中新網(wǎng)四川新聞11月27日電 長江之畔的荊州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，長虹華意壓縮機(荊州)有限公司(以下簡稱長虹華意荊州)的藍白廠房內(nèi)，曲軸加工車間里已響起CBN砂輪高速旋轉的輕嘯，智能化生產(chǎn)線上，機械臂精準地抓取曲軸毛坯，移載機無縫銜接，全程無需人工干預，兩組自動化生產(chǎn)線只需一名操作工即可掌控。
誰能想到，長虹華意荊州起步時靠的是國外淘汰的二手設備，重組時，全部家當僅100萬元與一臺舊磨床，還曾深陷在凈資產(chǎn)不足1億、7000萬應收賬款逾期的泥潭里。從“三無企業(yè)”到“行業(yè)領跑者”，貫穿始終的，是一代代長虹華意荊州人“自強不息、踔厲奮發(fā)”的奮斗精神，更是一場“改到痛處、改到實處”的改革硬仗。
南光制冷(長虹華意荊州前身)曾被三角債與破產(chǎn)危機逼至懸崖邊緣。時任總經(jīng)理的郭艷軍清醒地意識到“靠自己活不下去，重組是唯一出路”。在中國家電協(xié)會的引薦下，經(jīng)兩地市政府出面商談，南光制冷終于與行業(yè)上市公司華意壓縮機股份有限公司實現(xiàn)重組。
2005年，原華意壓縮機股份有限公司常務副總經(jīng)理王立津出任長虹華意荊州第二任總經(jīng)理。面對“小富即安”的老團隊與“流浪無家”的困境，他三招破局：帶領管理層籌資303萬元買下南光資產(chǎn)，解決歷史糾紛，讓AES壓縮機成為飲水機市場爆款，2005年產(chǎn)銷首破百萬臺，率先實現(xiàn)荊州家電“三個百萬”目標；2006年底前引入外資，2007年終結銷售人員出差經(jīng)費拮據(jù)需自籌的窘境；力排眾議購地建廠，2011年借海爾項目切入小冰箱市場，產(chǎn)銷暴漲73%。
2019年，彭珍金接過帥印。這位從基層操作工成長起來的掌門人，帶著華意荊州的奮斗火種，拉開了新一輪改革的大幕。
2019年3月，彭珍金從景德鎮(zhèn)奔赴荊州，以鐵腕舉措重構企業(yè)活力，從架構、經(jīng)營、歷史遺留、市場話語權到員工安置，全方位打破沉疴，讓“躺平者”讓位、奮斗者出彩。
2020年，彭珍金率先向“臃腫低效”的管理層開刀。架構“瘦身”后，管理層效率顯著提升。2023年，公司中層干部中90后占比近20%，“年輕、敢闖、能拼”成了新標簽。
市場方面，長虹華意荊州定下“自銷+代銷+集團協(xié)同”的“三條腿走路策略”，自銷團隊對接中小客戶，代銷依托集團渠道對接大客戶，集團協(xié)同開發(fā)歐美高端市場，三者互不沖突、互相補充。拿到自主權后，彭珍金又針對海外市場“對癥下藥”，2024年，長虹華意荊州直接出口達172萬臺，是2018年的近10倍，成為重要的收入來源。
在制冷行業(yè)“卷價格不如卷技術”的競爭里，長虹華意荊州的奮斗者們，靠“啃硬骨頭”啃出了一片天。
2023年，長虹華意荊州的技術投入超歷年總和，建成曲軸加工、殼體焊接等多條智能生產(chǎn)線。曲軸加工線從6人操作精簡至兩條線只需1個人，殼體焊接線從22人縮減至5人，自動化率從老廠的35%躍升至新廠的70%。黑燈工廠實現(xiàn)“無人值守”，多項指標領跑行業(yè)，智能化改造實現(xiàn)了企業(yè)從“人海戰(zhàn)術”到“黑燈工廠”的轉變。
“不能因為搞自動化、減人員，就讓老員工沒飯吃�！迸碚浣鹪谕苿印皺C器換人”時，始終把員工安置放在重要位置。為幫他們轉型，公司推出“師徒制”，手把手教他們操作智能設備、看數(shù)據(jù)報表。同時開設“夜�！�，內(nèi)容從設備調試到基礎數(shù)據(jù)分析，循序漸進。對于實在無法適應智能設備的員工，公司也會協(xié)調轉崗至總裝、質檢等崗位，確�！叭巳擞谢罡�、個個有奔頭”。2019至2023年，公司通過智能化改造精簡人員150人，但沒有一名員工因改革下崗，反而通過擴產(chǎn)新增崗位80個，實現(xiàn)“減員但不減人”的平穩(wěn)過渡。
長虹華意荊州的發(fā)展，是一部奮斗者的史詩。這里有掌門人的接力堅守，有員工的拼搏實干，有機制的持續(xù)革新，更有“不讓奮斗者吃虧”的堅定承諾。而如今，這團奮斗之火，正朝著“成為全球受尊敬的壓縮機企業(yè)”的目標燃燒。(完)
