中新網(wǎng)四川新聞11月25日電 (楊歡 許麗)近年來，大唐四川金康電力公司作為國(guó)有企業(yè)中混合所有制企業(yè)，立足抓“實(shí)”黨建工作的根本要求，不斷強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合作用，以企業(yè)發(fā)展成果來檢驗(yàn)黨建工作成效。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖

　　黨管企業(yè)核心問題是怎么管？管什么？大唐四川金康電力公司黨委在強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)過程中，對(duì)企業(yè)把方向、管大局、保落實(shí)，重點(diǎn)在“管干部、帶隊(duì)伍、定目標(biāo)”上下功夫。

　　該公司通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨委安全生產(chǎn)專題研討、全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”述責(zé)，黨的建設(shè)專題部署等形式，加強(qiáng)理論武裝，促進(jìn)干部政治站位提升，保證頂層黨建責(zé)任不缺位、不落空；合理調(diào)整班子分工，優(yōu)化部門職能整合，充分發(fā)揮隊(duì)伍專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，充分激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性；開拓思路、拒絕“躺平”，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”新部署要求，提出打造“中小水電標(biāo)桿示范企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，班子成員帶頭攻堅(jiān)，干部職工貫徹落實(shí)，營(yíng)造出“思想上同心、工作上協(xié)力、行動(dòng)上合拍”的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)發(fā)展氛圍。

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)重實(shí)績(jī)

　　據(jù)了解，大唐四川金康電力公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)融合于企業(yè)治理全過程之中，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面盤活資源稟賦，走出了一條“黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的新路子。

　　“黨建引領(lǐng)+深化改革”。該公司黨委堅(jiān)定貫徹“兩個(gè)一以貫之”，建立完善“三會(huì)一層”治理體系機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層相關(guān)權(quán)力分立，專業(yè)的人做專業(yè)的事，領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)勢(shì)在各層級(jí)得到有效發(fā)揮，黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和運(yùn)行效率得到提升，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值本質(zhì)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司黨委堅(jiān)持改革“刀刃向內(nèi)”，去冗從簡(jiǎn)、整合部門，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備、運(yùn)維、營(yíng)銷”管理一體化、“監(jiān)督、管控、應(yīng)急”管理一手抓、“采購(gòu)、合同、后勤”管理一條線的內(nèi)部運(yùn)行體系，破除部門壁壘，解除溝通障礙，促進(jìn)改革活力得到充分釋放，助力企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

　　“黨建引領(lǐng)+提質(zhì)增效”。該公司黨委聚焦主責(zé)主業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上攻堅(jiān)，充分發(fā)揮大部室運(yùn)作的機(jī)動(dòng)性，克服高溫“三最疊加”的不利影響，實(shí)現(xiàn)電量刷新歷史PB值、機(jī)組利用小時(shí)數(shù)在系統(tǒng)內(nèi)排名第一，8筆存量借款利率下浮至4%以下，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)900余萬元，實(shí)現(xiàn)“電量增發(fā)，效益增創(chuàng)”雙目標(biāo)；以黨建“揭榜掛帥”行動(dòng)為引領(lǐng)，黨員干部完成榜單的實(shí)際行動(dòng)為抓手，圓滿攻克工程結(jié)算重大難題。成功追回一筆長(zhǎng)達(dá)18年的歷史遺留欠款，推動(dòng)企業(yè)甩下歷史“包袱”，在健康可持續(xù)發(fā)展的道路上蹄疾步穩(wěn)。

　　“黨建引領(lǐng)+高質(zhì)量發(fā)展”。中小水電要發(fā)展，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)型，該公司黨委堅(jiān)持推進(jìn)智慧化電廠建設(shè)目標(biāo)不動(dòng)搖，在“集控運(yùn)行”的基礎(chǔ)上，所屬3個(gè)電廠1年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)“無人值班、少人值守”運(yùn)行管理模式，將職工從偏遠(yuǎn)環(huán)境、繁重崗位中解脫出來，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；持續(xù)發(fā)揮釘釘子精神，在“智慧調(diào)度”上再攻堅(jiān)，成功實(shí)現(xiàn)機(jī)組從繁瑣的“單機(jī)直調(diào)”到智能化“一鍵聯(lián)調(diào)”的梯級(jí)流域調(diào)度轉(zhuǎn)變，每年可增發(fā)電量3000余萬千瓦時(shí)，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近800余萬元，切實(shí)以高質(zhì)量黨建護(hù)航企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　同時(shí)，該公司還積極踐行“雙碳”目標(biāo)，助力上級(jí)公司爭(zhēng)取到了發(fā)展光伏、抽蓄等清潔能源前期項(xiàng)目。

　　抓好隊(duì)伍建設(shè)促提升

　　據(jù)介紹，大唐四川金康電力公司黨委敢于在正向激勵(lì)和末位淘汰上動(dòng)真碰硬，打破干部提拔論資排輩的傳統(tǒng)，面向全體職工，對(duì)中層正副職崗位實(shí)行公開競(jìng)聘，所有中層干部全部“起立”，與滿足條件的職工站在同一平臺(tái)，給原中層干部施加壓力，給想干事的職工提供機(jī)會(huì)，切實(shí)激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，通過競(jìng)聘上崗，10名職工競(jìng)聘成功，2名干部退出中層崗位序列，2名中層崗位被調(diào)整，中層干部平均年齡降低2歲，一支梯次配備合理、專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、來源渠道廣泛的干部隊(duì)伍逐步形成。

　　該公司黨委高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，積極推行“交叉兼職”、“技術(shù)帶頭”、“多通道發(fā)展”等制度，優(yōu)化人力資源配置，將6名工作優(yōu)秀、作風(fēng)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠ぜ媛毜疥P(guān)鍵崗位、委以重任，將7名業(yè)績(jī)突出、獻(xiàn)身一線、干勁十足的專業(yè)人員聘用為技術(shù)業(yè)務(wù)帶頭人，讓專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)帶頭人走到企業(yè)發(fā)展道路的前排，發(fā)揮一人帶動(dòng)一片的作用，2022年技能鑒定技師通過率達(dá)80%以上，最大限度激發(fā)職工工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)同發(fā)展、共成長(zhǎng)。

　　加強(qiáng)對(duì)職工的人文關(guān)懷工作，是強(qiáng)化職工思想引領(lǐng)的有效途徑。該公司黨委持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”工作，以“沉浸式”紅色教育，開展喜迎、喜慶二十大系列活動(dòng)，厚植愛黨愛國(guó)愛企情懷；打造“黨建”“安全”2個(gè)文化長(zhǎng)廊，用文化“點(diǎn)亮”電廠色彩，增強(qiáng)新時(shí)代意識(shí)形態(tài)工作的文化底蘊(yùn)；落實(shí)單身宿舍、職工之家、讀書角、夜校培訓(xùn)班等“改造+”項(xiàng)目，促進(jìn)生活品質(zhì)、精神健康雙提升；心理輔導(dǎo)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、抗疫志愿服務(wù)、抗震救災(zāi)捐款等活動(dòng)，引領(lǐng)職工積極樂觀、身體力行踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，做強(qiáng)文化軟實(shí)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　站在新的歷史起點(diǎn)，大唐四川金康電力公司黨委將立足黨的建設(shè)主陣地，以黨建引領(lǐng)為抓手，把實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為檢驗(yàn)黨建工作成效的具體行動(dòng)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果內(nèi)化為工作動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為工作成效，以實(shí)績(jī)實(shí)效擦亮中小水電“標(biāo)桿示范”的特色黨建品牌。(完)