中新網(wǎng)四川新聞3月18日電 (鄧勇)企業(yè)及其內(nèi)部員工是安全生產(chǎn)“前沿哨兵”，身處生產(chǎn)經(jīng)營一線，對事故隱患有著天然的“近水樓臺”之便。如何激發(fā)這一群體自查隱患的主觀能動性，使之成為安全生產(chǎn)閉環(huán)管理的關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)？瀘州市納溪區(qū)通過一系列創(chuàng)新舉措和典型案例，給出了令人矚目的答卷。
解決“三難”問題，激發(fā)員工積極性
近日，納溪區(qū)應(yīng)急管理局執(zhí)法人員來到一家�；髽I(yè)進(jìn)行檢查。執(zhí)法人員一邊查看企業(yè)《隱患內(nèi)部報(bào)告獎勵臺賬》，一邊問企業(yè)負(fù)責(zé)人。
“咱們這兒員工上報(bào)的隱患，整改得怎么樣了？”“您看，之前員工上報(bào)一處合成系統(tǒng)安全閥排放管存在泄漏情況，我們特別重視，現(xiàn)在已經(jīng)采取臨時管控措施了，正在抓緊整改。”企業(yè)負(fù)責(zé)人趕忙回答�！靶�，你們做得不錯，這次根據(jù)內(nèi)部隱患報(bào)告獎勵制度相關(guān)法規(guī)，依法不予處罰�！眻�(zhí)法人員仔細(xì)核查后說道。
在傳統(tǒng)監(jiān)管模式下，企業(yè)普遍面臨“隱患發(fā)現(xiàn)難、報(bào)告難、整改難”的“三難”問題。為破解這一難題，納溪區(qū)精心謀劃，制定并實(shí)施了《企業(yè)事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎勵制度實(shí)施方案》，多管齊下推動企業(yè)事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎勵制度落地有聲。帶著專業(yè)知識“走基層”，圍繞政策法規(guī)、事故警示案例深入解讀，手把手幫企業(yè)量身定制隱患報(bào)告獎勵制度，毫無保留地傳授隱患排查“秘籍”，一線員工隱患識別能力節(jié)節(jié)攀升。同時，監(jiān)管人員在執(zhí)法檢查時，將企業(yè)內(nèi)部獎勵制度落實(shí)情況列為必查項(xiàng)，為主動自查自糾的企業(yè)送上“免罰金牌”，正向激勵的信號愈發(fā)強(qiáng)烈。
“報(bào)告隱患不僅企業(yè)不會被處罰，還能獲得獎勵，大家都愿意關(guān)注和報(bào)告身邊的隱患。”一名車間工作人員說。
據(jù)悉，2024年以來，納溪區(qū)在14個重點(diǎn)領(lǐng)域的906家重點(diǎn)企業(yè)累計(jì)報(bào)告問題隱患16309個，累計(jì)發(fā)放獎勵63.55萬元。
簡化流程，提升報(bào)告效率
在瀘天化公司硝酸車間內(nèi)，一名員工發(fā)現(xiàn)硝酸裝置C201流量異常波動，存在事故隱患，立即將現(xiàn)場情況向公司報(bào)告，技術(shù)人員當(dāng)即對設(shè)備進(jìn)行檢修調(diào)試，及時消除了事故隱患，報(bào)告人獲1000元現(xiàn)金獎勵。
通過安全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，瀘天化公司實(shí)現(xiàn)員工“隱患隨手拍”。員工只需拍攝隱患現(xiàn)場照片，簡述問題概況，即可通過系統(tǒng)上報(bào)隱患，系統(tǒng)自動響應(yīng)并分配處置部門，工程師處理完畢后在系統(tǒng)上回復(fù)銷號，確保閉環(huán)整改。安全培訓(xùn)空間內(nèi)引入3D、VR數(shù)字仿真模擬軟件，讓員工沉浸式了解各類安全隱患的特點(diǎn)、危害及預(yù)防措施，強(qiáng)化隱患判定能力。
納溪區(qū)積極推進(jìn)“科技+安全”模式，利用信息化手段簡化隱患報(bào)告流程，免去煩瑣的報(bào)告流程，實(shí)現(xiàn)“隱患隨手拍”，提升報(bào)告效率。大力推進(jìn)“瀘州安全碼”企業(yè)平臺建設(shè)，創(chuàng)新性地將清單制與隱患內(nèi)部報(bào)告獎勵巧妙融合。員工通過移動終端掃碼即可獲取對應(yīng)點(diǎn)位的檢查清單，實(shí)現(xiàn)“照單”檢查，提升發(fā)現(xiàn)隱患的準(zhǔn)確度。
“有了這個高科技系統(tǒng)，拍照、上報(bào)，簡單幾步，隨時隨地就能把隱患‘揪’出來，部門馬上響應(yīng)整改，獎勵打款到卡，這流程太省心了”瀘天化公司車間員工小李說道。
據(jù)悉，推行該制度以來，納溪區(qū)一線員工隱患排查數(shù)量同比提高1.4倍。
數(shù)據(jù)分析驅(qū)動，從源頭消除隱患
“各位，我們匯總了員工報(bào)告的隱患數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些值得注意的趨勢。數(shù)據(jù)顯示，部分生產(chǎn)線運(yùn)行時間過長�！薄耙獜脑搭^上消除隱患，推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。技術(shù)部門盡快落實(shí)設(shè)備更換和監(jiān)測系統(tǒng)的研發(fā)，生產(chǎn)部門配合做好相關(guān)工作�！彼拇ㄐ禄鹁婊び邢挢�(zé)任公司組織企業(yè)管理層召開安全分析會議，發(fā)現(xiàn)合成塔、空壓機(jī)等設(shè)施設(shè)備老化、腐蝕，是影響安全生產(chǎn)的主要原因。
企業(yè)利用大量報(bào)告數(shù)據(jù)，從人、機(jī)、環(huán)、管多個方面分析隱患成因，制定優(yōu)化方案，更換老舊設(shè)備，直擊隱患“病根”。同步修訂《設(shè)備防腐、保溫管理制度》，軟硬件協(xié)同發(fā)力，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
在隱患治理過程中，納溪區(qū)始終引導(dǎo)企業(yè)摒棄“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的短視做法，通過數(shù)據(jù)分析制定優(yōu)化方案和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)從源頭上消除了大量隱患。同時，指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)信息自動化監(jiān)測手段，在隱患易發(fā)點(diǎn)設(shè)置監(jiān)測傳感器，提高風(fēng)險響應(yīng)速度和精度。真正實(shí)現(xiàn)從隱患發(fā)現(xiàn)到整改的閉環(huán)管理，推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“下一步，該區(qū)將指導(dǎo)企業(yè)在內(nèi)部隱患報(bào)告獎勵制度實(shí)施中，延伸出適合自身的改進(jìn)提升措施，形成了長效機(jī)制�！奔{溪區(qū)安辦有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。(完)
