中新網(wǎng)四川新聞12月15日電  題：布局南美市場24年 中國石油川慶鉆探如今放眼全球

　　作者 劉玲 王建國 王軼林 王冰

　　近日凌晨，經(jīng)過12個半小時的長途飛行，藺寶軍乘坐的荷蘭航空KL898次航班終于平安降落在阿姆斯特丹史基浦機(jī)場——這個歐洲最繁忙的交通樞紐日夜運(yùn)轉(zhuǎn)，迎來送往著去往全世界各地的人。

　　從2005年年底隨隊征戰(zhàn)厄瓜多爾以來，50歲的藺寶軍已經(jīng)在這條航線上往返了60多趟。這是他歸心似箭的回家路，也是他整裝出發(fā)的上班途。長途飛行帶來的身體疲憊和精神困倦已不似早年那般令人難以忍受，他安之若素地在候機(jī)大廳找了個角落將就了一夜。第二天一早，也就是當(dāng)?shù)貢r間的11月5日上午10時，他坐上去厄瓜多爾首都基多的航班。

　　又經(jīng)過12個小時的長途飛行，厄瓜多爾時間11月5日下午4點，終于與常駐基多的同事聚首。當(dāng)晚，他在厄瓜多爾分公司駐基多的生活點休息了一夜，第二天就緊趕著飛去位于東部雨林的工作地點——Lago營地。這時，他已離家兩天，家已處于萬里之外。

　　藺寶軍的到崗，讓連續(xù)工作三個月的常亦龍有了回家的可能——他倆共同負(fù)責(zé)厄分司保障中心的工作，是一個崗位的A、B角，當(dāng)一個休假時，另一個就要頂上。“倒班”與“倒時差”“連續(xù)工作12小時”一樣，是他們在厄工作的基本配置。

　　自2001年7月進(jìn)軍南美油氣勘探市場以來，中國石油川慶鉆探工程有限公司(以下簡稱“川慶鉆探”)派駐厄瓜多爾工作的員工，已習(xí)慣用“回家兩三趟就是一年”的時間坐標(biāo)來丈量自己的人生。他們中最長海齡的一批人已知天命，在厄工作時間超過了20年。

　　他鄉(xiāng)當(dāng)故鄉(xiāng)

　　在基多歇腳時，藺寶軍遇到了剛返崗的機(jī)械師趙新寧，他是2008年川慶鉆探派到厄瓜多爾分公司工作的，在一線機(jī)組一干就是整整17年。2023年至2024年間，當(dāng)?shù)赜蜌饪碧饺�面停滯，無標(biāo)可投之下，厄瓜多爾分公司的存續(xù)工作量嚴(yán)重不足。

　　今年4月，趙師傅接到回國通知，他被分流到了長慶鉆井的一線鉆井隊，后來又去了銀川制造中心。9月底，接到返崗?fù)ㄖ�的他激動又欣喜，工作量的回升讓他有了重返南美的機(jī)會。帶著“眾人拾柴火焰高”的心情，他興沖沖去往了距離LAGO營地6個多小時車程的37機(jī)組。

　　這次短暫“出走”，讓趙師傅更加珍惜工作崗位，他第一次強(qiáng)烈意識到，經(jīng)過十多年的浸潤、耕耘，自己已把他鄉(xiāng)當(dāng)成故鄉(xiāng)，“出來工作”其實是另種意義的“回家”。

　　距離基多350公里遠(yuǎn)的LAGO營地就是所有來厄工作的川慶人心目中的“家”。2007年底，川慶鉆探在厄瓜多爾的第一個油田開發(fā)總包項目AP項目完美收官，第二年5月，LAGO營地建成投用。如今，經(jīng)過前前后后20年多年的持續(xù)建設(shè)，它已成為一個集生產(chǎn)、生活于一體的中國式石油基地，在當(dāng)?shù)仡H有知名度。

