中新網(wǎng)四川新聞12月8日電(陳敏)加油站作為危險化學(xué)品儲存、經(jīng)營場所，油品具有易燃、易聚集靜電、易揮發(fā)等特點(diǎn)，在開展日常安全監(jiān)督檢查時，檢查部門只指出不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地方，未對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)一步追根溯源查找管理漏洞，沒有從制度管理上制定防范措施補(bǔ)足管理短板，致使一些安全隱患反復(fù)出現(xiàn)。
中國石油巴中公司創(chuàng)新提出了重復(fù)性隱患“作業(yè)看板式”治理，提出建立組織保障機(jī)制、激勵考核機(jī)制及引領(lǐng)示范機(jī)制，采用“兩步走”方式，經(jīng)過10個月試運(yùn)行，加油站重復(fù)性問題數(shù)量同比下降93.8%，公司安全管理水平明顯提升，高質(zhì)量發(fā)展的安全根基更加牢固。
編制“六區(qū)五類” 重復(fù)性問題銷號看板
該看板具有以下兩個特點(diǎn)：一是問題精準(zhǔn)分區(qū)分類。結(jié)合加油站六大功能區(qū)、員工操作和管理實(shí)際，對1040個高頻率發(fā)生問題進(jìn)行聚合分析，形成代表性131個重復(fù)性問題，進(jìn)行分區(qū)分類歸集，“六區(qū)”即：加油區(qū)、卸油區(qū)、油罐區(qū)、便利店、配發(fā)電區(qū)、生活區(qū)，“五類”即：設(shè)施設(shè)備、操作、管理、環(huán)保、質(zhì)量計量。其中：加油區(qū)和軟件資料區(qū)共77個問題占比達(dá)58.8%，管理類和設(shè)備類共88個問題占比達(dá)67.2%，是治理重點(diǎn)。
二是基層操作簡便易懂。該看板逐項(xiàng)配置問題判定依據(jù)、整改措施、整改前后對比圖，通過看板巡檢方式，指導(dǎo)員工對表“劃勾劃叉”銷號，確保基層員工一看就會、重點(diǎn)突出、簡便易行。
建立“三個機(jī)制” 推動“看板式”治理落實(shí)落細(xì)
為提升“看板”推廣運(yùn)行質(zhì)效，該公司配套建立了以下“三個機(jī)制”：
一是建立組織保障機(jī)制，推動主體責(zé)任落實(shí)。建立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、安全總監(jiān)為項(xiàng)目組長、質(zhì)安部門具體負(fù)責(zé)、各專業(yè)線齊抓共管的組織保障體系，分工負(fù)責(zé)看板推廣培訓(xùn)、試點(diǎn)、監(jiān)督、考核、優(yōu)化等工作，通過月度會、安委會、專項(xiàng)會等方式，定期復(fù)盤推廣效果，解決推廣難題，累計召開會議5次以上，優(yōu)化看板問題11個。
二是建立激勵考核機(jī)制，推動全員狠抓執(zhí)行。注重發(fā)揮激勵考核指揮棒作用，將看板推進(jìn)執(zhí)行情況，按照10%權(quán)重占比，納入加油站、中心站、專業(yè)線月度考核和主題勞動競賽，按月通報、動態(tài)考核，并作為全年評先選優(yōu)的重要依據(jù)。針對排名連續(xù)2次靠后的站點(diǎn)，按照“五關(guān)聯(lián)三分開”原則進(jìn)行問題追溯，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格考核問責(zé)，累計處罰13人次。
三是建立示范引領(lǐng)機(jī)制，培育打造樣板站點(diǎn)。堅持每月從各中心站選取2-3座加油站作為“示范站”重點(diǎn)打造，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，組織各專業(yè)線業(yè)務(wù)骨干，開展一對一定點(diǎn)指導(dǎo)幫扶，交流分享示范站的好經(jīng)驗(yàn)、好成果，全年組織培訓(xùn)42站次，助力員工應(yīng)知應(yīng)會、熟練操作、執(zhí)行到位。
10個月探索實(shí)踐 安全管理水平有效提升
通過在隱患治理上持續(xù)發(fā)力，中國石油巴中公司通過10個月的探索實(shí)踐，重復(fù)性問題銷號看板達(dá)到了預(yù)期效果，安全管理水平得到了有效提升。
在基層減負(fù)方面，看板以“圖文式”“重點(diǎn)式”方式開展，簡化了安全檢查“純文字”“大而全”模式，淺顯易懂，減少了基層工作量，單站檢查時間從前期的約3個小時/次，縮減到約1個小時/次。
在重復(fù)問題數(shù)量方面，試點(diǎn)單位全年共開展627站次對板自查自糾。截至目前，接地不規(guī)范、防爆封堵失效、操作規(guī)程不符、安全培訓(xùn)教育等問題已全部消除。(完)
