中新網(wǎng)四川新聞3月22日電 (李小潔)為培養(yǎng)一支政治強、業(yè)務(wù)精、能帶隊的“頭雁”隊伍，切實推動鄉(xiāng)村振興，普格緊盯鄉(xiāng)科級正職“一把手”隊伍建設(shè)，采取定任務(wù)、基層用、重培養(yǎng)、強管理的方式，有效激勵“一把手”有為有位。

　　精準定位劃任務(wù)。將13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、40個縣直部門“一把手”66人納入“頭雁”隊伍提能工程，區(qū)分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門業(yè)務(wù)職能，結(jié)合年度目標任務(wù)，確定“一把手”共性任務(wù)13項、個性任務(wù)69項，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目推動、森林草原防滅火等工作納入硬性考核指標，實行“一票否決權(quán)”，給“一把手”“壓足擔(dān)子”。

　　用在一線強擔(dān)當。探索推行“一把手”的年評月考與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的業(yè)績考核“雙捆綁”，對連續(xù)2次在目標績效考核中倒數(shù)3位的“一把手”進行組織約談4人次。24名縣級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合具體分工對66名“一把手”“盯對”管理，按日調(diào)度其在崗情況、根據(jù)工作實際隨時召開分析研判會，敦促“一把手”壓實責(zé)任在基層。

　　注重培養(yǎng)精業(yè)務(wù)。采取“個人自學(xué)+專題調(diào)訓(xùn)”的方式，對“一把手”傾注關(guān)愛嚴培養(yǎng)。采取不定時調(diào)閱“一把手”會議記錄本的方式，對“一把手”日常聽會、安排部署等進行日常工作調(diào)閱73人次。積極開展“一把手”提質(zhì)賦能專題培訓(xùn)，已完成新任“一把手”輪訓(xùn)、66名“一把手”全覆蓋培訓(xùn)1次以上。

　　突出激勵重管理。建立組織部長談話日，每周五由組織部長對“一把手”開展深入談心談話，充分了解“一把手”的思想、工作、生活等情況，及時協(xié)調(diào)處理“一把手”提出的問題困難7件次。完善《普格縣激勵干部擔(dān)當在一線實施辦法》，明確區(qū)分“一把手”不敢為和亂作為界線，堅持目標導(dǎo)向，突出精神獎勵和提拔使用，推動“一把手”評先評優(yōu)3人次、進一步使用8人。(完)