓(xùn)方向讓有教學(xué)天賦的護(hù)士發(fā)揮特長，擔(dān)當(dāng)新人培養(yǎng)、業(yè)務(wù)質(zhì)控的主力；行政管理方向則能讓像彭春梅這樣的管理型人才脫穎而出，走向更高的舞臺(tái)。

　　“抓好人才建設(shè)，是對(duì)科室里的每一位醫(yī)生負(fù)責(zé)任，更是對(duì)每一位選擇了友誼醫(yī)院的患者負(fù)責(zé)任，這一點(diǎn)，不會(huì)因?yàn)槲覀兪窃诠�立醫(yī)院還是非公醫(yī)院工作而有區(qū)別，”熊瑛主任說。(完)