中新網四川新聞9月5日電 在長虹華豐科技的實驗室里，產品設計師張強拿著一枚圓形連接器反復調試。這枚看似普通的零件，將會隨探月工程躍入太空，在高低溫交替、強輻射的極端環(huán)境中，承擔起航天數(shù)據(jù)傳輸?shù)年P鍵使命�！拔覀兊漠a品要在極端環(huán)境下使用，不能出現(xiàn)任何微小誤差�！睆垙姷穆曇衾锿钢鴮夹g的敬畏，也道破了長虹“隱形冠軍”對“極致精度”的追求。
這枚凝聚極致精度的零件背后，是長虹華豐科技、長虹華意、長虹能源共同組成的長虹控股集團“隱形力量”，它們在各自賽道里啃下硬骨頭，成為領跑者。
當長虹控股集團全力向高端化、自主化轉型時，這三家分屬不同賽道的企業(yè)，也曾因各種原因深陷發(fā)展泥沼。2007年前后，這三家企業(yè)迎來共同的轉折點——長虹控股集團的系統(tǒng)性賦能，為其注入“重生動力”。這并非簡單的“資金輸血”，而是覆蓋資本注入、管理輸出、戰(zhàn)略規(guī)劃的全鏈條支撐。
光有“外力”不夠，面對各自的“發(fā)展困境”，三家企業(yè)走出了三條不同的破局路。長虹華豐科技的破局，靠的是劉太國這位“救火隊長”的“三步走”策略，推動員工從“打工的”轉變?yōu)椤爱敿胰恕保旱谝徊�，引進國際先進技術，開發(fā)拳頭產品；第二步，推進混合所有制改革，推動員工從“要我干”向“我要干”轉變；第三步，通過股權激勵、專項獎勵留住技術人才。
長虹華意則以“協(xié)同共生”破局：先確立“家用冰箱壓縮機全球第一強、商用冰箱全球第一大”的雙目標，接著組建跨部門協(xié)同小組統(tǒng)籌資源，形成“各司其職、又能合力攻堅”的產業(yè)格局；創(chuàng)立“同創(chuàng)共享”激勵機制，將員工薪酬與業(yè)績直接掛鉤，一線工人也能從增長中得到分紅。
長虹能源則靠“并購整合”快速補短板，通過精準收購浙江飛獅、長虹三杰、深圳聚和源三家企業(yè)，快速構建起“堿性電池+高倍率鋰電池+聚合物鋰電池”的“三位一體”業(yè)務格局，短短數(shù)年便搭建起多元業(yè)務矩陣，實現(xiàn)從“單一產品”到“綜合能源解決方案提供商”的跨越。
“破局之力”逐步轉化為發(fā)展的“增長之力”，三家企業(yè)在各自細分賽道交出了“亮眼答卷”，以技術突破與市場成績印證了改革的有效性。
2025年上半年，長虹華豐科技的成績單格外亮眼：營收達到11.05億元，歸母凈利潤1.51億元。即便在2020至2022年全球制造業(yè)陷入低迷的時期，長虹華意仍實現(xiàn)產銷量連續(xù)跨越6000萬臺、7000萬臺大關，市場占有率連續(xù)12年穩(wěn)居全球第一。
2025年上半年，在行業(yè)需求放緩的背景下，長虹華意實現(xiàn)營收66.28億元，歸母凈利潤2.57億元，同比增長13.42%，毛利率提升至12.69%�！皬�3000萬臺到4000萬臺用了六七年，從4000萬臺到7000萬臺只用了四年�！毕嚓P負責人肖文藝坦言，戰(zhàn)略聚焦與機制創(chuàng)新，正是華意能夠穿越行業(yè)周期的關鍵。
長虹能源則在綠色賽道上快速崛起：綿陽、嘉興堿性電池基地依托MES系統(tǒng)與AI視覺檢測技術，已完成智能工廠布局，并有序推進領航級智能工廠建設，年底泰國工廠投產后，更將形成“綿陽+嘉興+泰國”的全球堿電制造網絡；綿陽、泰興兩大高倍率鋰電池基地日產能合計超160萬只，以大數(shù)據(jù)為基礎，人、設備、系統(tǒng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)生產全過程管控、產品全生命周期質量追溯與全面監(jiān)控。
如今，三家企業(yè)的未來規(guī)劃已清晰指向新的競爭戰(zhàn)場：在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎上，主動擁抱產業(yè)變革與全球競爭。長虹華豐科技目前已具備為新能源汽車的“三電系統(tǒng)”提供高壓線束、充配電系統(tǒng)總成等解決方案和產品服務的能力，長虹華意加速新能源汽車用壓縮機研發(fā)，長虹能源則在人形機器人、低空經濟、消費電池升級、AI應用、儲能等新興場景領域探索更多可能。(完)
