中新網(wǎng)四川新聞11月21日電  近日，田野和伙伴們一起從四川踏上了前往陜西省漢中市的火車。

　　一起去漢中的，有4名青年職工，他們和田野一樣，來自四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司所轄的復(fù)烤廠。

　　此次目的地是陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠。田野和伙伴們，將在這里跟班學(xué)習(xí)一個(gè)月。

　　田野的“野心”源于責(zé)任。

　　近年來，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)下，四川復(fù)烤立足當(dāng)好卷煙工業(yè)企業(yè)“第一車間”，持續(xù)增強(qiáng)打葉復(fù)烤均質(zhì)化能力和現(xiàn)場(chǎng)管控水平。而這些能力、水平的提升，離不開對(duì)工業(yè)企業(yè)“管理、技術(shù)、操作”經(jīng)驗(yàn)的充分借鑒。

　　所以，來到漢中，田野就給自己立下了目標(biāo)——在漢中卷煙廠仔細(xì)摸排，找到“現(xiàn)場(chǎng)清爽、生產(chǎn)清潔”的更優(yōu)路徑。

　　為了學(xué)到真經(jīng)，田野“化身”制絲車間操作工，順著煙葉的流向開始了巡檢學(xué)習(xí)。進(jìn)入車間，他的直觀感受是干凈、整潔、安靜，設(shè)備流水線上運(yùn)轉(zhuǎn)、摩擦和振動(dòng)應(yīng)有的轟鳴顯得不那么刺耳。他根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判定：是高標(biāo)準(zhǔn)的保養(yǎng)維護(hù)發(fā)揮了作用。

　　接下來，身負(fù)重任的田野開始刨根問底。

　　原來，漢中卷煙廠的最小保養(yǎng)周期是批次間保養(yǎng)，同牌號(hào)內(nèi)各批次加工數(shù)量相等，最大批次不大于10000kg，由此固定了保養(yǎng)時(shí)間，在小規(guī)模、高頻率、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的保養(yǎng)下，現(xiàn)場(chǎng)清爽度保持得很好。

　　此外，每月末廠里進(jìn)行為期2天的設(shè)備月度保養(yǎng)及檢查，班組成員全體參與，保養(yǎng)范圍覆蓋車間所有設(shè)備，還針對(duì)各類清掃困難源自制了個(gè)性化的清掃工具，設(shè)備部件能拆即拆，清潔程度細(xì)化到了每一處縫隙。

　　出川第三周時(shí)，田野已經(jīng)摸清了漢中卷煙廠的各種“底細(xì)”。

　　除了清潔主題，他發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品指標(biāo)的穩(wěn)定性也很高，執(zhí)行的《工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》非常具體——

　　——明確標(biāo)注了每批次產(chǎn)品工藝流程。這看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作，極大方便了操作人員對(duì)照?qǐng)?zhí)行以及誤操作后的責(zé)任追溯；

　　——詳細(xì)注明了設(shè)備參數(shù)、工藝參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)。分工段、單設(shè)備列出了32項(xiàng)重點(diǎn)加工參數(shù)以及23項(xiàng)重點(diǎn)控制指標(biāo)；

　　——各重點(diǎn)控制設(shè)備的參數(shù)預(yù)設(shè)固定值多、范圍值少，質(zhì)量管理的指定性強(qiáng)于指向性。

　　通過以上觀察，田野發(fā)現(xiàn)，制絲原料經(jīng)配方后進(jìn)入生產(chǎn)線，與打葉復(fù)烤原料配方同理，一樣存在物理特性、耐加工強(qiáng)度不一的情況，但漢中廠產(chǎn)品指標(biāo)均質(zhì)化程度很高。

　　為什么呢？

　　帶著疑問，他將巡檢關(guān)注點(diǎn)放在了溫濕度檢測(cè)儀、電子皮帶秤等質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)穩(wěn)定的原因主要來自三個(gè)方面：一是整線具備7萬余個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，其中3萬余個(gè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)位實(shí)時(shí)反饋在線信息，并由中央控制室對(duì)應(yīng)調(diào)整；二是讓片煙及煙絲經(jīng)過充分混合貯配后進(jìn)入下一工序，均質(zhì)化程度較高；三是降低了操作人員“自由發(fā)揮”空間，減少了設(shè)備參數(shù)變量，更利于規(guī)范化操作。

