中新網(wǎng)四川新聞3月5日電 題：中國石油川慶鉆探“整裝出�！辈季秩�
作者 劉玲
當(dāng)前，國內(nèi)油氣工程技術(shù)服務(wù)市場的競爭日趨白熱化，傳統(tǒng)增長模式面臨挑戰(zhàn)，尋求新的發(fā)展空間成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的必然選擇。
2025年，中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司將“全球發(fā)展”提升至戰(zhàn)略新高度，開啟了一場以“整裝出�！睘樘卣鞯纳疃葒H化轉(zhuǎn)型布局。
這并非簡單的市場拓展，而是川慶鉆探從思想觀念、組織形態(tài)、管理模式到資源配置的全面重塑，旨在置身國際舞臺尋找新的發(fā)展空間、鍛造順應(yīng)時代的核心競爭力。
戰(zhàn)略重構(gòu)：以全球化戰(zhàn)略開辟新局
川慶鉆探的國際化步伐，伴隨著清晰而堅定的頂層設(shè)計。該公司對中長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了關(guān)鍵性調(diào)整，在原有基礎(chǔ)上著重強(qiáng)化了“全球發(fā)展”的分量。這意味著國際化不再僅是部分業(yè)務(wù)的海外延伸，而是關(guān)乎企業(yè)未來生存與發(fā)展空間的整體性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
變革源于深刻的現(xiàn)實(shí)洞察。隨著國內(nèi)市場規(guī)則的深刻演變與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，單純依賴傳統(tǒng)區(qū)域和業(yè)務(wù)模式已難以為繼。
川慶鉆探由此認(rèn)識到，必須主動打破對內(nèi)部市場的慣性依賴，在全球范圍內(nèi)尋找更廣闊的價值創(chuàng)造空間。正如該公司決策層高瞻遠(yuǎn)矚所強(qiáng)調(diào)的：“丟掉幻想、主動轉(zhuǎn)變市場觀念，逐步擺脫高度依賴，才能掌握發(fā)展主動權(quán)�！�
由此，川慶鉆探“整裝出�！薄醇Y(jié)系統(tǒng)優(yōu)勢，以一體化、平臺化的姿態(tài)參與全球競爭，被確立為該公司轉(zhuǎn)型布局的核心路徑。
平臺再造：構(gòu)建一體化指揮中樞
宏偉的戰(zhàn)略需要堅實(shí)的組織載體。2025年4月，川慶鉆探國際事業(yè)部正式成立，并與原有的國際工程公司實(shí)行一體化運(yùn)作。新機(jī)構(gòu)被賦予明晰的戰(zhàn)略定位：國際事業(yè)部是國際業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌管理主體”，負(fù)責(zé)頂層設(shè)計、市場規(guī)劃與資源配置。
此舉徹底改變了該公司以往國際業(yè)務(wù)勢單力薄的局面，形成了“一個平臺、統(tǒng)一指揮”的集中統(tǒng)籌模式，內(nèi)部各專業(yè)化公司和技術(shù)力量也被高效整合至這一平臺之下。
通過機(jī)制設(shè)計，川慶鉆探明確國際事業(yè)部與各專業(yè)化公司按照“風(fēng)險共擔(dān)、成果共享”的原則進(jìn)行協(xié)同，所有新獲國際項(xiàng)目均推行項(xiàng)目管理制，旨在用市場化的利益紐帶，將全公司的優(yōu)勢技術(shù)和服務(wù)能力凝聚到每一個國際項(xiàng)目中去。
與此同時，配套機(jī)制改革同步發(fā)力。該公司迅速推出具有競爭力的海外薪酬激勵與人才培養(yǎng)專項(xiàng)政策，構(gòu)建了清晰的海外職級體系，以最大誠意支持全球開拓者。
模式攻堅：項(xiàng)目制激活一線效能
組織平臺搭建完畢，如何讓它高效運(yùn)轉(zhuǎn)？川慶鉆探的答案是：全面推行以價值創(chuàng)造為核心的項(xiàng)目管理制，將平臺優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為一個個具體項(xiàng)目的勝勢。
該公司迅速出臺了一系列項(xiàng)目管理制度與操作手冊，為海外項(xiàng)目運(yùn)營提供了標(biāo)準(zhǔn)化框架。其核心精髓在于“責(zé)權(quán)利”的統(tǒng)一：項(xiàng)目團(tuán)隊被賦予充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時也明確了對利潤、安全、進(jìn)度等指標(biāo)的全權(quán)責(zé)任，并將項(xiàng)目效益與團(tuán)隊收益深度綁定。
