中新網(wǎng)四川新聞11月12日電 (劉忠俊王星入樊清翠)國家稅務(wù)總局攀枝花市稅務(wù)局12日透露，該市一家食品公司以稅務(wù)合規(guī)為基石，用“信用”為鑰匙，走出了一條本土食品企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健之路。
據(jù)了解，作為擁有50余家門店的地方龍頭糕點企業(yè)，攀枝花市紅蜻蜓食品有限責(zé)任公司(以下簡稱“紅蜻蜓食品”)深耕攀枝花市場多年。2008年，企業(yè)完成加工車間搬遷升級，引入自動化生產(chǎn)線，并率先通過國家質(zhì)監(jiān)局食品安全認(rèn)證，為規(guī)范化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。憑借持續(xù)研發(fā)，其匠心打造的蜂蜜小火腿月餅成為地方特色美食，贏得市場廣泛認(rèn)可。
然而，財務(wù)崗位人員變動引發(fā)的納稅申報疏忽，讓企業(yè)連續(xù)多年被評為納稅繳費信用 B級。這一被忽視的“信用短板”，在2023年一次跨省合作洽談中暴露無遺。合作方因B級信用記錄表達(dá)合作顧慮，雖經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人李勇多方溝通挽回合作，但訂單量被壓縮至預(yù)期的65%，剩余份額需視首批合作成效再定。
“納稅信用不是抽象的分?jǐn)?shù)，而是企業(yè)的商業(yè)名片。”此次經(jīng)歷讓李勇深刻意識到合規(guī)的重要性。紅蜻蜓食品隨即啟動內(nèi)部管理升級，構(gòu)建以稅務(wù)合規(guī)為核心的財務(wù)風(fēng)險防控體系。這一體系的起點，源于一張奶油采購進項發(fā)票的異常波動。
財務(wù)人員在月度核查中發(fā)現(xiàn)，奶油采購成本環(huán)比上升15%。企業(yè)迅速啟動“財務(wù)+采購”聯(lián)合調(diào)查，核實為市場價格波動與供應(yīng)商報價調(diào)整共同導(dǎo)致。通過重新協(xié)商定價、引入備用供應(yīng)商等措施，企業(yè)一個月內(nèi)將成本回調(diào)，避免數(shù)萬元損失。以此為契機，紅蜻蜓食品建立“發(fā)現(xiàn)、調(diào)查、處理、優(yōu)化”常態(tài)化響應(yīng)機制，設(shè)定原材料成本波動預(yù)警線，建立跨部門月度溝通機制，并定期開展財務(wù)人員合規(guī)培訓(xùn)，實現(xiàn)從被動應(yīng)對到主動防控的轉(zhuǎn)變。
解決了內(nèi)部管控問題后，門店分散管理的合規(guī)難題隨之而來。紅蜻蜓食品50余家門店遍布攀枝花“三區(qū)兩縣”，此前各門店獨立核算，存在政策理解不一、操作標(biāo)準(zhǔn)各異等風(fēng)險。當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門精準(zhǔn)施策，為企業(yè)梳理零售行業(yè)涉稅風(fēng)險點，指導(dǎo)制定統(tǒng)一財務(wù)規(guī)范手冊和操作指南。
企業(yè)順勢推行全門店標(biāo)準(zhǔn)化管理，上線統(tǒng)一財務(wù)系統(tǒng)，建立季度培訓(xùn)、半年內(nèi)審機制，確保發(fā)票管理、納稅申報、財務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)范統(tǒng)一�！耙郧案鞯辍髯詾閼�(zhàn)’，現(xiàn)在有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，操作更清晰，風(fēng)險也降低了�！遍T店店長張珊的感受，道出了標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效。2024年初，企業(yè)通過自查及時糾正21家門店會計處理不當(dāng)問題，進一步驗證了體系的有效性。
合規(guī)管理的持續(xù)深耕，換來了信用等級的躍升。2024年，紅蜻蜓食品成功獲評納稅繳費信用A級納稅人。信用“鍍金”帶來實實在在的市場紅利。2025年1月至10月，企業(yè)銷售收入達(dá)2111萬元�！癆級納稅人身份讓客戶合作信心倍增。”李勇表示，良好信用已成為企業(yè)拓展市場的核心競爭力。(完)