　　LAGO營地是機(jī)組人員倒班、培訓(xùn)的駐地，也是厄瓜多爾分公司開展生產(chǎn)組織運(yùn)行和質(zhì)量安全環(huán)保工作的中樞，同時它還為一線提供物資裝備保障和機(jī)具設(shè)備檢維修保養(yǎng)。這個五臟俱全的綜合體在熱帶雨林的包圍下有種世外桃源般的安寧，所有跨山越海而來的異鄉(xiāng)人，都會在這里收獲腳踏實地的安全感和家的溫暖。

　　隨著厄瓜多爾分公司發(fā)展駛?cè)肟燔嚨�，川慶鉆探在國內(nèi)各大石油院校物色好苗子，為扎根南美定向培養(yǎng)懂專業(yè)、會外語的青年才俊。2007年前后，王偉、郭永岐、王喜松、曹曉、呂小峰等優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生陸續(xù)來到厄瓜多爾。他們都有從機(jī)組干起、再到營地鍛煉、然后再到機(jī)關(guān)各部門挑大梁的成長經(jīng)歷，從二十出頭到四十不惑。彈指一揮間，如今的他們已成長為川慶布局南美市場的中堅力量。

　　LAGO營地像個錨點，一頭牽著在雨林深處作業(yè)的機(jī)組，一頭連著在基多SHYRIS CENTURY寫字樓的機(jī)關(guān)各部門，傳導(dǎo)壓力的同時，也踐行著職責(zé)使命。LAGO營地是個港灣，一群離鄉(xiāng)背井的人在這里扎根，工作、鍛煉、加班、想家、出發(fā)、歸來……生活工作既規(guī)律健康又單調(diào)乏味。

　　這樣的日常也無差別地復(fù)刻在基多機(jī)關(guān)，SHYRIS CENTURY寫字樓的8樓、9樓、10樓、13樓均有厄瓜多爾分公司的辦公室，20多名中方員工在這里忙得腳不沾地，下班后坐通勤車回到租住的小區(qū)集體用餐，飯后在小區(qū)散散步，等到國內(nèi)8點半上班，又開始新一輪的工作。為安全起見，他們連去商場采購也要報備，并最好集體行動。

　　轉(zhuǎn)型突圍

　　自2023年11月以來，厄瓜多爾國家石油公司已連續(xù)更迭了7位總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)層的高頻更換疊加油氣投資枯竭、管理混亂等系統(tǒng)性因素，致使厄瓜多爾油氣勘探市場哀鴻一片。

　　厄瓜多爾分公司靠著5000萬美元的存續(xù)工作量艱難度日，困境激發(fā)出求生欲，也讓該公司深刻反思近些年的轉(zhuǎn)型選擇。作為最早扎根厄瓜多爾的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，該公司具有先發(fā)優(yōu)勢，并在2008年到2023年間完成了從承攬單一鉆修井日費(fèi)項目向深耕鉆完井一體化總包服務(wù)的轉(zhuǎn)型——

　　2017年到2020年，該公司司在Tambococha油田鉆完井一體化總包中展示出高效的生產(chǎn)組織能力和高質(zhì)量的項目管理水平，得到甲方PAM和當(dāng)?shù)貥I(yè)界的一致認(rèn)可；隨后順理成章地在2021年、2022年中標(biāo)了TIPUTINI油田和ISHPINGO油田的鉆完井總包一體化服務(wù)項目。自此，ITT區(qū)塊(由儲量豐富、前景可觀的Tambococha油田、TIPUTINI油田、ISHPINGO油田組成)的總包服務(wù)被川慶人一網(wǎng)打盡。

　　此外，該公司還承攬了安第斯公司的大量鉆井日費(fèi)服務(wù)項目，并在2018年獲得了PARAHUACU油田增產(chǎn)服務(wù)合同。在此期間，固控、鉆井液、定向、固井、機(jī)修等多項技術(shù)服務(wù)也被帶進(jìn)厄瓜多爾油氣市場，促使川慶在南美的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)多元格局，CCDC(川慶鉆探)的品牌影響力和號召力均得到大幅提升。

