中新網四川新聞1月20日電 (胡陽旭)近日，東方電氣集團(四川)物產有限公司(以下簡稱東方物產)直購電聯合采購工作取得新突破。作為中國東方電氣集團有限公司現代供應鏈綜合集成服務平臺，在集團公司質量安全環(huán)保部、供應鏈管理部組織下，東方物產整合6個區(qū)域37家集團內外部企業(yè)2026年度用電需求，強化規(guī)�；少徯�，實現采購費用同比上年度降本超千萬元。
這份亮眼成績的背后，是東方物產對政策導向的精準研判和集團戰(zhàn)略的堅定落地。作為用電企業(yè)與發(fā)電企業(yè)直接對接、剝離中間環(huán)節(jié)的市場化購電模式，直購電是降低企業(yè)用電成本的關鍵抓手。為深入貫徹國務院國資委《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》，東方物產主動扛責、積極作為，協(xié)同集團供應鏈上下游企業(yè)，全力推進直購電聯合采購，通過采購模式創(chuàng)新與資源整合，推動降本增效取得顯著成效。
打破壁壘聚共識，協(xié)同聯動破難題
“直購電聯合采購初期面臨多重挑戰(zhàn)，全國各電力交易區(qū)域政策差異顯著、條款繁雜，各企業(yè)用電需求、用電結構差別較大，且對聯合采購模式與流程認知不深，溝通協(xié)調難度不小�！表椖繄F隊帶頭人胡陽旭坦言。對此，東方物產秉持“做排頭兵、走在前列”的堅定信念，沉下心逐條分析各地電力交易政策，精準把握政策紅利與合規(guī)要求，主動上門逐家對接企業(yè)，細致解讀聯合采購的核心邏輯、操作流程與降本實效，以專業(yè)素養(yǎng)和真誠服務打破溝通壁壘，推動各方凝聚協(xié)作共識。
精研規(guī)則優(yōu)策略，精準測算控成本
電力市場電價受電源結構、時段特性雙重影響，波動規(guī)律復雜。以四川區(qū)域為例，水電價格季節(jié)性波動明顯，疊加每日峰、平、谷分時電價差異，僅該區(qū)域分時電價檔位就達288個，給采購方案設計帶來極大挑戰(zhàn)。東方物產堅持以企業(yè)用電數據為核心支撐，深度結合各地電價規(guī)則，持續(xù)優(yōu)化采購策略，全面排查政策風險，精準核算每一筆用電成本。憑借精益求精的專業(yè)態(tài)度和嚴謹細致的工作作風，成功贏得合作伙伴高度信賴，凝聚起推進聯合采購的強大合力。
規(guī)模集成顯成效，雙贏發(fā)展拓平臺
“經過不懈攻堅，咱們成功整合6個區(qū)域37家集團內外部企業(yè)共7.7億度的年度用電需求，依托規(guī)�；少弮�(yōu)勢，最終實現采購價格較上年降本超千萬元”，東方物產集中采購中心主任楊宜明說道。與此同時，以聯合采購為契機，推動“東方e采”平臺在供應鏈上下游市場拓展中取得突破性進展，實現經濟效益與平臺發(fā)展的雙向賦能、雙重提升。
在電力市場化改革浪潮中，東方物產將在2026年持續(xù)擴圍深化，進一步推廣直購電聯合采購的成功經驗，持續(xù)完善“聯合采購+電商交易”協(xié)同模式，精準賦能供應鏈上下游企業(yè)降本增效，不斷提升集團供應鏈整體競爭力，為公司高質量發(fā)展注入更強動力。(完)
