中新網(wǎng)四川新聞11月19日電 (鄒立楊 徐慶 謝明雄)2021年秋期，西南醫(yī)科大學又迎來17名博士到該校入職，作為曾經的學子，學成歸來的汪小莉感觸很深，她說，這些年，學校在辦學規(guī)模、學科建設等多個方面取得了顯著成就，為高層次人才提供了良好的發(fā)展平臺，吸引著包括自己在內的越來越多的校友和其他高層次人才來校工作。
汪小莉口中的成就，得益于西南醫(yī)科大學自2015年實施的“人才強�！睉�(zhàn)略。在國家“雙一流”建設政策引領下，各高校開啟了“搶才大戰(zhàn)”。西南醫(yī)科大學深知自己的地域、交通、經濟等方面并不占據(jù)優(yōu)勢。如何發(fā)力廣攬海內外人才？學校深化體制機制改革，緊緊抓住引進、培養(yǎng)和使用三個重要環(huán)節(jié)，出臺了一系列人才隊伍建設制度，經過6年的發(fā)展，初步實現(xiàn)“人才聚集”效應。
引才：柔性聘任 破招才困境加快實現(xiàn)人才愿景
西南醫(yī)科大學堅持黨管人才，深入推進“人才強校”戰(zhàn)略，大力實施“高層次人才聚集工程”“人才團隊建設工程”“人才培育工程”。據(jù)了解，為分析研究人才工作，學校成立了以黨委書記為組長的人才工作領導小組，出臺了專門管理辦法，確保引才引智工作有效開展。
同時，學校定期在《Scinece》雜志和國內外人才知名網(wǎng)站發(fā)布引才公告，積極參加省內外高層次人才現(xiàn)場招聘會，主動去接觸大量人才�！白罱鼛啄辏瑢W校引進高層次人才工作已成常態(tài)�！蔽髂厢t(yī)科大學人事處處長劉文勝坦言，人才“等”不來，“英雄帖”只是廣而告之，引進人才不僅要拼政策、拼條件，更要拼環(huán)境、拼服務，需要學校用心用情去尋去攬。
此外，面對高層次人才的激烈“爭奪戰(zhàn)”，學校還探索出了一條“學術院長+特聘教授”的柔性引才道路，創(chuàng)新性地開展引才工作。堅持柔性引智和全職引進相結合的方式，廣泛拓寬引才渠道。
今年10月中旬，四川省人民政府公布系列人事任免，張春祥獲任西南醫(yī)科大學校長。張春祥是醫(yī)學博士，留美博士后，教授。在來到西南醫(yī)科大學前，已有豐富的國內外大學教學及管理經歷，管理能力頗強，有長達20多年博士生導師的帶教經驗。
事實上，學校早在2011年就和張春祥教授有聯(lián)系，早期是以專家的身份柔性引進，后經過上級有關部門的搭橋，學校和張春祥教授多次洽談，終于在2019年全職引進了張春祥教授，當時聘請為副校長。
2020年9月，張春祥教授申報的“心臟非編碼RNA微環(huán)境在心肌細胞損傷及缺血性心臟病中的作用及其機制”獲批國家自然科學基金重點項目，直接經費297萬元，這是學校首次獲得國家自然科學基金重點項目的資助。
據(jù)介紹，2015年以來，學校柔性引進各類高層次人才100余人。目前，已有7個二級院系聘有學術院長，主要負責學科建設規(guī)劃、科研方向凝煉、青年教師培養(yǎng)等，院系內涵建設進步明顯。
留才：校地合作為人才搭建多元發(fā)展平臺
找準校地融合契合點，高層次人才引得進還要留得住、用得好。近年來，瀘州市委市政府已累計投入財政資金50億元支持學�；A建設、人才引進、科學研究、環(huán)境打造等，為引才引智創(chuàng)造條件。自2019年起，瀘州老窖集團每年向學校每個院士團隊捐贈60萬元，定向作為院士團隊及相關骨干成員的生活補助資金，助力學校引才、留才。
“今年是我來到西南醫(yī)科大學的第6個年頭，我們核心成員剛過來的時候只有6人，現(xiàn)在有10人，團隊成員也從起初的10多個人增加到現(xiàn)在100多人�！辈┦慨厴I(yè)于香港中文大學的肖占剛，是西南醫(yī)科大學藥學院教授、博士生導師，除了這個身份，他同時是學校分子藥理實驗室的核心人物，和同事們一起主攻腫瘤免疫治療技術研發(fā)與應用等。
2016年來到西南醫(yī)科大學，肖占剛并非單槍匹馬，當時，學校以團隊引進的形式，成功引入這個在香港中文大學的團隊共6名博士。
科研、項目、教學，來到西南醫(yī)科大學，肖占剛一樣沒落下，并且都做得不錯。肖占剛坦言，高校能給到的待遇，與企業(yè)特別是沿海等地區(qū)相比，確實不在一個層次。但是，6年時間，這個團隊人才不減反增，這很大程度上歸功于學校和當?shù)卣匾暺脚_建設。
