中新網(wǎng)四川新聞12月20日電 (鄒亞 楊歡)截至2022年12月21日，在川央企大唐四川金康公司所轄金康水電站實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6000天。
一直以來，該公司在安全生產(chǎn)管理中，充分發(fā)揮安全文化“引領(lǐng)凝聚、激勵約束、形象塑造”作用，大力踐行“安全構(gòu)筑尊嚴(yán)，安全守護(hù)幸�！卑踩幕砟睿冒踩幕癁槠髽I(yè)安全生產(chǎn)“鑄魂聚力”，助力實現(xiàn)投產(chǎn)16年以來“零事故”目標(biāo)，打造出獨具中小水電特色可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的安全生產(chǎn)管理體系。
強化責(zé)任落實
胸懷安全生產(chǎn)“國之大者”
據(jù)介紹，該公司在安全生產(chǎn)工作上始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，胸懷安全生產(chǎn)“國之大者”，強化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，以黨委理論中心組安全生產(chǎn)“專題研討”、黨委安全生產(chǎn)“月分析”、經(jīng)理層安全工作“日調(diào)度”等形式，壓實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，厘清安全生產(chǎn)管理脈絡(luò)，抓住安全生產(chǎn)運行要點，制定出“打造中小水電標(biāo)桿示范企業(yè)”階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，以良好的頂層部署體系將安全文化與經(jīng)營管理深度融合，深入推進(jìn)安全領(lǐng)導(dǎo)力提升工作，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，培育良好安全文化氛圍，引領(lǐng)全體職工自主安全管理，不斷提升全員安全執(zhí)行力。
該公司從中小水電“人員偏少，職能不減”的實際出發(fā)，堅持改革“刀刃向內(nèi)”，優(yōu)化部門職能，去冗從簡、整合部門，實現(xiàn)“安全應(yīng)急部”大部門運作，建成“監(jiān)督、管控、應(yīng)急”管理一條線內(nèi)部運行體系，有效提高安全生產(chǎn)職能部門工作效率；盯緊安全執(zhí)行單元，配強班組配置，打造“點檢+運維”一體化生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)班組安全教育、技能培訓(xùn)、安全操作整體化運作，為企業(yè)安全文化建設(shè)提供了體制機制保障，助力企業(yè)安全發(fā)展再上新臺階。
同時，該公司在安全文化建設(shè)過程中強化文化輸出，通過對地方4家小水電企業(yè)開展“大幫小、強扶弱、國帶民”安全生產(chǎn)結(jié)對“幫扶”活動，將公司系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化輸出到小水電，全面提升小水電安全管理能力，補齊民企安全管理短板，為整個區(qū)域內(nèi)水電行業(yè)筑牢安全防線，充分彰顯央企安全生產(chǎn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，讓企業(yè)安全文化體系得到推廣。
堅持以人為本
抓牢安全文化“最小單位”
班組是企業(yè)最小的基本單元，是安全文化的形成者、實踐者和推動者。
該公司堅持把“以人為本”放在首位，圍繞“小規(guī)矩、小楷模、小園地、小點子、小懲罰、小問題”六小建設(shè)方法，打造“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的安全文化樣板間班組，以班前班后會、設(shè)備缺陷分析會、班組安全日活動、安全月度分析會等為基礎(chǔ)，以持證上崗、兩票三制、三講一落實為約束，以安全競賽、技能比武、獎懲并重為手段，“三種”教育疊加，強化安全意識，規(guī)范操作行為，充分利用人的安全意識指導(dǎo)安全行為，全面提高班組成員安全技能，使安全文化層層深入到每個職工的內(nèi)心，實現(xiàn)“我要安全”到“我能安全”的跨越和深化。
通過安全文化建設(shè)，該公司涌現(xiàn)出一批綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀班組，先后榮獲上級公司“和諧”型班組、“先進(jìn)班組”“大唐工人先鋒號”“青年安全示范崗”等稱號及康定市政府工業(yè)突出貢獻(xiàn)獎等殊榮。
外包隊伍，往往是企業(yè)安全最大的風(fēng)險。在安全文化建設(shè)的過程中，針對外包隊伍管理，該公司主抓“主體責(zé)任”落實，以“管好自己再管隊伍”為原則，推行“主體責(zé)任、制度完善、規(guī)范管理、強化監(jiān)督”四層外包隊伍監(jiān)督體系，深化外包隊伍“業(yè)主帶班”，將外包隊伍納入班組一體化管理，用活“業(yè)主監(jiān)護(hù)人拷、工作負(fù)責(zé)人問、外包作業(yè)人員說”互動式“三講一落實”機制，深化“視頻監(jiān)控+現(xiàn)場督查+班組抽查”剛性制度考核、“后勤保障+專題協(xié)調(diào)+工會慰問”柔性人文關(guān)懷雙重機制，讓外包隊伍管理有力度、有溫度，給冰冷的安全管理增加一絲溫情。
另外，促進(jìn)外委人員更主動的接受安全文化，樹立了外包隊伍人員的安全“主人翁”意識，實現(xiàn)該公司自投產(chǎn)以來外包隊伍“零事故”目標(biāo)，推動安全文化建設(shè)與公司生產(chǎn)管理的深度融合。
抓好黨建引領(lǐng)
厚植安全生產(chǎn)“文化底蘊”
據(jù)了解，該公司在安全文化建設(shè)過程中緊密圍繞思想引領(lǐng)、行為引領(lǐng)、機制引領(lǐng)、活動引領(lǐng)發(fā)力，讓黨建與安全文化建設(shè)相輔相成、剛?cè)岵?jì)，推動企業(yè)安全管理水平再上新臺階。
該公司堅持把黨建責(zé)任和安全責(zé)任捆綁在一起，一并謀劃、一并推動、一并考核，充分發(fā)揮黨員在安全文化建設(shè)中的作用，在各專業(yè)崗位、作業(yè)現(xiàn)場，建立黨員安全示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)，成立黨員突擊隊，組織開展黨員安全先行活動，黨員帶頭安全履職、帶頭反違章、帶頭排查隱患，帶頭杜絕習(xí)慣性違章行為，緊抓現(xiàn)場保安全，抓好安全促生產(chǎn)，把黨組織的政治優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為推動安全生產(chǎn)的動力；構(gòu)建“黨建+安全”引領(lǐng)機制，形成了黨建工作與安全管理工作相互促進(jìn)、相得益彰的良好局面，形成強大的安全生產(chǎn)管理合力。
該公司充分發(fā)揮思想政治凝聚人心的作用，總結(jié)提煉出職工高度認(rèn)同的“安全構(gòu)筑尊嚴(yán)，安全守護(hù)幸�！钡陌踩砟�，形成系統(tǒng)性、接地氣的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想；打造安全文化長廊、建設(shè)安全階梯等可視化安全文化宣傳陣地，將安全文化從“空大虛”轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容滿、方案細(xì)、成效足的具體措施，營造濃厚的安全文化氛圍；通過安全視頻、安全演講、安全家書等活動，在“潤雨細(xì)無聲”中將安全文化滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一名職工心中。
安全文化建設(shè)工作是一項長期持續(xù)且不斷豐富其內(nèi)涵的工作，大唐四川金康公司將安全文化理念“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、實化于效”，推動安全生產(chǎn)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不斷提高安全文明素養(yǎng)，彰顯央企政治擔(dān)當(dāng)，為四川省能源發(fā)展貢獻(xiàn)“金康力量”。(完)