　　當(dāng)然，嚴(yán)格的班組管理也給田野留下深刻印象。

　　比如，制絲車間實(shí)行“生產(chǎn)穩(wěn)態(tài)時(shí)間管理評(píng)價(jià)辦法”，規(guī)定：?jiǎn)��?dòng)生產(chǎn)時(shí)，物料第一次達(dá)到指標(biāo)下限為穩(wěn)態(tài)時(shí)間開始，生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，最后一次指標(biāo)達(dá)到下限為穩(wěn)態(tài)時(shí)間截止。過程中，設(shè)備故障、堵料、斷流等情況分別計(jì)入當(dāng)班、工段、人員的月度考核。

　　同時(shí)，將涉及11項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)、32項(xiàng)關(guān)鍵工藝參數(shù)的工序及人員納入考評(píng)范圍，參評(píng)人員按職責(zé)分為跟工段評(píng)比人員、包片區(qū)評(píng)比人員、總體評(píng)比人員，做到了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果從上至下追溯到班組、到工段、到設(shè)備操作人員，評(píng)比獎(jiǎng)懲權(quán)重則由下至上分配到人員、工段至班組，充分體現(xiàn)人員的操作水平和班組的契合程度。

　　與田野一同出川的，還有德昌復(fù)烤廠的譙霖、會(huì)東復(fù)烤廠的甘坤文和姬超。

　　譙霖側(cè)重于學(xué)習(xí)管理。

　　他認(rèn)為，生產(chǎn)是制造型企業(yè)的命脈，如何做好生產(chǎn)管理并保障設(shè)備正常運(yùn)行，至關(guān)重要。

　　為此，他廣泛向車間生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)，不僅學(xué)到如何運(yùn)用6s、標(biāo)準(zhǔn)化等工具加強(qiáng)管理，也進(jìn)一步感受到了理論和實(shí)際的差距，決心回廠后踏踏實(shí)實(shí)學(xué)本領(lǐng)、練技能。

　　甘坤文也是第一次到卷煙廠，一切都是陌生的。

　　在他眼中，每一個(gè)工段都充滿科技感，廠里的技術(shù)骨干不僅樂于分享專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，還耐心解答“學(xué)生”們的疑惑。

　　最令他印象深刻的，是一次上夜班時(shí)，一名操作工趁空閑時(shí)研讀專業(yè)技術(shù)書籍，枯燥乏味的圖書變得甘之如飴。

　　這讓甘坤文意識(shí)到，一個(gè)人的技能絕非永遠(yuǎn)傍身，不斷學(xué)習(xí)才是王道。

　　這次跟班學(xué)習(xí)，給姬超帶來的更多是“思考”——我們的差距到底在哪里？

　　一個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)，他的答案漸漸清晰：一是對(duì)質(zhì)量近乎苛刻的要求，貫穿到了每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從解包投料到煙絲產(chǎn)出，整個(gè)過程都處在嚴(yán)密監(jiān)測(cè)中。二是高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，6S管理不是掛在墻上的口號(hào)，產(chǎn)品質(zhì)量得到絕對(duì)保障。三是部門之間溝通順暢，生產(chǎn)與工藝、班組與工段、管理人員與基層人員，時(shí)刻都在狀態(tài)，無縫對(duì)接、上下有序，這很了不起。

　　為此，他廣泛向車間生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)，不僅學(xué)到如何運(yùn)用6S、標(biāo)準(zhǔn)化等工具加強(qiáng)管理，也進(jìn)一步感受到了理論和實(shí)際的差距，決心回廠后踏踏實(shí)實(shí)學(xué)本領(lǐng)、練技能。

　　學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，正值漢中的石榴豐收季。而這一刻——田野和伙伴們，也滿載而歸。他們期待著，回到各自崗位后，一起努力、緊密協(xié)同，將所學(xué)所悟盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果。(完)