原標(biāo)題：成都12個重大項目實行“云端評審”
成都疫情防控進(jìn)入攻堅階段，重大項目前期評審工作卻沒有因此停滯。昨日，記者從市發(fā)改委獲悉，成都市政府投資項目評審中心創(chuàng)新工作模式啟動“云端評審”，利用評審大數(shù)據(jù)平臺開展網(wǎng)絡(luò)辦公。
評審機(jī)構(gòu)、項目業(yè)主、編制單位和評審專家“零接觸”，評審流程“全部走”，爭議問題“網(wǎng)上談”。截至目前，已有涉及軌道交通、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、市政基礎(chǔ)、水電水利等領(lǐng)域的12個項目，通過線上“云端評審”達(dá)成推進(jìn)，最大限度確保了項目評審業(yè)務(wù)在特殊條件下的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
打破傳統(tǒng)評審模式
評審成員“網(wǎng)上見”
9月7日下午1點(diǎn)50分，距離預(yù)定2點(diǎn)的會議時間還有10分鐘，騰訊會議的一間線上“會議室”里已“座無虛席”。即將召開的是成都某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造項目建議書云端評審。
召集會議的，是作為項目評審單位的市政府投資項目評審中心。疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，本應(yīng)在線下舉行的評審會，由此搬到了線上召開——“云端評審”，評審中心這一創(chuàng)新工作模式，是在特殊時期特殊條件下確保項目前期順利推進(jìn)的重要舉措。
“會議室”提前一天便預(yù)約好，會議名稱、時間、會議室號碼及會議主要內(nèi)容，都通過QQ、郵件、短信等形式發(fā)送給參會的業(yè)主及編制、設(shè)計、評審等相關(guān)單位聯(lián)系人。按照要求，大家提前10分鐘進(jìn)場，妥善調(diào)試網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確保會議過程中各方都能順暢發(fā)言參與討論。
“都到齊了，現(xiàn)在開始評審�！毕挛�2點(diǎn)，擔(dān)任會議主持人的評審中心工作人員，對著電腦屏幕逐一介紹與會單位及人員。“云端評審”既定流程一個不落：首先由業(yè)主發(fā)言，介紹項目前期情況，隨后編制單位介紹報告主要內(nèi)容。針對報告內(nèi)容，隨機(jī)抽選參會的評審專家發(fā)表意見，與會單位發(fā)表相關(guān)意見。下午6點(diǎn)，評審會圓滿結(jié)束，會議記錄初稿同步完成。
在線共享編輯文檔
爭議問題形成一致處理意見
新增450余個停車位的錦江綠道(二期)成華公園配套地下停車場項目；選址新津花源街道總占地約800畝的成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項目；北起紫坪鋪水庫南至黃龍溪古鎮(zhèn)出城段，全線150公里的錦江水生態(tài)治理建設(shè)項目智慧管理工程(一期)……截至12日共有12個項目在“云端”順利推進(jìn)項目評審。它們中間，不乏概算類項目。
與建議書、可研等項目評審不同，項目概算評審?fù)婕拜^多具體爭議及問題，即便線下評審，也需要參會各方反復(fù)溝通磋商。線下變線上，評審場景發(fā)生巨大變化的“云端評審”，如何妥善應(yīng)對這一難點(diǎn)？
“這需要我們把很多準(zhǔn)備工作做到前面，做得扎實。”評審中心副主任廖旭婧介紹，會前中心已打好兩個“提前量”。一是“云端評審”需要的所有編輯文檔，實現(xiàn)在線共享，確保評審不“跑題”。二是提前組織編制和評審雙方收集整理評審過程中可能出現(xiàn)的爭議、問題，并提請各方提前準(zhǔn)備好處理意見、建議以及相應(yīng)的支撐材料。
“云端評審”進(jìn)行至相關(guān)環(huán)節(jié)，參會各方就爭議問題、事項一一提供依據(jù)，發(fā)表意見，提出處理建議�！巴ㄟ^網(wǎng)絡(luò)會議，各方達(dá)成一致處理意見，同時我們督促各方根據(jù)會議議定事項，認(rèn)真仔細(xì)梳理初設(shè)圖紙，檢查初設(shè)概算，互相協(xié)同配合，盡快完成項目概算評審工作。”
會后，參會各方還將對形成的會議記錄初稿完成最后修改。各方無異議后，市評審中心以掃描、傳真和郵寄的方式送達(dá)，簽字環(huán)節(jié)待疫情防控解除后予以補(bǔ)簽完成。
成都日報錦觀新聞記者 蔡宇
