中新網(wǎng)四川新聞3月24日電 (劉剛 吳越)為暢通影響和制約組織工作高質(zhì)量發(fā)展的堵點難點，在中共樂山市委組織部的指導(dǎo)下，近年來，樂山市金口河區(qū)委組織部立足著眼建立獎優(yōu)罰劣、有為才有位目標，從小切口上找突破，采取“一聚焦、二公示、三提升、四分類、五待遇、六成效”工作法，探索建立了干部召回教育管理機制，激勵干部擔當實干、奮發(fā)有為。

　　聚焦整治重點，讓干部管理“精準”。堅決整治部分領(lǐng)導(dǎo)干部職工中存在的“慵懶散漫浮拖”等問題，以打造信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊伍為目標，探索建立干部召回教育管理機制，修訂印發(fā)了《金口河區(qū)干部召回教育處理辦法(試行)》，進一步強化從嚴管理力度，及時處置干部“下”的苗頭傾向，傳導(dǎo)了責任壓力，有效鞭策各級干部擔當實干。

　　公示召回對象，讓干部失“面子”。抓住“要害”，點準“穴位”，將干部召回教育管理機制作為暢通干部“下”和“出”渠道的“殺手锏”，明確對待工作陽奉陰違、消極應(yīng)付、紀律渙散等24種召回情形，按照干部管理權(quán)限，由各單位定期上報召回教育人員情況；通過“問題收集+意見提出+研究決定+對外公示”四步工作法，堅持分領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部職工一視同仁，視存在問題情節(jié)輕重區(qū)別對待，在一定范圍內(nèi)公示召回教育人員名單；實行季度報告制度，壓緊壓實各單位責任，重點督查長期無召回人員的單位，發(fā)現(xiàn)瞞報行為，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體約談。目前，累計召回干部102人次，其中科級領(lǐng)導(dǎo)干部52人次，一般干部職工28人次，村(社區(qū))干部22人次。

　　突出教育提升，讓干部換“腦子”。以思想教育和實踐教育為抓手，以幫助改過自新、轉(zhuǎn)化提升為目標，因人施策，對情節(jié)較輕的開展提醒談話，情節(jié)較重或提醒談話無效的，結(jié)合被召回干部主要問題，合理設(shè)置培訓課程，進行為期2-3天的的封閉式集中教育后，安排到鄉(xiāng)村振興、征地拆遷、重點項目、信訪維穩(wěn)等中心工作一線進行為期1-2個月實踐教育，并進行跟蹤考察，期滿考察合格后返崗工作。目前已提醒談話102人次，開展集中教育和實踐教育40人次。

　　實行分類處置，讓干部騰“位子”。探索建立“五色清單”干部監(jiān)督管理機制，根據(jù)情節(jié)輕重，對召回干部實行“紅橙黃藍綠”分類標注管理處理，配備“1+1”導(dǎo)師傳幫帶，全稱跟蹤管理，定期和不定期回訪考察，根據(jù)表現(xiàn)適時調(diào)整色階標注，對表現(xiàn)優(yōu)秀的適時提拔使用，對經(jīng)召回提醒談話、集中教育效果不明顯的和實踐教育后仍不合格的干部，視情節(jié)輕重采取停職檢查、調(diào)整職務(wù)、責令辭職、免職、降職等方式進行組織處理，達到“召回教育處理小部分，震懾教育大部分”的效果。目前，累計轉(zhuǎn)崗27人，免職8人，降職2人，受到黨紀政務(wù)處分12人。

　　掛鉤經(jīng)濟待遇，讓干部丟“票子”。對召回干部實行負面清單管理積分制管理，并與干部年度目標績效考核獎掛鉤，按每分200元扣發(fā)個人當年年度考核獎。其中，被提醒談話1次扣1分，被集中教育和實踐教育扣2分，受到組織處理和黨紀政務(wù)處分扣3-10分，被確定為“不確定等次”及以下等次的，取消個人當年年度考核獎。收到集中教育及以上處理的取消評優(yōu)評先資格，慎重提拔使用，讓干部實績與經(jīng)濟利益密切掛鉤。

　　夯根基促成效，讓干部知“敬畏”。本著“教育管理+關(guān)心關(guān)愛”的原則，堅持嚴教育、講人本、人才盡其用，重在解決干部的思想誤區(qū)、認識偏差、能力缺陷等問題，抓住治吏關(guān)鍵，壓實主體責任落實，嚴密治吏制度體系，建立紀檢監(jiān)察機關(guān)、組織人社部門聯(lián)席會議制度，根據(jù)召回問題情形，綜合運用行政問責、紀律處分、組織處理等措施，以“嚴責任、敢擔當”的工作基調(diào)，動真碰硬，重平時、抓經(jīng)常、重交流、善引導(dǎo)、全覆蓋、無死角推進工作開展，深化召回教育處理結(jié)果運用，切實改進干部工作作風，激活干事創(chuàng)業(yè)激情。(完)