厄瓜多爾PEC9口井鉆完井一體化項(xiàng)目是這一模式的生動試煉。面對利潤空間有限的挑戰(zhàn)，一名中層干部“揭榜掛帥”，組建精干中方管理團(tuán)隊，與公司簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。在明確的目標(biāo)與激勵下，團(tuán)隊精準(zhǔn)控制成本、優(yōu)化施工方案，不僅高效推進(jìn)作業(yè)，創(chuàng)下多項(xiàng)紀(jì)錄，更實(shí)現(xiàn)了超過預(yù)期的毛利率。這個項(xiàng)目的成功，驗(yàn)證了項(xiàng)目管理制在激發(fā)團(tuán)隊潛能、促進(jìn)資源高效配置和快速決策方面的巨大優(yōu)勢。
另一種創(chuàng)新模式在土庫曼斯坦復(fù)興氣田第二處理廠的維保項(xiàng)目中得到體現(xiàn)。
該項(xiàng)目涉及多專業(yè)、長周期的復(fù)雜作業(yè)，川慶鉆探采取了“小機(jī)構(gòu)、大實(shí)體”的運(yùn)作思路：由前方精干項(xiàng)目部聚焦技術(shù)執(zhí)行，后方平臺則提供全球采購、商務(wù)支持和高端資源協(xié)調(diào)。這種前后方聯(lián)動、全球資源整合的模式，成功解決了老舊裝置的系列安全隱患，贏得了資源國政府的高度贊譽(yù)，也為公司拓展海外油氣田全生命周期服務(wù)業(yè)務(wù)樹立了標(biāo)桿。
聚力突破：攻克市場與能力關(guān)隘
“整裝出�！币馕吨谌碌沫h(huán)境中，與國際一流對手同臺競技。川慶鉆探的應(yīng)對之策是：攥指成拳，集中優(yōu)勢力量進(jìn)行飽和式攻堅。
孟加拉國市場的突破堪稱經(jīng)典案例。為成功打入這一南亞新興市場，川慶鉆探組建了跨部門的投標(biāo)專班，集合了技術(shù)、工程、造價、法律等多領(lǐng)域精英，以項(xiàng)目專班的方式封閉運(yùn)作。
在短短數(shù)月內(nèi)，該項(xiàng)目專班連續(xù)完成多個大型鉆井總包項(xiàng)目的投標(biāo)文件，憑借技術(shù)方案的精準(zhǔn)性和商務(wù)報價的競爭力，接連中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“四戰(zhàn)四捷”，一舉成為孟加拉國最大的鉆井服務(wù)商。這場勝仗不僅贏得了市場，更錘煉出一套高效協(xié)同的投標(biāo)作戰(zhàn)模式。
此后，川慶鉆探系統(tǒng)化地加強(qiáng)了市場前端能力建設(shè)，整合成立了技術(shù)情報服務(wù)中心，將技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)制作流程標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。這套體系在后續(xù)開拓伊拉克、約旦、秘魯?shù)仁袌鲋邪l(fā)揮了關(guān)鍵作用，推動國際投標(biāo)成功率顯著提升。
人才是遠(yuǎn)征的基石。川慶鉆探清醒地認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“走進(jìn)去”“走上去”的跨越，根本在于建立一支真正理解國際規(guī)則、具備跨文化運(yùn)作能力的人才隊伍。
面對國際化人才儲備的短板，該公司采取“引進(jìn)、激活、培養(yǎng)”多管齊下的策略，除了在全球范圍招賢納士外，還重點(diǎn)加強(qiáng)對現(xiàn)有骨干的國際化培訓(xùn)，并專門在年度招聘中設(shè)置了海外儲備人才崗位，為未來積蓄力量。
通過一年來的堅定推進(jìn)，川慶鉆探“整裝出�！睉�(zhàn)略已初見成效。市場布局從傳統(tǒng)的中亞、南美，迅速擴(kuò)展到中東、南亞等多個區(qū)域，形成了多元化的市場格局；業(yè)務(wù)領(lǐng)域也從單一的鉆修井，向技術(shù)服務(wù)和一體化解決方案成功延伸。更具深遠(yuǎn)意義的是，一套以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以平臺為支撐、以項(xiàng)目為引擎、以人才為驅(qū)動的國際化運(yùn)營體系已初步構(gòu)建，為該公司持續(xù)深耕全球市場奠定了機(jī)制基礎(chǔ)。
目前，川慶鉆探正以二次創(chuàng)業(yè)的豪邁雄心與勇氣，向著更深藍(lán)的海域不懈進(jìn)發(fā)與遠(yuǎn)征。這不僅僅是為了開拓市場，更是一場在能源行業(yè)百年變局中主動求變、重塑競爭力的深刻實(shí)踐。其探索和航跡，為中國油氣工程技術(shù)企業(yè)完成國際化轉(zhuǎn)型探索著全新的方向與可能。(完)