肖占剛介紹，團隊來到學校后，除了學校的科研平臺可進行基礎實驗研究。兩年后，學校還與當?shù)卣献鹘⒘艘凰鶎ｉT從事轉化醫(yī)學研究的非營利性學術機構——川南醫(yī)學轉化研究院，研究院將基于新一代基因測序技術、大數(shù)據(jù)的生物信息學分析技術、基因編輯技術等前沿技術，致力于腫瘤個性化免疫診療項目的研發(fā)，“研究院建成后，將在一定程度上推動自貿區(qū)現(xiàn)代生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展，并為進一步引進香港更多科研資源、人才資源進入瀘州和西南醫(yī)科大學打牢根基”。
如今，學校與當?shù)匦l(wèi)健部門合作打造的醫(yī)學科普館也在進行室內裝修工作�！翱蒲谐晒罱K應該是服務于人民群眾的，因此除了埋頭科研，我們也希望推廣科普醫(yī)學成果，讓更多群眾受益�！痹谛ふ紕偪磥�，正是學校和當?shù)卣疄楦黝惛邔哟稳瞬盘峁┝烁墒聞?chuàng)業(yè)的重要平臺，才得以吸引并留下越來越多人才。
值得一提的是，肖占剛團隊還是西南醫(yī)科大學構建“引才網(wǎng)絡圈”的典型案例，在優(yōu)秀人才的磁場效應下，過去幾年，先后有多名香港中文大學畢業(yè)的博士加入到肖占剛團隊。2020年，又一名香港中文大學畢業(yè)的博士來到西南醫(yī)科大學，加入肖占剛的團隊，“他之前一直也在關注我們團隊，看到我們這邊發(fā)展得比較好，所以一拍即合加入過來�！毙ふ紕傉f。
為幫助人才搭建事業(yè)發(fā)展平臺，目前，西南醫(yī)科大學已遴選30余名海內外專家，在科研經費、科研設備、團隊組建等方面予以支持，打造出類似肖占剛團隊的高層次人才團隊25個，配備專項資金近億元。
用才：引培并重高層次人才助推高質量發(fā)展
在學校高質量發(fā)展的新階段，招才引智是促進學校事業(yè)改革發(fā)展的“加速器”。在西南醫(yī)科大學的理念里，將人才吸引到學校只是人才引進政策的第一步，以機制引領，加強人才培育政策，使其對高校發(fā)展、對地方經濟建設發(fā)揮更大作用，才是立足長遠的根本。
因此，除了引才，學校也重視自培人才。2006年，在西南醫(yī)科大學先后完成本科生和碩士研究生的學業(yè)后，萬居易選擇留校工作。工作6年后，在學校的支持下，萬居易于2012年考上了首都醫(yī)科大學心臟外科學全日制博士，博士畢業(yè)一年以后，他又到美國印第安納大學醫(yī)學院Krannert心臟病研究所進行了2年多的博士后研究深造。
2018年9月，結束了博士后進修的萬居易，直接回到母校工作。此番，學校支持了他一筆科研啟動經費，市委市政府和學校還給予了一定的現(xiàn)金獎勵。學校還會在申請項目時進行重點打造、重點推薦、重點輔導，助他拿到更高級別的課題。如今的萬居易身兼多職，除了是學校教師，擔任教學、科研工作以外，他也是學�？萍继幍母碧庨L，還是西南醫(yī)科大學附屬醫(yī)院的一名醫(yī)生。
通過幾年招才引智，西南醫(yī)科大學的學科建設、科研能力以及服務地方經濟發(fā)展有了明顯成效。
2015年之前，西南醫(yī)科大學的藥理學與毒理學學科離ESI門檻還有很大的差距，但經過學校不斷招才引智，今年9月，西南醫(yī)科大學藥理學與毒理學學科首次進入ESI學科排名前1%。臨床醫(yī)學學科自2016年進入ESI排名前1%以來，排名持續(xù)上升，目前在前1%的機構中位列45.21%。
同時，2016年以來，學校獲批各級各類科研項目4700余項，其中省部級及以上科研項目484項；獲省部級以上科技成果獎43項，其中國家科技進步獎二等獎1項。近3年，西南醫(yī)科大學臨床醫(yī)學專業(yè)學位碩士研究生住院醫(yī)師規(guī)范化培訓考試一次性通過率達96%以上。在2018年專業(yè)學位水平評估中，臨床醫(yī)學專業(yè)學位碩士研究生學業(yè)質量高于全國專業(yè)學位平均水平。
如今，西南醫(yī)科大學人才數(shù)量不斷擴大，人才質量不斷提高，人才結構日趨合理。統(tǒng)計顯示，2015年以來，西南醫(yī)科大學已全職引進博士等高層次人才近400人、自培博士近50人、在讀博士150余人。截至目前，學校有專任教師1300余人，其中，具有博士學位人員超過600人；擁有雙聘院士、國家特聘教授、國務院政府特殊津貼專家等頭銜的高層次人才100余人次。(完)
