中新網(wǎng)四川新聞7月18日電(蔣升濤)

　　如今，房企的生存法則早已發(fā)生了改變。

　　面對風(fēng)云激蕩的市場，房企必須正視的是，“高杠桿、高增長、高利潤”的策略已成過去時，將轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗屠麧�、低增長、低杠桿”的內(nèi)生型增長模式，加速回歸經(jīng)營本質(zhì)、深耕區(qū)域市場，強(qiáng)化高銷售額及回款率，已成為當(dāng)下房企的必修課。

　　也就是說，游戲規(guī)劃已經(jīng)從比誰跑得更快，變成了比拼誰跑的更遠(yuǎn)。

　　據(jù)億翰智庫發(fā)布的“2022年1-6月四川省典型房企銷售業(yè)績”顯示，領(lǐng)地集團(tuán)以63.74億元的銷售業(yè)績?nèi)氚�，在四川本土市場，領(lǐng)地集團(tuán)依舊保持著川企領(lǐng)頭羊的身位。這樣的成績，對于領(lǐng)地集團(tuán)而言，實屬不易。

　　那么，領(lǐng)地集團(tuán)是如何成為四川本土房企中的“長跑選手”？

　　穿越周期

　　才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　成立于1999年的領(lǐng)地集團(tuán)，今年已滿23歲。

　　23歲，對于一個人來說，可能只是剛大學(xué)畢業(yè)，處于一個青澀的年紀(jì)。

　　但是，23歲對于一個房企而言，完全可以稱得上老資歷了，橫跨多個樓市周期，見識市場的起起伏伏。作為四川最早成長起來，目前仍然活躍的房企之一，領(lǐng)地集團(tuán)的秘訣只有3個詞——“務(wù)實、專業(yè)、長期”。

　　就在今年年初發(fā)布的2021年報中，領(lǐng)地集團(tuán)更是著重強(qiáng)調(diào)了要真正的回歸創(chuàng)業(yè)本心，回歸經(jīng)營本質(zhì)，堅持“務(wù)實、專業(yè)、長期”。

　　為什么一家風(fēng)華正茂的本土房企，會主動提及回歸創(chuàng)業(yè)本心，回歸經(jīng)營本質(zhì)？

　　其實，這既與目前的市場大環(huán)境有關(guān)，也與領(lǐng)地集團(tuán)的發(fā)展歷程有關(guān)。

　　這兩年，那些玩著“高杠桿、高周轉(zhuǎn)”把戲的房企，在經(jīng)歷了大浪淘沙之后，不少已經(jīng)被拍暈在了沙灘上。反倒是那些不冒進(jìn)不掉隊，資金流充裕的企業(yè)，扛過了市場的周期。

　　領(lǐng)地集團(tuán)就屬于后者。

　　據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，2021年，領(lǐng)地集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入150.55億元，同比增長14%；毛利潤29.08億，毛利率19%，保持穩(wěn)健態(tài)勢。

　　營收穩(wěn)步增長的背后，是領(lǐng)地集團(tuán)極具韌性的銷售額。在行業(yè)銷售普遍呈現(xiàn)下行的情況下，2021年領(lǐng)地集團(tuán)銷售業(yè)績逆勢增長，合約銷售金額230.15億元，與上年同期相比增長了4%。

　　同時，2022年1-6月，領(lǐng)地集團(tuán)各區(qū)域整體銷量呈現(xiàn)明顯的上漲趨勢，從6月數(shù)據(jù)看，目前領(lǐng)地集團(tuán)上半年銷量已超90億，在大環(huán)境低迷的情況下，如此強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢，與同量級企業(yè)業(yè)績對比來看，領(lǐng)地集團(tuán)無疑又是當(dāng)仁不讓的領(lǐng)跑者。

　　在第二季度銷量上，領(lǐng)地集團(tuán)持續(xù)保持投資定力，適度增加對核心城市群內(nèi)的潛力城市布局力度。其中武漢公司、庫爾勒公司簽約增長率均突破100%，西南重倉的成渝區(qū)域、川南區(qū)域、廣南綿公司以及華中區(qū)域簽約增長率也均突破60%，而這正是領(lǐng)地集團(tuán)多年來堅持加大區(qū)域縱深布局所帶來的回報。這一數(shù)據(jù)也表明領(lǐng)地集團(tuán)已步入高質(zhì)量發(fā)展期，在不以價換量的情況下，將保持盈利能力穩(wěn)健提升。

　　需要注意的是，6月23日，領(lǐng)地集團(tuán)唯一一筆境外美元債以97.31%支持率成功展期，這也意味著投資者在中長期對領(lǐng)地集團(tuán)的看好，相信領(lǐng)地集團(tuán)有能力能夠在短時間內(nèi)解決現(xiàn)金流問題。

　　好產(chǎn)品鑄就核心力量

　　作為一名長期主義者，領(lǐng)地集團(tuán)早已發(fā)現(xiàn)能讓自己站穩(wěn)腳跟的，最終還是能夠打動人心的產(chǎn)品力。

　　實際上，經(jīng)過多年的實踐創(chuàng)新，領(lǐng)地集團(tuán)不斷迭代住宅產(chǎn)品體系，并形成了“觀、蘭、天、悅”四大住宅產(chǎn)品系。去年更是在這4大產(chǎn)品系基礎(chǔ)上，創(chuàng)新研發(fā)第四代建筑，推出“樾系”高端住宅產(chǎn)品系。