　　穩(wěn)妥、謹(jǐn)慎、低調(diào)、務(wù)實，是近十多年來厄瓜多爾分公司的發(fā)展選擇，但近年來，隨著中石化、海隆油服等大大小小競爭對手的涌入，鉆完井一體化總包服務(wù)的競爭趨于白熱化，其合同價格相較于疫情前直接腰斬了40%，成本壓力巨增。

　　另外，在一體化總包項目中，高價值的工作量仍被斯倫貝謝、哈里伯頓等國際油服巨頭壟斷....。.種種跡象表明，如果再在同質(zhì)化競爭的道路上“一條道走到黑”，川慶在厄業(yè)務(wù)將難以實現(xiàn)困境突圍。

　　窮則變，變則通。今年年初，川慶鉆探調(diào)整中長期發(fā)展戰(zhàn)略，將“全球發(fā)展”提到前所未有的高度。在川慶“做大南美”戰(zhàn)略的推動下和川慶決策層的親自指導(dǎo)下，厄瓜多爾分公司抓住四年穩(wěn)定發(fā)展的窗口機(jī)遇期，運(yùn)籌帷幄，搏擊市場，截至今年11月共獲取2.2億美元在厄合同工作量。其中，除傳統(tǒng)的鉆完井一體化總包、鉆修井日費(fèi)服務(wù)外，還與中油海工組成聯(lián)合體中標(biāo)了Amistad海上氣田一體化服務(wù)項目。

　　與此同時，11月6日，厄瓜多爾分公司代表川慶鉆探與中石油秘魯公司簽署秘魯58區(qū)URUBAMBA1X井完井及地面過程建設(shè)總包服務(wù)項目；11月7日，又與秘魯10區(qū)業(yè)主QIG公司正式簽署5部快速搬安鉆機(jī)服務(wù)合同，這也是川慶南美業(yè)務(wù)向新市場新領(lǐng)域拓展的成功案例和階段性成果。

　　放眼全球

　　為推進(jìn)“全球發(fā)展”戰(zhàn)略，2025年4月，川慶鉆探國際事業(yè)部成立，國際工程公司全面肩負(fù)起統(tǒng)籌帶領(lǐng)川慶全產(chǎn)業(yè)鏈出海的重任。按照川慶鉆探黨委提出的“全球發(fā)展路上一個都不能少”的要求，國際事業(yè)部依托土庫曼、巴基斯坦、厄瓜多爾三個海外分公司，將市場觸角向中亞、南亞、中東、南美、歐洲穩(wěn)步拓展，現(xiàn)已逐漸形成了以井工程為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈、各專業(yè)技術(shù)門類的出海矩陣。

　　雄心勃勃的整裝出海實踐背后，一系列連鎖反應(yīng)正在傳導(dǎo)，具體到厄瓜多爾分公司，最直觀的變化就是來厄考察的團(tuán)隊眼見著多起來。該公司綜合事務(wù)部副主任李治偉粗略算了一下，僅今年到分公司公干的團(tuán)組就有11個，其中既有拉美公司、中油海工等合作伙伴，又有想把國內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)帶出海的運(yùn)行保障公司、安檢院等兄弟單位。同時，國際工程公司及厄瓜多爾分公司去秘魯、阿根廷、巴西等地開拓市場的行程安排也多起來、密起來。

　　隨著各方面出海意愿的高漲，厄瓜多爾分公司必須分出一部分精力牽線搭橋。

　　南美市場與土庫曼市場、中東市場不同，這里全域開放，自上世紀(jì)90年代起，厄政府就開始允許私人資本和外國資本以提供服務(wù)、技術(shù)支撐和承租石油區(qū)塊的方式進(jìn)入石油產(chǎn)業(yè)，所以全球知名油服均逐鹿于此。工程技術(shù)服務(wù)市場的競爭尤為激烈，PK對手不僅是斯倫貝謝、哈里伯頓等老牌勁旅，還有近些年崛起的擅長搞低價競爭的中石化國際、海隆油服等中資企業(yè)，此外其他大大小小的甲方乙方也令人目不暇接。

