中新網(wǎng)四川新聞9月24日電 (范文嘉)人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，自中鐵武漢電氣化局第二工程公司成都軌道交通27號線項目部成立以來，面對員工偏年輕化、經(jīng)驗不足等問題，項目部以人才培養(yǎng)為切入點，著力在培養(yǎng)人員、關(guān)愛人才上下功夫，堅持把引、育、擔、留作為人才工作可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作抓好落實做細，盤活基層項目人才培養(yǎng)工作“一盤棋”，打造有“溫度”的人才培養(yǎng)體系，讓人才在工作中成長，在歷練中發(fā)光。

　　聚焦需求精準引才。為有效引進各類人才，項目部與公司后臺業(yè)務(wù)部門積極溝通謀劃，圍繞“四位一體”、大商務(wù)管理、子分公司能力提升年等重點工作，系統(tǒng)梳理、研究分析人才訴求，項目部精準引進一批業(yè)務(wù)能力強、認可企業(yè)文化的專業(yè)性、實用性人才，2022-2023年共引進高校本科畢業(yè)生6名，其中雙一流高校畢業(yè)生1名。以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，多措并舉不斷拓展項目部人才供給水平。

　　以學促干悉心育才。項目部為青年員工制定了切實可行的年度培訓計劃，同時提高對培訓工作的認識，切實將員工教育培訓作為企業(yè)最有價值的投資，大力開展職工教育培訓工作，擔負起職能系統(tǒng)人員和本單位人才培訓培養(yǎng)的重任，統(tǒng)籌規(guī)劃、多層培訓、系統(tǒng)培養(yǎng)，打造素質(zhì)過硬的專業(yè)人才隊伍。同時，項目部為新入職大學生建立“雙導師”培養(yǎng)機制，通過季度考核、季度實作及績效掛鉤等措施，有效提升了新入職大學生的能力提升。項目部積極積極開展“線上學習+線下面授”的混合式教學培訓模式，以青年講習堂、道德講堂、通信大講堂為載體，縮短脫產(chǎn)培訓時間，節(jié)約培訓成本，高質(zhì)量完成各項培訓任務(wù)。項目部建立了職工書屋，內(nèi)有專業(yè)技術(shù)類圖書200余冊，定期組織讀書日及讀書交流活動。為培養(yǎng)復(fù)合型人才，對項目部人員進行跨部門學習交流。邀請后臺公司業(yè)務(wù)部門專家，對大商務(wù)管理、職場禮儀、財商稅法等多方面進行多維度、全方面培訓，有效提升了項目部青年員工的工作能力和工作方法。

　　取長補短高效用才。項目部以青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃“人性化管理”為出發(fā)點，通過職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)青年員工特點，盡可能分配與青年員工期望、興趣相適宜的工作崗位，充分調(diào)動青年員工的積極性，激發(fā)青年員工內(nèi)在潛力。充分體現(xiàn)對青年員工的關(guān)愛、尊重，促使青年員工隊伍和諧、穩(wěn)定。適時“給位子”，讓優(yōu)秀年輕干部“人盡其才”。以“喬俊實青年突擊隊”為抓手，安排青年技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場學習施工規(guī)范、施工標準、工藝工法和施工作業(yè)指導書，以施工圖紙為基礎(chǔ)，設(shè)計聯(lián)絡(luò)會資料為依托，從城市軌道交通建設(shè)的通信系統(tǒng)和綜合監(jiān)控系統(tǒng)中的每一個子系統(tǒng)入手，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，夯實專業(yè)技能水平。2021屆高校畢業(yè)生中已有兩人走上技術(shù)主管崗位，2022屆高校畢業(yè)生也已成為項目施工建設(shè)的中堅力量。

　　強化保障誠心留才。項目部以待遇留人，在薪酬績效分配方面，著重向安全施工生產(chǎn)一線傾斜，新入職高校畢業(yè)生平均薪酬較之以往有顯著提高，有效增強了員工對于企業(yè)的歸屬感和忠誠度，同時大力貫徹公司“六六工程”，做好青年人才的服務(wù)保障工作。項目部以服務(wù)留人，項目部黨支部著重加強對青年人才的日常服務(wù)和思想動態(tài)調(diào)查，對于出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題及時進行疏導，將一切怠慢的思想和行為打掃干凈，項目建設(shè)期間未出現(xiàn)一名高校畢業(yè)生離職。(完)