中新網(wǎng)四川新聞9月29日電(羅衛(wèi)東 李洪)四臺鉆機(jī)同臺競技，場面壯觀，氣勢恢宏！彭州6平臺施工以來，中國石化西南石油工程公司以“探索特色‘井工廠’管理新模式，建成集團(tuán)公司‘井工廠’樣板工程”為奮斗目標(biāo)，全體干部員工恪盡職守，真抓實(shí)干，埋頭苦干，向著既定目標(biāo)奮勇前行。

　　連日來，該平臺通過抓牢“作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，基層管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，有力促進(jìn)安全管理水平提高，以良好的安全工作實(shí)現(xiàn)鉆井提速提效。截至目前，平臺鉆井進(jìn)尺1.81萬米，創(chuàng)新彭州海相區(qū)塊技術(shù)指標(biāo)13項。

　　作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

　　秋日的彭州市葛仙山鎮(zhèn)，天高云淡。彭州6平臺四個高高的鉆塔巍峨矗立，紅白相間的井架赫然醒目，遠(yuǎn)處的山巒若隱若現(xiàn)，好一幅美麗畫卷。

　　“打造工程鐵軍，鑄就百年企業(yè)。”在彭州6平臺大門處左側(cè)，映入眼簾的是公司企業(yè)愿景，催人奮進(jìn)。右邊的3根旗桿上，國旗、中國石化旗和印有“彭州6平臺聯(lián)合項目組”字樣的彩旗迎風(fēng)招展。

　　擺放整整齊齊，錯落有致的花草，把大門口裝扮成了一個微型的“花園”，賞心悅目。

　　“整個平臺4臺鉆機(jī)施工，采用‘井工廠’模式管理，現(xiàn)場按‘作業(yè)區(qū)+倉儲區(qū)+功能及機(jī)加工區(qū)+聯(lián)合辦公區(qū)+生活營區(qū)’布局�！迸碇�6平臺項目組常務(wù)副組長張濤介紹說。

　　平臺大門處分別安裝人臉識別系統(tǒng)和車輛出入道閘系統(tǒng)，加強(qiáng)人員、車輛出入門禁管理，實(shí)現(xiàn)人車分流，方便工作人員、車輛安全、快速到達(dá)各位置，避免在現(xiàn)場形成交叉。

　　據(jù)介紹，該平臺加強(qiáng)現(xiàn)場信息化建設(shè)，設(shè)置監(jiān)控中心，集中顯示視頻監(jiān)控、錄井曲線數(shù)據(jù)、H2S氣體狀態(tài)監(jiān)測等相關(guān)視頻、數(shù)據(jù)，便于決策人員統(tǒng)一調(diào)度指揮。

　　在鉆機(jī)轟鳴的施工現(xiàn)場，鉆具在頂驅(qū)裝置的帶動下飛速旋轉(zhuǎn)。井場地面平整，鉆具擺放規(guī)范，相同設(shè)備色彩統(tǒng)一，各類安全標(biāo)識一目了然；鉆臺、后車、機(jī)房，一條條綠色通道格外醒目……成為井場一道靚麗的風(fēng)景線。

　　平臺管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　據(jù)了解，該平臺牢固樹立“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，每項工作職責(zé)化，流程規(guī)范化，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到現(xiàn)場管理與施工全過程。

　　平臺推行“三位一體”安全監(jiān)管模式，聯(lián)合項目組+公司安全專員、異體監(jiān)督+井隊安全管理員，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過巡查、交叉檢查等方式，對平臺4支井隊進(jìn)行安全管控；統(tǒng)一提速技術(shù)方案，抓好平臺4口井井眼間防碰。

　　統(tǒng)一優(yōu)化各類物資，建立統(tǒng)一網(wǎng)電系統(tǒng)，共用油罐區(qū)、共用水罐區(qū)、共用機(jī)修車間、共用材料房，統(tǒng)一儲備鉆配、泵配、井控配件、鉆井液藥劑等物資材料，在滿足平臺施工需要的前提下盡量減少現(xiàn)場儲備物資數(shù)量。

　　統(tǒng)籌鉆井液儲備和合理利用，在滿足平臺安全施工的前提下，將各井隊重漿儲備罐、鉆井液循環(huán)罐進(jìn)行貫通連接，確保儲備重漿實(shí)現(xiàn)應(yīng)急情況下的共用共享。

　　此外，結(jié)合平臺實(shí)際，通過錯時開鉆，實(shí)現(xiàn)各井導(dǎo)管井段施工鉆井液的重復(fù)利用，大大降低了施工成本。

　　崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化

　　據(jù)悉，該平臺按照“培訓(xùn)不離崗，課堂在現(xiàn)場”的培訓(xùn)理念，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識教育。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鉆井操作規(guī)程、崗位職責(zé)和安全案例等。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工從思想上高度重視安全，時刻繃緊安全這根弦，從預(yù)防上想辦法，在工作中出實(shí)招、干實(shí)事，把各項規(guī)章制度和操作措施落到實(shí)處，讓“安全”二字深深扎根員工心中。

　　與此同時，該公司技能提升站人員通過摸排，對需要幫扶的班組人員，通過“理論+操作”方式，一對一，面對面，手把手進(jìn)行幫助指導(dǎo)，促進(jìn)隊伍人員素質(zhì)整體提升；開展“提速、創(chuàng)效、安全、運(yùn)行”四場擂臺賽，同臺4支井隊競技，你追我趕，加強(qiáng)崗位練兵，盯牢關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓工期，搶進(jìn)度，掀起鉆井提質(zhì)創(chuàng)效熱潮。

　　據(jù)悉，該公司每月開展安全生產(chǎn)“紅”“黃”榜，評選標(biāo)桿班組和鉆井榜樣，并把亮點(diǎn)曬出來，供相互學(xué)習(xí)；通過評比，查找出當(dāng)月需幫扶的班組和人員，曝光不安全行為，達(dá)到警示教育的目的。

　　另外，該公司還深入開展“師帶徒”活動，遴選經(jīng)驗豐富的師傅與新員工簽訂“師帶徒”協(xié)議，結(jié)合井隊生產(chǎn)實(shí)際，制定現(xiàn)場和理論教學(xué)計劃。師傅不定期通過提問的方式和操作考核，確保徒弟理論知識了熟于心，實(shí)際操作規(guī)范于行，促使盡快成長起來。(完)