　　另外，厄瓜多爾的石油工業(yè)體系由美國德士古公司一手建立，嚴(yán)格恪守西方世界的標(biāo)準(zhǔn)體系。鑒于對上述事實的充分認(rèn)知，在厄工作的川慶人十分清楚，要“帶國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈出海”，路漫漫其修遠(yuǎn)，擔(dān)子沉、壓力大。

　　首當(dāng)其沖的挑戰(zhàn)來自語言。南美通用西班牙語，但來厄考察、洽淡業(yè)務(wù)的各公司代表大多連英語都不利索，到了厄瓜多爾更是如聾啞人一般。想象中翻譯軟件能助一臂之力，但面對專業(yè)的商務(wù)談判、技術(shù)交流幾乎無用武之地。

　　早在兩年前，厄瓜多爾分公司就關(guān)注到Amistad海上氣田的市場動態(tài)，為促成該項目的落地，其市場與生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、財務(wù)資產(chǎn)部、商務(wù)法律部、物資裝備部、質(zhì)量健康安全環(huán)保部、綜合事務(wù)部傾巢出動，全程參與到項目可行性論證、招投標(biāo)、合同談判、實地踏勘考察等項目運(yùn)行初期的各個環(huán)節(jié)，以保姆式的陪護(hù)幫助項目落地，這也充分展示出厄瓜多爾分公司運(yùn)作國際化項目的實力，是二十多年來在一個完全開放市場歷練出來的真本事。

　　但面對今后還有更多需“扶上馬送一程”的項目，厄瓜多爾分公司還是感到力不從心。

　　自2024年年初進(jìn)行中方員工分流安置和本土化裁員瘦身以來，該公司在崗員工一人多崗，在連續(xù)的高強(qiáng)度工作中疲于奔命。隨著市場回暖，他們既要確保自身生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要不斷拓展市場滿足生存發(fā)展的需要，還要積極協(xié)助國內(nèi)各專業(yè)化公司揚(yáng)帆出海、在國際化市場搏擊風(fēng)浪。

　　厄瓜多爾分公司市場與生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任曹曉在結(jié)束Amistad海上氣田的招投標(biāo)工作后，近期把工作重心轉(zhuǎn)移到CUYABENO伴生氣發(fā)電項目的談判中。作為市場與生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)人，他首先需要在短時間內(nèi)成為半個伴生氣發(fā)電專家，以便用甲方聽得懂的語言逐條解釋條款，爭取該爭取的權(quán)益，明確該明確的責(zé)任義務(wù)；其次，他需要將所在國的法律條款、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、可利用資源梳理清楚，為項目運(yùn)行落地掃清障礙。

　　這個漫長又繁瑣的過程，刷新了運(yùn)行保障公司副總經(jīng)理張仕兵的認(rèn)知，為了CUYABENO伴生氣發(fā)電項目，他多次帶隊來厄，項目進(jìn)入談判階段后，越來越多始料未及的困難冒出來，他情不自禁地會感嘆“和國內(nèi)太不一樣了！”

　　這種感嘆出現(xiàn)在最初到厄瓜多爾打拼的第一代川慶人身上，也出現(xiàn)在想推動國產(chǎn)旋導(dǎo)等高新技術(shù)進(jìn)入厄瓜多爾石油市場的開拓者身上，還出現(xiàn)在已經(jīng)來厄立足和即將來厄拓展的一批批先行者身上。“與國際接軌”短短五個字，背后是一場跨越文化差異、打破固有認(rèn)知、了解國際準(zhǔn)則、尊重市場規(guī)律、一切從零開始的長途跋涉。

　　頂梁柱和“年輕人”

