中新網四川新聞9月3日電 長虹新網科技以機制體制改革為突破口，在數字科技領域推動了一場革故鼎新的變革。從參與電視數字化轉型的配套支持，到深耕物聯網與5G應用領域，其改革征程始終以技術突破和機制優(yōu)化為核心。
長虹新網科技早期以數字電視機頂盒及寬帶終端類產品為核心業(yè)務，曾憑借先發(fā)優(yōu)勢占據行業(yè)重要地位。但隨著互聯網技術的迭代，傳統服務模式逐漸滯后，企業(yè)陷入“增長乏力、轉型緩慢”的困境。
“最好的激勵是讓員工從‘要我干’變成‘我要干’！”長虹新網科技總經理的話點明改革方向。公司推出覆蓋近300名核心員工的持股計劃，實現員工與企業(yè)共享發(fā)展紅利。
改革最明顯的變化在市場端顯現，海外經營中心區(qū)域經理全面負責中東及南亞市場后，有效突破了改革前區(qū)域業(yè)務拓展受限、出貨量波動不穩(wěn)的困境。他帶領國內團隊與印度子公司團隊通力合作，拓展印度高端運營商及其他國家市場，最終實現2024年印度市場CKD業(yè)務出貨量突破330萬套，盈利創(chuàng)歷史新高，客戶結構不斷優(yōu)化，服務范圍也從印度地區(qū)延伸至海外多個市場。
此外，長虹新網科技全面推行內部市場化機制，營銷經營中心、生產廠、研發(fā)系統，各產品線和項目組都實現內部模擬獨立核算，使每個業(yè)務單元市場化、經營化，促進多個內部業(yè)務單元主動經營、自負盈虧、追求價值貢獻，促使長虹新網科技內部的各個業(yè)務單元更加注重長期發(fā)展和整體利益。
“我們的核心競爭力本質上就是技術，唯有在技術上構建起自身獨特的優(yōu)勢，才有可能贏得全球運營商的認可�！遍L虹新網科技總經理的話代表了長虹新網科技的核心認知。
改革以來，企業(yè)將技術創(chuàng)新作為“頭號工程”，走出了一條“自主研發(fā)+生態(tài)合作”的突圍之路。2024年，長虹新網科技研發(fā)投入占比達9.25%，研發(fā)隊伍規(guī)模逆勢增長，為支撐長虹新網科技業(yè)務轉型以及創(chuàng)新業(yè)務的發(fā)展，長虹新網科技積極引入CMF、聲學、射頻、基帶、光學、工程技術、自動化以及光通訊等方面人才，研發(fā)人員數量約400人。
長虹新網科技積極深化產學研協同創(chuàng)新，與上海交大共同成立“上海交大－四川長虹智能通訊及媒體終端聯合實驗室”，與四川大學共建四川省寬帶網絡工程技術中心，2024年新建了成都測試中心，并對綿陽測試中心進行升級改造。同時，長虹新網科技積極開發(fā)自動化測試系統，提高研發(fā)效率，部署自動化測試工作站23個，開發(fā)自動化測試用例1900項，攻克多項核心技術，累計擁有專利227件。
如今，長虹新網科技聚焦“物聯網行業(yè)端到端系統解決方案、泛智能物聯網終端、全帶寬網絡接入與覆蓋終端、智慧媒體終端”四大核心業(yè)務領域，業(yè)務遍布60余個國家和地區(qū)，與全球200多家運營商建立了深度合作關系，成為行業(yè)內的重要力量。
“通過數字化轉型提升運營效率是關鍵�！睌底只D型部負責人表示。2024年，長虹新網科技在國家“智改數轉”大政策背景下，成立了數字化轉型部，并制定了2024至2026年的數字化轉型規(guī)劃方案。
FlowMind智能體的誕生成為轉型的關鍵一步，這個2024年上線的AI系統能自動解答員工的流程咨詢，調用相關IT應用�！耙郧靶聠T工入職要花3天學流程，現在問FlowMind，3分鐘就能上手�！睌底只D型部工作人員介紹。
在數字化轉型過程中，長虹新網科技構建了覆蓋“銷研產供服”全業(yè)務域的數字化流程體系，上線BPM（業(yè)務流程管理）平臺，聚焦15大業(yè)務域，已梳理1000+標準化流程與500+績效指標，成為IT建設與迭代的核心依據，同時降低了系統投資風險與成本，持續(xù)驅動企業(yè)高效運營與管理變革。
展望未來，長虹新網科技將持續(xù)深耕核心業(yè)務領域，加大人工智能等技術研發(fā)投入，加速向萬物智能互聯的未來邁進，積極擁抱數字經濟時代，為“科技長虹”再添新動能。（完）
