中新網(wǎng)四川新聞11月27日電 長(zhǎng)江之畔的荊州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，長(zhǎng)虹華意壓縮機(jī)(荊州)有限公司(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)虹華意荊州)的藍(lán)白廠房?jī)?nèi)，曲軸加工車(chē)間里已響起CBN砂輪高速旋轉(zhuǎn)的輕嘯，智能化生產(chǎn)線上，機(jī)械臂精準(zhǔn)地抓取曲軸毛坯，移載機(jī)無(wú)縫銜接，全程無(wú)需人工干預(yù)，兩組自動(dòng)化生產(chǎn)線只需一名操作工即可掌控。
誰(shuí)能想到，長(zhǎng)虹華意荊州起步時(shí)靠的是國(guó)外淘汰的二手設(shè)備，重組時(shí)，全部家當(dāng)僅100萬(wàn)元與一臺(tái)舊磨床，還曾深陷在凈資產(chǎn)不足1億、7000萬(wàn)應(yīng)收賬款逾期的泥潭里。從“三無(wú)企業(yè)”到“行業(yè)領(lǐng)跑者”，貫穿始終的，是一代代長(zhǎng)虹華意荊州人“自強(qiáng)不息、踔厲奮發(fā)”的奮斗精神，更是一場(chǎng)“改到痛處、改到實(shí)處”的改革硬仗。
南光制冷(長(zhǎng)虹華意荊州前身)曾被三角債與破產(chǎn)危機(jī)逼至懸崖邊緣。時(shí)任總經(jīng)理的郭艷軍清醒地意識(shí)到“靠自己活不下去，重組是唯一出路”。在中國(guó)家電協(xié)會(huì)的引薦下，經(jīng)兩地市政府出面商談，南光制冷終于與行業(yè)上市公司華意壓縮機(jī)股份有限公司實(shí)現(xiàn)重組。
2005年，原華意壓縮機(jī)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王立津出任長(zhǎng)虹華意荊州第二任總經(jīng)理。面對(duì)“小富即安”的老團(tuán)隊(duì)與“流浪無(wú)家”的困境，他三招破局：帶領(lǐng)管理層籌資303萬(wàn)元買(mǎi)下南光資產(chǎn)，解決歷史糾紛，讓AES壓縮機(jī)成為飲水機(jī)市場(chǎng)爆款，2005年產(chǎn)銷(xiāo)首破百萬(wàn)臺(tái)，率先實(shí)現(xiàn)荊州家電“三個(gè)百萬(wàn)”目標(biāo)；2006年底前引入外資，2007年終結(jié)銷(xiāo)售人員出差經(jīng)費(fèi)拮據(jù)需自籌的窘境；力排眾議購(gòu)地建廠，2011年借海爾項(xiàng)目切入小冰箱市場(chǎng)，產(chǎn)銷(xiāo)暴漲73%。
2019年，彭珍金接過(guò)帥印。這位從基層操作工成長(zhǎng)起來(lái)的掌門(mén)人，帶著華意荊州的奮斗火種，拉開(kāi)了新一輪改革的大幕。
2019年3月，彭珍金從景德鎮(zhèn)奔赴荊州，以鐵腕舉措重構(gòu)企業(yè)活力，從架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)、歷史遺留、市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)到員工安置，全方位打破沉疴，讓“躺平者”讓位、奮斗者出彩。
2020年，彭珍金率先向“臃腫低效”的管理層開(kāi)刀。架構(gòu)“瘦身”后，管理層效率顯著提升。2023年，公司中層干部中90后占比近20%，“年輕、敢闖、能拼”成了新標(biāo)簽。
市場(chǎng)方面，長(zhǎng)虹華意荊州定下“自銷(xiāo)+代銷(xiāo)+集團(tuán)協(xié)同”的“三條腿走路策略”，自銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)接中小客戶，代銷(xiāo)依托集團(tuán)渠道對(duì)接大客戶，集團(tuán)協(xié)同開(kāi)發(fā)歐美高端市場(chǎng)，三者互不沖突、互相補(bǔ)充。拿到自主權(quán)后，彭珍金又針對(duì)海外市場(chǎng)“對(duì)癥下藥”，2024年，長(zhǎng)虹華意荊州直接出口達(dá)172萬(wàn)臺(tái)，是2018年的近10倍，成為重要的收入來(lái)源。
在制冷行業(yè)“卷價(jià)格不如卷技術(shù)”的競(jìng)爭(zhēng)里，長(zhǎng)虹華意荊州的奮斗者們，靠“啃硬骨頭”啃出了一片天。
2023年，長(zhǎng)虹華意荊州的技術(shù)投入超歷年總和，建成曲軸加工、殼體焊接等多條智能生產(chǎn)線。曲軸加工線從6人操作精簡(jiǎn)至兩條線只需1個(gè)人，殼體焊接線從22人縮減至5人，自動(dòng)化率從老廠的35%躍升至新廠的70%。黑燈工廠實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”，多項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)跑行業(yè)，智能化改造實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從“人海戰(zhàn)術(shù)”到“黑燈工廠”的轉(zhuǎn)變。
“不能因?yàn)楦阕詣?dòng)化、減人員，就讓老員工沒(méi)飯吃。”彭珍金在推動(dòng)“機(jī)器換人”時(shí)，始終把員工安置放在重要位置。為幫他們轉(zhuǎn)型，公司推出“師徒制”，手把手教他們操作智能設(shè)備、看數(shù)據(jù)報(bào)表。同時(shí)開(kāi)設(shè)“夜�！�，內(nèi)容從設(shè)備調(diào)試到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，循序漸進(jìn)。對(duì)于實(shí)在無(wú)法適應(yīng)智能設(shè)備的員工，公司也會(huì)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)崗至總裝、質(zhì)檢等崗位，確�！叭巳擞谢罡�、個(gè)個(gè)有奔頭”。2019至2023年，公司通過(guò)智能化改造精簡(jiǎn)人員150人，但沒(méi)有一名員工因改革下崗，反而通過(guò)擴(kuò)產(chǎn)新增崗位80個(gè)，實(shí)現(xiàn)“減員但不減人”的平穩(wěn)過(guò)渡。
長(zhǎng)虹華意荊州的發(fā)展，是一部奮斗者的史詩(shī)。這里有掌門(mén)人的接力堅(jiān)守，有員工的拼搏實(shí)干，有機(jī)制的持續(xù)革新，更有“不讓奮斗者吃虧”的堅(jiān)定承諾。而如今，這團(tuán)奮斗之火，正朝著“成為全球受尊敬的壓縮機(jī)企業(yè)”的目標(biāo)燃燒。(完)