　　在短時間內(nèi)，川慶國際化轉(zhuǎn)型的壓力無形地聚焦在國際事業(yè)部身上，厄瓜多爾分公司作為“做大南美”的橋頭堡，更是壓強(qiáng)超標(biāo)。

　　自2007年前后，川慶鉆探有意識為扎根南美選拔輸送一批優(yōu)質(zhì)人才后，在此后的十多年里，新員工寥寥可數(shù)，40到45歲的一批人在公司是頂梁柱和“年輕人”。要肩負(fù)起“做大南美”的重任，這些70后、80后必須要迎難而上，具體到日常，就是做一個圍著工作轉(zhuǎn)的陀螺，依靠自我鞭打旋轉(zhuǎn)起舞——

　　王偉是PARAHUACU油田增產(chǎn)服務(wù)項目管理部的副經(jīng)理，剛來南美工作的時候，他給丈母娘承諾，干個三五年就回國，但一晃17年過去，他還在堅守。對家人食言的他，卻從未辜負(fù)過工作。P油田是一個是墊資開發(fā)、利潤分成的風(fēng)險合作項目，涵蓋地質(zhì)研究、井位部署、鉆探施工、地面建設(shè)、生產(chǎn)采油的全鏈條，十分考驗項目團(tuán)隊的地質(zhì)工程一體化能力和技術(shù)商務(wù)一體化水平，王偉毅然決然地扛起了這副重?fù)?dān)；

　　2006年參加工作的劉議霜，2014年從土庫曼分公司調(diào)到厄分司財務(wù)資產(chǎn)部工作。他的切身體會是，自己在這里得到了極大的鍛煉和提升。厄瓜多爾的財務(wù)核算是最復(fù)雜最考驗業(yè)務(wù)能力的，財務(wù)核算周期長、成本歸集寫實難度大、涉及厄瓜多爾、秘魯、玻利維亞三個國家，業(yè)務(wù)門類多，面臨多國家、多幣種、多稅收環(huán)境的復(fù)雜財務(wù)核算局面；

　　從事物資裝備管理的呂小峰2008年入職厄瓜多爾分公司，一直在現(xiàn)場、保障中心、物裝部打轉(zhuǎn)，與國內(nèi)同類型工作相比，厄分司的物資保障依靠當(dāng)?shù)夭少徍蛧鴥?nèi)采購?fù)瓿�，受制于�?dāng)?shù)乇∪醯墓�業(yè)基礎(chǔ)，他們需要多維度考慮采取何種方式滿足物資保障需求，這背后需要對當(dāng)?shù)厥袌龅纳疃攘私夂蛯ξ镔Y質(zhì)量及品類適配性的精準(zhǔn)掌控；

　　王喜松是呂小峰的加班搭子，他倆辦公室緊挨著，他是工程技術(shù)方面的行家里手，也是厄瓜多爾分公司公認(rèn)的西語最好的人之一。工作18年來，他親歷了厄分司試圖朝著油氣產(chǎn)業(yè)鏈中高端轉(zhuǎn)移但屢屢碰壁的無奈，并清晰地認(rèn)知到標(biāo)準(zhǔn)壁壘、技術(shù)壁壘是西方油氣行業(yè)制定的游戲規(guī)則，是橫亙在“走出去”路上的兩大障礙；

　　郭永岐作為質(zhì)量健康安全環(huán)保部主任，他曾在巴基斯坦、新西蘭等國際項目歷練過，英語、西語、普通話、陜北方言自由切換，有種舉重若輕的自信。工作中，他有化繁為簡的能力，為把國內(nèi)QHSE的要求和規(guī)范落實到現(xiàn)場，提出搞“一張紙的安全檢查”，成功把中國式管理轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貑T工能理解、能執(zhí)行的清晰指令……