　　憑借不斷創(chuàng)新研發(fā)的產(chǎn)品力，領(lǐng)地集團(tuán)成為了品質(zhì)的代名詞，并獲得了專業(yè)機(jī)構(gòu)與消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。

　　觀字系榮獲“中國產(chǎn)品品牌”TOP50；

　　蘭字系領(lǐng)地·天府蘭臺，獲美國繆斯設(shè)計獎住宅類別 Residential金獎。

　　天字系領(lǐng)地·天御拿下CREDAWARD地產(chǎn)設(shè)計大獎。

　　悅字系領(lǐng)地·悅府獲評年度產(chǎn)品力舒居10強(qiáng)……

　　而在樾系首個落地于眉山的項目——領(lǐng)地·樾園，借鑒了“垂直森林”的設(shè)計理念，一舉打破了別墅單層面積小、大平層沒有花園的居住痛點，將花園搬到空中，以端廳大平層+空中花園的組合，創(chuàng)造出了一種居住環(huán)境和自然生態(tài)和諧共存的理想空間。

　　也正是憑借著創(chuàng)新性的產(chǎn)品，在樾系產(chǎn)品入市不久，領(lǐng)地·眉山樾園便榮獲了“2021高端住宅創(chuàng)新獎”。

　　以交付力見證領(lǐng)地硬實力

　　除了不斷提升的產(chǎn)品力之外，領(lǐng)地集團(tuán)的交付力亦引發(fā)市場關(guān)注。

　　去年，很多樓盤都打著“疫情”的借口，延期交付或者悄悄降低交付標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)地集團(tuán)的項目迎難而上。面對交房大考，僅2021年，就在全國19個城市完成了30個項目的交付，總交付約2.4萬戶，交付面積約254萬平方米。

　　到了今年，政府重點提出“保交付、保民生、保穩(wěn)定”，促進(jìn)房地產(chǎn)良性循環(huán)與健康發(fā)展，作為川派領(lǐng)頭房企，領(lǐng)地集團(tuán)更是積極響應(yīng)號召，2022上半年高品質(zhì)的完成了全國15個項目，共10442戶的交付工作，交付量同比增長88%。

　　僅6月期間，已順利交付新都悅中心、都江堰觀江府、彭州麗府蘭臺、南充蘭臺府、凱里天御、綿陽國際社區(qū)等項目約4200余戶，其中部分項目還進(jìn)行了提前交付。

　　難能可貴的是，領(lǐng)地集團(tuán)為了讓客戶放心、安心，針對各種交付過程中可能會出現(xiàn)的問題，領(lǐng)地集團(tuán)會在各個環(huán)節(jié)中及時的與業(yè)主溝通反饋，并積極的給出解決方案。

　　據(jù)透露，下半年領(lǐng)地集團(tuán)還有近兩萬套房待交付，涉及到近6萬業(yè)主的幸福。這個交付量放在別的房企身上，可能會有壓力，但領(lǐng)地集團(tuán)有能力有信心打贏這場“交付戰(zhàn)役”。

　　“貼心服務(wù)”成為全新增長點

　　今年1月，領(lǐng)地集團(tuán)發(fā)布全新品牌主張，從此前的“打開新美好”升級至“貼心服務(wù) 匠心匠筑”。將“貼心服務(wù)“放在”匠心匠筑 “之前，這標(biāo)志著領(lǐng)地集團(tuán)將更加重視客戶的體驗，以一種長期主義的服務(wù)力實現(xiàn)健康美好家的初心。

　　另一方面，物業(yè)服務(wù)作為全新的增長點，此舉這更意味著領(lǐng)地集團(tuán)開始著重從內(nèi)部去追求管理紅利，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，以更好的迎接市場變化。

　　為此，領(lǐng)地集團(tuán)秉持“健康生活更美好”的品牌理念，從“健康、平安、幸�！比�大維度構(gòu)建了健康美好家客戶價值體系—領(lǐng)地匯，從用戶角度，關(guān)注用戶內(nèi)心的真實需求，從而提供有品質(zhì)的產(chǎn)品、有選擇的生活方式、有質(zhì)感的服務(wù)、有溫度的體驗，凝聚社群力量，鏈接健康生活，匯聚美好宜居。

　　同時，根據(jù)業(yè)主需求梳理服務(wù)要點，打造“和+智慧健康社區(qū)”，從健康通行、周全守護(hù)、至臻服務(wù)、慧芯管理、全屋智能五個維度，構(gòu)建智慧互聯(lián)綠色健康社區(qū)服務(wù)體系，提升業(yè)主居住體驗，打造健康、詩意、且有溫度的新型社區(qū)，締造健康美好服務(wù)商。

　　此外，領(lǐng)地集團(tuán)還利用智慧運(yùn)營、智慧投拓、智慧建造、智慧案場、智慧社區(qū)等構(gòu)筑綠色智慧平臺。尤其是智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧城市延伸并行，沉淀客戶數(shù)字化資產(chǎn)，構(gòu)建數(shù)字化社區(qū)服務(wù)平臺，為未來創(chuàng)造更多服務(wù)空間，拓展新的增長點打好基礎(chǔ)。

　　面對全新的市場周期，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的變化，分化態(tài)勢日趨加劇，行業(yè)競爭早已轉(zhuǎn)變?yōu)榉科缶C合實力的較量。

　　如何在這場巨變中始終保持優(yōu)勢？毫無疑問，領(lǐng)地集團(tuán)已經(jīng)尋找到企業(yè)發(fā)展的路徑。(完)