中新網(wǎng)四川新聞11月12日電 (劉忠俊王星入樊清翠)國家稅務(wù)總局攀枝花市稅務(wù)局12日透露，該市一家食品公司以稅務(wù)合規(guī)為基石，用“信用”為鑰匙，走出了一條本土食品企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健之路。
據(jù)了解，作為擁有50余家門店的地方龍頭糕點(diǎn)企業(yè)，攀枝花市紅蜻蜓食品有限責(zé)任公司(以下簡稱“紅蜻蜓食品”)深耕攀枝花市場多年。2008年，企業(yè)完成加工車間搬遷升級(jí)，引入自動(dòng)化生產(chǎn)線，并率先通過國家質(zhì)監(jiān)局食品安全認(rèn)證，為規(guī)范化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。憑借持續(xù)研發(fā)，其匠心打造的蜂蜜小火腿月餅成為地方特色美食，贏得市場廣泛認(rèn)可。
然而，財(cái)務(wù)崗位人員變動(dòng)引發(fā)的納稅申報(bào)疏忽，讓企業(yè)連續(xù)多年被評(píng)為納稅繳費(fèi)信用 B級(jí)。這一被忽視的“信用短板”，在2023年一次跨省合作洽談中暴露無遺。合作方因B級(jí)信用記錄表達(dá)合作顧慮，雖經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人李勇多方溝通挽回合作，但訂單量被壓縮至預(yù)期的65%，剩余份額需視首批合作成效再定。
“納稅信用不是抽象的分?jǐn)?shù)，而是企業(yè)的商業(yè)名片。”此次經(jīng)歷讓李勇深刻意識(shí)到合規(guī)的重要性。紅蜻蜓食品隨即啟動(dòng)內(nèi)部管理升級(jí)，構(gòu)建以稅務(wù)合規(guī)為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。這一體系的起點(diǎn)，源于一張奶油采購進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的異常波動(dòng)。
財(cái)務(wù)人員在月度核查中發(fā)現(xiàn)，奶油采購成本環(huán)比上升15%。企業(yè)迅速啟動(dòng)“財(cái)務(wù)+采購”聯(lián)合調(diào)查，核實(shí)為市場價(jià)格波動(dòng)與供應(yīng)商報(bào)價(jià)調(diào)整共同導(dǎo)致。通過重新協(xié)商定價(jià)、引入備用供應(yīng)商等措施，企業(yè)一個(gè)月內(nèi)將成本回調(diào)，避免數(shù)萬元損失。以此為契機(jī)，紅蜻蜓食品建立“發(fā)現(xiàn)、調(diào)查、處理、優(yōu)化”常態(tài)化響應(yīng)機(jī)制，設(shè)定原材料成本波動(dòng)預(yù)警線，建立跨部門月度溝通機(jī)制，并定期開展財(cái)務(wù)人員合規(guī)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)防控的轉(zhuǎn)變。
解決了內(nèi)部管控問題后，門店分散管理的合規(guī)難題隨之而來。紅蜻蜓食品50余家門店遍布攀枝花“三區(qū)兩縣”，此前各門店獨(dú)立核算，存在政策理解不一、操作標(biāo)準(zhǔn)各異等風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門精準(zhǔn)施策，為企業(yè)梳理零售行業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，指導(dǎo)制定統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)范手冊(cè)和操作指南。
企業(yè)順勢推行全門店標(biāo)準(zhǔn)化管理，上線統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建立季度培訓(xùn)、半年內(nèi)審機(jī)制，確保發(fā)票管理、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)范統(tǒng)一�！耙郧案鞯辍髯詾閼�(zhàn)’，現(xiàn)在有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，操作更清晰，風(fēng)險(xiǎn)也降低了。”門店店長張珊的感受，道出了標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效。2024年初，企業(yè)通過自查及時(shí)糾正21家門店會(huì)計(jì)處理不當(dāng)問題，進(jìn)一步驗(yàn)證了體系的有效性。
合規(guī)管理的持續(xù)深耕，換來了信用等級(jí)的躍升。2024年，紅蜻蜓食品成功獲評(píng)納稅繳費(fèi)信用A級(jí)納稅人。信用“鍍金”帶來實(shí)實(shí)在在的市場紅利。2025年1月至10月，企業(yè)銷售收入達(dá)2111萬元�！癆級(jí)納稅人身份讓客戶合作信心倍增�！崩钣卤硎�，良好信用已成為企業(yè)拓展市場的核心競爭力。(完)
