中新網(wǎng)四川新聞12月24日電 (湯雁)近日，一場主題為“AI賦能企業(yè)創(chuàng)新：對組織治理與未來發(fā)展的影響與邊界”的對話在新網(wǎng)銀行“AI構(gòu)造力”直播間展開。清華大學經(jīng)濟管理學院教授、清華大學經(jīng)管學院中國金融研究中心主任、教育部長江學者特聘教授陸瑤，浙江大學中國西部發(fā)展研究院書記兼副院長陳健，迪洛斯智能創(chuàng)始人、董事長湯浩，朗馳欣創(chuàng)機器人技術(shù)總監(jiān)鮮開義，四位來自產(chǎn)學研一線的嘉賓齊聚一堂，熱議AI浪潮下的企業(yè)管理者與職場人應(yīng)對之策。
從技術(shù)突破到落地應(yīng)用，企業(yè)管理者與普通人如何破局
在新網(wǎng)銀行直播間中，嘉賓們普遍認為，2025年稱得上是“中國AI元年”，國產(chǎn)AI技術(shù)的創(chuàng)新熱潮日新月異，互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛下場，企業(yè)管理者能否精準認知、科學運用AI，普通人能否主動學習AI、適配智能化趨勢，直接決定了企業(yè)與個人在新時代的競爭力。
陸瑤表示，AI時代下，公司治理的需求邊界會拓展，供給方法也會拓展，未來發(fā)展有無限可能�！癆I拓展認知邊界、降低試錯成本，但需提升準入門檻和靈活度�！痹陉惤】磥恚珹I創(chuàng)新的種子正從中國的沃土中生根發(fā)芽并影響全球。
來自企業(yè)界的兩位嘉賓則從AI工程落地與技術(shù)變革等角度來闡釋，他們對于AI如何在企業(yè)一線落地生根、開花結(jié)果，都提出了極具建設(shè)性的建議。湯浩表示，未來“人機協(xié)同的核心是‘人定規(guī)則、人擔責任’，AI是生產(chǎn)要素而非替代者�！滨r開義認為，大模型降低了人機交互門檻，讓機器人從專用場景走向通用化、低成本化。
AI重塑公司治理：從約束制衡到賦能增長
公司治理一直是全球資本市場上的熱門話題，作為該領(lǐng)域的權(quán)威專家，陸瑤新著《重塑公司治理》一書，該書聚焦數(shù)智時代治理范式重構(gòu)，以“歷史－機制－趨勢”為脈絡(luò)，融合國際比較與中國案例，為理論研究與實踐落地提供系統(tǒng)方案，該書一經(jīng)推出就引發(fā)了多方熱議，也讓AI與公司治理成為投資者們的關(guān)注熱點。
數(shù)智化不是公司治理的“變量”，而是重構(gòu)治理邊界、升級治理效能的“底層操作系統(tǒng)”。事實上，AI技術(shù)可以通過其多種優(yōu)勢給企業(yè)管理層尤其是董事會提供決策參考，這也印證了書中這段話的含金量：董事會的價值不在于“簽字審批”，而在于用專業(yè)判斷為公司的長期決策保駕護航。
陸瑤表示，AI通過整合多模態(tài)實時數(shù)據(jù)，能顯著提升決策的科學性與時效性，同時借助智能合約、數(shù)字孿生等技術(shù)優(yōu)化投資者關(guān)系管理、跨地域協(xié)同等治理環(huán)節(jié)。
深圳某上市公司的實踐也印證了這一變革：借助AI工具，將原本需要多人團隊完成的行業(yè)研究工作進行壓縮，通過AI快速整合分析數(shù)據(jù)，20分鐘內(nèi)即可形成基礎(chǔ)研究報告，不僅顯著降低成本，更提升了決策響應(yīng)速度。
組織架構(gòu)的扁平化重構(gòu)是AI重塑公司治理的另一重要體現(xiàn)。傳統(tǒng)封閉型企業(yè)的層級化結(jié)構(gòu)往往導致信息傳遞滯后，讓企業(yè)成為反應(yīng)遲鈍的“大象”，而AI技術(shù)正在推動企業(yè)向開放型平臺組織轉(zhuǎn)型，通過智能協(xié)同打破部門壁壘與資源邊界。
