中新網(wǎng)四川新聞11月12日電 (起仕偉 李洋)“你們來辨別一下，這兩張100元的人民幣，哪一張是真的，哪一張是假的？”近日，在郵儲銀行攀枝花市分行的營業(yè)大廳內(nèi)，工作人員手中拿著兩張紙幣請記者們辨別真?zhèn)�，通過驗光、手指觸摸、扇動紙幣聽聲等方式，最終還是辨別失敗。

　　“現(xiàn)在的假幣做的越來越真，如果這樣的假幣流入到普通百姓手中，因不能辨認(rèn)而造成經(jīng)濟損失，甚至破壞社會信用體系建設(shè)，影響極其嚴(yán)重。而隨著區(qū)域現(xiàn)金處理中心的建設(shè)與運行，將改善這一現(xiàn)象。”郵儲銀行攀枝花市分行相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。

　　集中統(tǒng)一管理  現(xiàn)金處理體系逐步完善

　　2020年10月21日，在人民銀行成都分行的組織實施和人民銀行攀枝花市中心支行的指導(dǎo)下，四川省首家區(qū)域現(xiàn)金處理中心落戶郵儲銀行攀枝花市分行，并正式投入運行。過去的一年里，郵儲銀行攀枝花市分行建設(shè)了發(fā)行基金托管庫，引入了第三方清分公司駐場作業(yè)，為參與的銀行業(yè)金融機構(gòu)提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的集中清分服務(wù)、小面額貨幣服務(wù)和尾箱寄存服務(wù)。

　　如今，隨著該區(qū)域現(xiàn)金處理中心的成熟運營，有效推動了攀枝花市現(xiàn)金供應(yīng)鏈的優(yōu)化與整合，并逐步實現(xiàn)了現(xiàn)金運營由獨立分散到集約化作業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，大幅提高了現(xiàn)金流轉(zhuǎn)效率，降低了現(xiàn)金整體運營成本，促進了攀枝花市金融業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　“區(qū)域現(xiàn)金處理中心是怎么來的，建設(shè)這個中心的意義是什么呢？”在郵儲銀行攀枝花市分行，該行相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

　　隨著電子支付的急速發(fā)展，現(xiàn)金支付在交易中的比重不斷降低，中國步入“輕現(xiàn)金社會”。為適應(yīng)現(xiàn)金流通和現(xiàn)金處理變化形勢，降低全社會現(xiàn)金處理成本，建立有利于銀行業(yè)金融機構(gòu)發(fā)展和人民銀行監(jiān)管的市場化現(xiàn)金處理體系，推動區(qū)域內(nèi)現(xiàn)金服務(wù)專業(yè)化、集約化發(fā)展進程。人民銀行于2019年9月開展區(qū)域現(xiàn)金處理中心試點工作部署。

　　而郵儲銀行攀枝花市分行作為試點行之一，建立了集現(xiàn)金儲備、配送、清分、自助設(shè)備托管、硬幣自循環(huán)與小面額貨幣服務(wù)、信息采集為一體的區(qū)域現(xiàn)金處理中心，其他銀行金融機構(gòu)可自愿將現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)外包給區(qū)域現(xiàn)金處理中心，實現(xiàn)現(xiàn)金服務(wù)社會化、處理集約化、數(shù)據(jù)集中化、監(jiān)管全程化的目標(biāo)，并支持銀行業(yè)金融機構(gòu)現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高人民銀行現(xiàn)金管理和服務(wù)水平。

　　風(fēng)險管理嚴(yán)密  現(xiàn)金運營效率明顯提升

　　那么，現(xiàn)在的運行成效如何呢？對于區(qū)域現(xiàn)金處理中心承辦行而言，郵儲銀行攀枝花市分行用小資源撬動平臺大效能，在激烈的競爭中利于不敗之地。

　　據(jù)介紹，在運營理念上，郵儲銀行攀枝花市分行由過去的渠道經(jīng)營轉(zhuǎn)向平臺經(jīng)營、由銀行思維轉(zhuǎn)向用戶思維、由經(jīng)驗決策轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)決策，用全新的理念實現(xiàn)平臺的高效智能運營。

　　在運營手段上，綜合應(yīng)用預(yù)約、計劃、交接、調(diào)度、數(shù)據(jù)運營等方式和工具，實現(xiàn)用戶全流程管理。自該區(qū)域現(xiàn)金處理中心投入運營以來，現(xiàn)已實現(xiàn)轄內(nèi)所有金融機構(gòu)全部加入。經(jīng)過約一年的運行，現(xiàn)金處理量(金額及張數(shù))已達到攀枝花市鈔幣處理的80%，并為兩家金融機構(gòu)辦理尾箱寄存業(yè)務(wù)。

