中新網(wǎng)四川新聞12月30日電(吳平華 楊驍)2025年，簡陽法院創(chuàng)新構(gòu)建覆蓋“醞釀?lì)A(yù)備、評審入庫、孵化落地、績效評估”全流程的項(xiàng)目全生命周期智控體系，著力推動(dòng)司法行政保障實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)服務(wù)”向“主動(dòng)管理”、從“零散分配”向“系統(tǒng)集成”的根本轉(zhuǎn)變。體系運(yùn)行以來，項(xiàng)目資金效益與預(yù)算執(zhí)行效率顯著提升，為全院高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　建立“三型驅(qū)動(dòng)”謀劃機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目生成從“被動(dòng)接單”向“主動(dòng)謀劃”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“業(yè)務(wù)需求—政策導(dǎo)向—資源整合”三輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制。運(yùn)用“政策熱力模型”引導(dǎo)方向，動(dòng)態(tài)分析財(cái)政及上級(jí)重點(diǎn)，召開專題研討會(huì)解讀案例，引導(dǎo)部門圍繞法庭建設(shè)、多元解紛等核心項(xiàng)目。運(yùn)用“資源整合模型”提升效益，將零散日常開支項(xiàng)整合包裝為“司法運(yùn)行基礎(chǔ)夯實(shí)經(jīng)費(fèi)”等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資金集約使用。構(gòu)建“需求聚焦模型”精準(zhǔn)對接，圍繞審判、訴服、隊(duì)伍等關(guān)鍵領(lǐng)域聚類分析，量身定制“審判業(yè)務(wù)提質(zhì)增效”等主題項(xiàng)目。年內(nèi)系統(tǒng)謀劃儲(chǔ)備前瞻性項(xiàng)目20余項(xiàng)，確保項(xiàng)目緊扣中心工作。

　　創(chuàng)新“多維評審—?jiǎng)討B(tài)孵化”機(jī)制，推動(dòng)資源配置從“零散分配”向“系統(tǒng)集成”升級(jí)。堅(jiān)持全院“一盤棋”，建立剛性評審與彈性孵化相結(jié)合的管理機(jī)制。實(shí)行“四維量化評審”嚴(yán)把質(zhì)量，組建跨部門評審組，設(shè)置戰(zhàn)略契合度、可行性等量化指標(biāo)，年內(nèi)評審76個(gè)預(yù)備項(xiàng)目，否決或修改43項(xiàng)，筑牢質(zhì)量關(guān)口。實(shí)施“動(dòng)態(tài)優(yōu)先級(jí)排序”優(yōu)化分配，報(bào)請黨組對入庫項(xiàng)目動(dòng)態(tài)排序，匹配梯度資金，確保財(cái)力聚焦重點(diǎn)。構(gòu)建“預(yù)算執(zhí)行預(yù)警體系”強(qiáng)化管控，通過執(zhí)行臺(tái)賬、時(shí)序圖等工具可視化跟蹤，年度預(yù)算執(zhí)行率長期保持全市法院前列，實(shí)現(xiàn)資金與戰(zhàn)略同頻共振。

　　做實(shí)“績效評估—結(jié)果反哺”閉環(huán)，推動(dòng)管理決策從“模糊經(jīng)驗(yàn)”向“精準(zhǔn)數(shù)據(jù)”跨越。強(qiáng)化績效導(dǎo)向與閉環(huán)管理，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為治理效能。開展全覆蓋績效評估，對年度完成的41個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)評估，依據(jù)資金達(dá)成率與實(shí)效評定“優(yōu)、良、中、差”等級(jí)。強(qiáng)化結(jié)果剛性運(yùn)用，將評估結(jié)果與下年度預(yù)算基數(shù)及“大監(jiān)督”體系直接掛鉤，依據(jù)結(jié)果終止差評項(xiàng)目，支持優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，樹立獎(jiǎng)優(yōu)汰劣導(dǎo)向。建立強(qiáng)制復(fù)盤與知識(shí)沉淀制度，要求“差評”項(xiàng)目提交《復(fù)盤報(bào)告》，將教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)田”等前置機(jī)制，推動(dòng)管理體系在持續(xù)反饋中自我進(jìn)化，為黨組決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)與制度支撐。(完)