中新網(wǎng)四川新聞4月29日電(彭剛 趙虹)近日，中國石油西南油氣田公司金秋氣田金淺508-6-H1井和金淺822-8-H2井分別測試獲日產(chǎn)氣59.96萬方、62.82萬方。這是西南油氣田扎實開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、強管理、�?chuàng)一流”主題教育活動，在致密氣開發(fā)中加強甲方主導的項目制管理模式實踐的重要成果。
主題教育活動中，西南油氣田緊緊結(jié)合提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動、管理提升行動，把“強管理”作為今年主題教育活動最重要的內(nèi)容，作為推進公司全年各項目標任務圓滿完成的重要抓手，突出精益管理落實落地，著力推動公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和高質(zhì)量發(fā)展。
強管理是關鍵舉措。西南油氣田結(jié)合實際制定主題教育活動方案，明確目標任務，梳理主要內(nèi)容，細化推進措施。圍繞推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，把精益管理、合規(guī)管理作為關鍵舉措，通過“五個推進”，提升管理的科學化、規(guī)范化、法治化水平。
推進風險防控管理。西南油氣田持續(xù)提升QHSE管理體系運行實效，加快基層站隊QHSE標準化建設。全面深化安全生產(chǎn)責任制建設，大力推動“兩個現(xiàn)場”標準化管理。強化重點領域安全專項治理，深入開展隱患常態(tài)化排查治理。持續(xù)抓好疫情常態(tài)化防控措施，堅決鞏固疫情防控成果。
推進改革攻堅縱深發(fā)展。西南油氣田全面啟動組織體系優(yōu)化提升工程，實施數(shù)字化條件下“三定”工作。優(yōu)化完善兩級機關管控界面，逐步構建以戰(zhàn)略型管控為主的差異化管控體系和“油公司”制度體系。強化市場化薪酬接軌，構建現(xiàn)代化“油公司”薪酬管控體系。積極推動用工方式轉(zhuǎn)型，深化“管理+技術+核心技能崗位”直接用工。
推進提質(zhì)增效專項行動。西南油氣田嚴格投資管控，通過優(yōu)化投資結(jié)構、優(yōu)化方案設計、嚴格造價管理等舉措，確保投資資本回報率。加強成本控制，推進控本降費行動和三年完全成本壓降計劃，確保天然氣完全成本硬下降。堅持效益采購，推廣“大采購、大物流、小庫存”模式，實現(xiàn)供應鏈供貨周期平均縮減，庫存降低。
推進依法合規(guī)治企管理。西南油氣田持續(xù)打造矩陣式合規(guī)管理機制，縱向規(guī)范工作流程，橫向明晰管理職責，有效形成統(tǒng)一管理、分級負責、相互支持的聯(lián)防聯(lián)控合規(guī)管理體制。加全方位防范安全環(huán)保、工程建設、招標采購等重點業(yè)務領域合規(guī)風險，不斷整合監(jiān)督力量，實現(xiàn)全過程合規(guī)監(jiān)管。
推進高水平科技自立自強。西南油氣田發(fā)布“加快科技創(chuàng)新行動指南”，推動科技創(chuàng)新改革21條措施落地。抓好科技攻關和成果培育，推動科技成果轉(zhuǎn)化，為增儲上產(chǎn)提供有力支撐。加強知識產(chǎn)權創(chuàng)造，加快科技創(chuàng)新體制機制優(yōu)化調(diào)整，強化基礎理論研究與技術攻關，優(yōu)化創(chuàng)新管理、營造創(chuàng)新生態(tài)，啟動科研生產(chǎn)一體化等4個改革試點，打造“科技創(chuàng)新西南特區(qū)”。(完)