　　除了實際的運行成效，區(qū)域現(xiàn)金處理中心對郵儲銀行攀枝花市分行自身的運營管理效益也在日益顯現(xiàn)。

　　“現(xiàn)金出入庫管理更加規(guī)范，風(fēng)險管理更加嚴(yán)密了�！编]儲銀行攀枝花市分行的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，區(qū)域現(xiàn)金處理中心引入發(fā)行基金托管業(yè)務(wù)管理平臺，融合網(wǎng)絡(luò)、軟件、物聯(lián)網(wǎng)傳感器、倉儲物流設(shè)備等，實現(xiàn)了“管住入庫、控制出庫、固話流程、優(yōu)化監(jiān)管”的風(fēng)控要求。

　　同時，辦理同業(yè)現(xiàn)金繳存后，大量各種券別、版別的現(xiàn)金流入業(yè)務(wù)庫，有效整合了原有庫存現(xiàn)金，加上集中清分及托管庫的有機結(jié)合，有助于郵儲銀行攀枝花市分行及時將原來積壓庫存的現(xiàn)金整理后繳存人行，業(yè)務(wù)庫備付率呈下降趨勢。

　　“從之前的運行成效看，區(qū)域集中帶來了業(yè)務(wù)效率的提升和運行成本的降低。”如今，郵儲銀行攀枝花市分行現(xiàn)金押運成本降低，減少了到人民銀行調(diào)繳現(xiàn)金的次數(shù)，從原來每月12次，降低到4次，節(jié)約了人力、物力和運輸成本。

　　整合區(qū)域資源  集約化處理效率大幅提高

　　“如今，同業(yè)繳款效率大大提升�！睋�(jù)人民銀行攀枝花市中心支行相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，區(qū)域現(xiàn)金處理中心可以充分整合區(qū)域資源，實現(xiàn)繳款“一站式”完成。也就是說，再也不用往返清分公司、人行金庫，當(dāng)日即可完成賬務(wù)核對，縮短了金融機構(gòu)現(xiàn)金投放回籠的距離和周期。

　　據(jù)預(yù)測，攀枝花市的金融機構(gòu)全年可節(jié)約押運及倉儲管理時間80%，節(jié)約押運成本達33萬元。同時，區(qū)域現(xiàn)金處理中心也降低了同業(yè)壓庫資金。因為區(qū)域現(xiàn)金處理中心對同業(yè)機構(gòu)繳存款按相關(guān)規(guī)定要求進行整合，滿足了單一金融機構(gòu)不能及時解交各類鈔幣的標(biāo)準(zhǔn)限制，解決了同業(yè)機構(gòu)壓庫現(xiàn)金問題，提升了同業(yè)機構(gòu)現(xiàn)金運營的效益。

　　據(jù)了解，加入現(xiàn)金處理中心后，郵儲銀行攀枝花市分行轄內(nèi)各機構(gòu)的日均庫限總體降幅在20%左右，金額超8000萬元，節(jié)約資金成本每年可達140萬元。

　　“像假幣、殘幣這種問題，也正在得到很好的解決。”人民銀行攀枝花市中心支行相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，加入?yún)^(qū)域現(xiàn)金處理中心后，各金融機構(gòu)實現(xiàn)了殘損券應(yīng)繳盡繳，進一步凈化了攀枝花市流通中的人民幣整潔度，較以往提升9-12%。

　　同時，區(qū)域現(xiàn)金處理中心通過“清分中心數(shù)據(jù)集中模塊”的開發(fā)運用，還可直接監(jiān)測清分機具運行情況和清分?jǐn)?shù)量、券別、假幣等質(zhì)量情況，以及各金融機構(gòu)投放回籠情況，并記錄冠字號號碼，獲得監(jiān)測統(tǒng)計分析所需的有效數(shù)據(jù)。

　　此外，對未設(shè)置業(yè)務(wù)庫或有意裁撤業(yè)務(wù)庫的金融機構(gòu)來說，區(qū)域現(xiàn)金處理中心提供了寄庫服務(wù)，進一步整合了區(qū)域業(yè)務(wù)庫設(shè)置，減輕了同業(yè)機構(gòu)業(yè)務(wù)庫管控壓力。記者了解到，攀枝花市某金融機構(gòu)由于業(yè)務(wù)庫房存在多處安防不達標(biāo)的問題，區(qū)域現(xiàn)金處理中心的建成有效解決了其燃眉之急，通過辦理尾箱寄存順利完成了業(yè)務(wù)庫撤除，消除了業(yè)務(wù)庫風(fēng)險隱患。(完)