中新網四川新聞11月19日電�。▍瞧饺A 黃成薇）“我們小區(qū)環(huán)境好又干凈，我每天都要下來運動”“我們小區(qū)雖然‘老’點，但是管理得好，住起安心”……近日，說起自己居住的小區(qū)，家住成都青羊區(qū)蔡橋街道光華里花園的鄧樹清和家住青羊區(qū)西御河街道鼓樓南街71號院的居民任仕廣都贊不絕口。
兩個分布在青羊新城和源城的新舊小區(qū)，在青羊區(qū)黨建引領小區(qū)治理的機制下，因地制宜探索出“社區(qū)領辦物業(yè)服務組織”推進小區(qū)服務管理的“新路子”，不斷推進小區(qū)規(guī)范管理、蝶變升級。
社區(qū)領辦物業(yè)公司 群眾自己當“管家
生機盎然的綠植、硬件配套完善的兒童游樂區(qū)和健身區(qū)、平整的路面……走進光華里花園，干凈、有序之感撲面而來，宛如走進一個剛剛交房的新小區(qū)，然而，該小區(qū)已經入住三年了。這番“如新”的場景源于蔡橋社區(qū)由社區(qū)居委會主任擔任法人領辦物業(yè)服務企業(yè)，聘任職業(yè)經理人管理小區(qū)，營造出居民和諧宜居生活環(huán)境。
光華里花園是個安置小區(qū)，作為和小區(qū)同步入駐的物業(yè)服務中心，如何從零開始接管小區(qū)并做好服務？物業(yè)經理劉陶表示，物業(yè)進駐后，和蔡橋社區(qū)一起對小區(qū)內的居民構成、房屋狀況、基礎設施等進行了全面調研，了解到該小區(qū)一共有828戶，租住戶比例占50%，小區(qū)內各項配套設施較完善。有了基礎信息，做到“心中有數”，然后再制定針對性的服務和管理規(guī)劃。
在光華里花園物業(yè)服務中心，一塊小區(qū)房屋信息表赫然醒目，上面用不同顏色標注著小區(qū)內每一戶房屋的居住狀態(tài)，物業(yè)工作人員黃燕介紹：“藍色代表原住戶、紅色代表租住戶、黑色代表空置房，這樣子便于我們掌握各戶的人員情況和分類精準管理�！秉S燕之前并沒有固定的工作，在小區(qū)成立物業(yè)服務中心后，她迎來了“再就業(yè)”。
和她一樣，在家門口再就業(yè)的還有小區(qū)里的部分保潔人員、安保人員，這也是物業(yè)服務中心在人員配置方面巧用熟人的“技巧”。劉陶告訴記者，在前期走訪中，了解到該小區(qū)居住的大部分業(yè)主因城市發(fā)展需要，由原來的“散居”人員到現在的集中居住，不少居民相互認識，于是在物業(yè)人員、微網格員的人選方面，大部分選擇了居住在本小區(qū)或附近居住的居民，利用熟人模式來管理服務小區(qū)。
居民鄧樹清就是其中一員。10月中旬的一天，有居民在物業(yè)群里稱：“5棟有好大一股焦臭味，請物業(yè)查看�！编嚇淝蹇吹较⒑罅ⅠR趕到5棟，從樓下看到冒煙的那一戶，她立即確定：“這是林阿姨家，我馬上去通知他們。”她到小區(qū)活動室找到了林阿姨，并和安保人員跟隨林阿姨回到家，發(fā)現是爐具上燉的食物燒干導致鍋底燒穿發(fā)出陣陣焦臭。能及時找到戶主源于鄧樹清平時對居民的“熟悉度”，“和他們接觸的多，所以能在第一時間找到人，用最快時間處理問題。”
為給居民提供多元化的服務，小區(qū)內還構建了一些“嵌入式”服務。居民楊建蓉利用小區(qū)一樓的閑置房開了一家理發(fā)店，他表示：“社區(qū)和物業(yè)收取的租金便宜，讓我用手藝服務鄰居，生活很充實。”在社區(qū)的支持下，小區(qū)還引入了超市、快遞驛站等配套，讓居民們足不出戶就能享受多元服務。
社區(qū)“兜底”服務 居民擔心變安心