　　能力出眾、主動性強(qiáng)是厄瓜多爾分公司中方員工的共同特征和真實寫照：他們所擁有的國際視野、務(wù)實作風(fēng)、創(chuàng)新意識、進(jìn)取心態(tài)、學(xué)習(xí)能力為川慶鉆探“做大南美”提供了基礎(chǔ)；盡管壓力巨大，他們?nèi)砸浴肮Τ刹槐赜形�，成功必定有我”的勇毅�?dān)當(dāng)站在了川慶國際化轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖。

　　星辰大海

　　2025年11月12日，當(dāng)清晨的第一縷陽光穿透熱帶雨林的迷霧，Lago營地在陣陣鳥鳴中醒來。營地當(dāng)天要伐樹、平場，為即將到來的施工高峰預(yù)留堆放機(jī)具設(shè)備的空間。一大早，厄瓜多爾分公司副總經(jīng)理寧小軍將各部門召集到一起召開生產(chǎn)例會.....

　　350公里外的基多SHYRIS CENTURY寫字樓內(nèi)，厄瓜多爾分公司總經(jīng)理張雄正準(zhǔn)備出發(fā)去往馬恰拉參加Amistad海上氣田的開鉆儀式，該項目的實施將為后續(xù)獲取其他海上項目埋下伏筆；而該公司常務(wù)副總李永鵬剛帶著簽約秘魯58區(qū)總包項目的喜訊歸來，國際工程公司副總經(jīng)理方曦正主持著CUYABENO伴生氣發(fā)電項目的談判.....

　　忙，所有人都很忙，但沒有人高談闊論、所有十萬火急的事都在不動聲色中進(jìn)行，安靜的空間里默默流淌著“想成事、干成事”的萬鈞之力。

　　這群在南美雨林經(jīng)歷過奇幻漂流和生存歷險的人，有種“每臨大事必有靜氣”的風(fēng)度和“雖千萬人吾往矣”的毅然決然———

　　當(dāng)中式思維在AP項目初期運(yùn)行初期遭遇水土不服時，他們反躬自身、對標(biāo)國際，在虛心學(xué)習(xí)中排除萬難。用十年磨一劍的努力，實現(xiàn)從中式項目部向有國際影響力的工程技術(shù)服務(wù)承包商的轉(zhuǎn)型；

　　當(dāng)油價大幅波動、市場在波峰波谷中搖擺不定時，他們伺機(jī)而動，抓住每一個稍縱即逝的機(jī)會，從干鉆修井日費(fèi)項目起步，逐漸邁向產(chǎn)業(yè)鏈中高端，讓越來越多的競爭對手充滿敬意；

　　當(dāng)陷入困境、不得不壯士斷腕時，他們中的一部分人默默轉(zhuǎn)身，吞咽下滿腹委屈，聽從組織安排，回國從頭再來；另一部分人則繼續(xù)堅守，勇往直前。

　　他們漂泊闖蕩的足跡在身后延綿，穿過青澀的自己、白頭的自己、不被人理解的自己和對父母子女充滿愧疚的自己，在雨林深處留下一座座油氣的豐碑。

　　相應(yīng)的代價是，他們必然錯過孩子的成長、錯過父母的老去、錯過夫妻的相伴。疫情三年，他們中許多人只短暫的回過一兩次家，走的時候孩子還抱在手上；還有的一次次在“父母在，人生就有歸途”的痛定思痛中，永遠(yuǎn)的變老了……

　　遠(yuǎn)離祖國、遠(yuǎn)離親人、遠(yuǎn)離社交、遠(yuǎn)離安全和遠(yuǎn)離更多個人發(fā)展的可能，他們堅如磐石般堅守在當(dāng)?shù)兀�默默咀嚼著“忠孝不能兩全”的苦澀，挺起胸膛、腳踏實地地建造起川慶人在南美的橋頭堡。隨著川慶全球發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)勢推進(jìn)，苦心經(jīng)營二十多年的這份事業(yè)必將迎來更大發(fā)展，也必將在川慶人追逐星辰大海的夢想版圖中占據(jù)一席之地。(完)