中新網(wǎng)四川新聞4月13日電 (魏靜怡)近日，中冶集團(tuán)工程建設(shè)管理部部長(zhǎng)左智權(quán)一行到中國(guó)十九冶檢查指導(dǎo)項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)運(yùn)行工作，幷針對(duì)如何通過提升主平臺(tái)建設(shè)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入交流。中國(guó)十九冶黨委副書記、總經(jīng)理歐成華，副總經(jīng)理葉忠勤，總經(jīng)濟(jì)師易圖吉參與交流座談。

　　會(huì)上，工程管理部首先從項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)工作整體推進(jìn)情況、完成情況、信息系統(tǒng)建設(shè)情況、取得的主要成效、實(shí)施亮點(diǎn)等七個(gè)方面進(jìn)行了情況匯報(bào)。

　　歐成華表示，中國(guó)十九冶在2019年確立了“數(shù)字十九冶、互聯(lián)十九冶、協(xié)同十九冶”的信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)和“工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生存之基、能力所在、人才搖籃，也是管理中心、技術(shù)中心、成本利潤(rùn)中心”的項(xiàng)目管理理念，經(jīng)過兩年多的發(fā)展建設(shè)，逐步形成了科學(xué)化、規(guī)范化、協(xié)同化的信息管理平臺(tái)。他指出，為更好地服務(wù)項(xiàng)目施工，中國(guó)十九冶在組織架構(gòu)、職能分配、管理制度和操作流程等方面進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)建了貫通市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程，幷通過信息化管理手段，合理分配人員、資金、物料、設(shè)備等資源，有效促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提高，充分彰顯了項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)的必要性、科學(xué)性和實(shí)用性。

　　在聽取工作匯報(bào)后，左智權(quán)對(duì)中國(guó)十九冶高度重視、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)所取得的階段性成效給予充分肯定。他指出，中冶集團(tuán)工程項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)能力的快速提升與各子企業(yè)堅(jiān)持積極努力密不可分。近年來，中國(guó)十九冶通過改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，承建了冶金、市政、交通、房建以及新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了快速增長(zhǎng)。發(fā)展至今已較好地完成了項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)的階段任務(wù)，建立了較為完善的工程項(xiàng)目管理體系與制度。但在推進(jìn)項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)的過程中還存在一定問題，主要表現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)仍需進(jìn)一步統(tǒng)一、物資材料及分包集中采購(gòu)?fù)七M(jìn)力度不足、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果較薄弱、規(guī)模與效益不夠均衡、高端項(xiàng)目較少等方面，希望中國(guó)十九冶高度重視，積極與優(yōu)秀兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)各項(xiàng)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。

　　左智權(quán)一行還赴中國(guó)十九冶華陽(yáng)中學(xué)(香山校區(qū))項(xiàng)目實(shí)地查看了項(xiàng)目建設(shè)情況。(完)