鼓樓南街71號院也是社區(qū)領辦物業(yè)服務組織的“受益者”。該院落始建于上世紀90年代，老舊小區(qū)基礎設施配套不完善且年久失修；院落綠化、保潔、安保等基礎服務人員主要為居民自主聘用，聘用人員自身業(yè)務技能水平較低且缺乏系統(tǒng)培訓體系，無法提供品質服務；小區(qū)無固定活動空間且很少開展活動，居民生活舒適度及滿意度較低。
找準了問題，如何引導并滿足老舊小區(qū)居民服務需求，提升居民生活便利性及舒適性？帶著思考和探索，鼓樓社區(qū)黨委于2023年3月成立聚民力物業(yè)服務中心，組織居民自我管理、自我服務，開啟社區(qū)“自治物業(yè)”服務模式探索，并在鼓樓南街71號院試點。
聚民力物業(yè)服務中心進駐院落后，從軟硬件入手，從物業(yè)人員到院落環(huán)境都進行了更新。走進院落，一眼就能看見掛在顯眼處的院務公開欄，張貼了社區(qū)工作人員以及負責該院落網格員的信息。社區(qū)副書記陳霞介紹：“我們將院落治理融入‘微網實格’治理體系，將小區(qū)樓棟實行包片管理，樓棟長為線，發(fā)掘并培養(yǎng)居民骨干，通過統(tǒng)籌整合人員優(yōu)勢，實現崗位人員補位，從而達到無間斷服務。”
此前，住在2單元的老年住戶反映，單元門禁和地面有幾節(jié)梯步，每次上下樓梯都走得很慢怕摔跤，要是遇到下雨天更要小心。陳師傅把居民的意見記錄下并反映給社區(qū)網格員，社區(qū)立即查看現場并用公司收入資金，在樓梯和單元門之間的墻面上加裝了一段近兩米長的扶手。居民張婆婆說：“有這個扶手，上下樓梯心頭有安全感�！�
陳霞說，下一步，社區(qū)還將積極探索和實踐職業(yè)經理人、自建物業(yè)服務團隊等形式，對轄區(qū)內收益低、基礎薄弱的小區(qū)院落，結合實際，不斷建立健全院落自治組織，一院一冊建立臺賬，一院一方案制定物業(yè)服務方案，并發(fā)揮“微網實格”治理優(yōu)勢，做好需求摸底、宣傳發(fā)動和服務保障，為居民打造共參與、共治理、共建設的幸福家園。
試點破難題 服務做到心坎上
據了解，截至今年10月，青羊區(qū)共有小區(qū)院落1856個，其中物業(yè)小區(qū)604個、非物業(yè)小區(qū)1252個，非物業(yè)小區(qū)中大多是“8090”院落。雖然近年來通過老舊小區(qū)改造著力解決了一些設施設備陳舊、功能配套不全、自治機制不健全等治理難題，但由于物業(yè)費標準低、收繳率不高、公區(qū)收入少等原因，致使很難引入專業(yè)市場化物業(yè)服務，存在“老改返老”“舊院更舊”隱患。
為此，青羊區(qū)委社會工作部從居民、小區(qū)物業(yè)、社區(qū)等方面針對性地開展了問卷調查，從調查情況看，不少老舊小區(qū)居民有引入物業(yè)服務的意愿，他們認為有專業(yè)的物業(yè)，小區(qū)環(huán)境、服務管理都更有保障。近年來，區(qū)委社會工作部也在積極探索破解這一矛盾，鼓勵街道社區(qū)創(chuàng)新試點，目前，全區(qū)共有25個小區(qū)由社區(qū)領辦物業(yè)服務組織在進行管理。
青羊區(qū)委社會工作部相關負責人介紹，從試點情況看，“黨建引領+社區(qū)物業(yè)”相結合的新路子可以更好拉近服務群眾‘零距離’，通過組織共建、資源共享、事情共商、活動共辦，促使物業(yè)管理與基層治理深度融合，讓社區(qū)、物業(yè)公司和社區(qū)居民之間實現良性互動，把服務做到居民心坎上。（完）