對此，陸瑤總結(jié)道：“傳統(tǒng)公司治理側(cè)重財務(wù)審計、內(nèi)控制衡等約束機制，而AI的介入讓治理維度實現(xiàn)多維拓展，數(shù)據(jù)治理、算法治理等新議題成為核心命題�！�
“從0到1”，中小企業(yè)如何強化AI賦能
針對AI賦能中小企業(yè)，陳健更提煉出核心準則：“企業(yè)創(chuàng)新需精準定位、依托優(yōu)勢、營造文化、比拼耐力、善用杠桿、人才前置�！绷x烏某暖手寶企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例正是這一建議的生動實踐：企業(yè)立足自身市場優(yōu)勢，通過植入簡易AI模塊實現(xiàn)產(chǎn)品智能化升級，精準對接歐洲市場需求，憑借差異化創(chuàng)新實現(xiàn)爆發(fā)式增長。
對于當前企業(yè)界存在“AI無用論”與“AI萬能論”兩種極端認知，在湯浩看來，本質(zhì)上都是對AI的認知不足�！癆I應(yīng)成為公司治理和運營的基礎(chǔ)，而非僅是IT工具�！睋Q句話說，AI在企業(yè)的落地絕非技術(shù)部門的事情，“企業(yè)須具備全員認知、需求發(fā)現(xiàn)、集成運營、持續(xù)評測四大AI能力�！睖七M一步說道。
鮮開義認為：“AI單點效率提升不等于企業(yè)整體效率提升，需配套組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。”他以財務(wù)報銷為例，“假如公司有著多個審批流程，只是簡單地用AI工具來優(yōu)化單點工作效率，它快不起來，效率也高不起來�！�
對于企業(yè)而言，AI絕對不只是一個提效工具，而應(yīng)該是組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整乃至于推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有力抓手，“從老板到員工，都需要提升自己的認知�！滨r開義強調(diào)：組織架構(gòu)的扁平化重構(gòu)是AI重塑公司治理的重要落地體現(xiàn)。
與此同時，他還以巡檢機器人為例，早期機器人僅能按固定路徑完成程序化巡檢，面對雜草等非風險障礙時無法自主決策；但在引入AI技術(shù)后，機器人通過風險識別算法實現(xiàn)環(huán)境交互升級，能精準區(qū)分非風險障礙物與必須避讓的風險障礙物，并自主做出碾壓通過或繞行等智能決策。這一變化不僅提升了作業(yè)效率和適應(yīng)性，也通過算法優(yōu)化降低了長期運維成本。
進一步來看，目前AI技術(shù)在B端的滲透依舊處于初級階段，尤其對于企業(yè)管理層而言，大家都處于同一起跑線上，都是“從0到1”，摸著石頭過河，但對于未來的職場生態(tài)，新網(wǎng)銀行直播間的嘉賓觀點都非常一致：人機協(xié)同共生。
人機協(xié)同共生：個體與組織的AI時代適配之道
一百年前汽車的普及，導致城市里面的馬車夫逐漸消失，卻也催生了汽車司機等新興職業(yè)。當下AI技術(shù)正加速普及滲透，對于職場人也是同樣的道理：與其擔憂AI取代工作崗位，不如主動學習AI、適應(yīng)AI、擁抱AI，讓AI成為個人職場上加速成長的利器。
不僅如此，AI時代的企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才與技術(shù)的協(xié)同競爭，而人才培養(yǎng)需打通產(chǎn)學研協(xié)同通道。在新網(wǎng)銀行直播間中，陳健強調(diào)，人才培養(yǎng)應(yīng)從基礎(chǔ)教育階段抓起，培養(yǎng)創(chuàng)新興趣與耐力，高校則需加強交叉學科建設(shè)，培養(yǎng)AI原創(chuàng)攻關(guān)、應(yīng)用轉(zhuǎn)化、技術(shù)服務(wù)等多類型人才。
事實上，AI的普及重構(gòu)了人機協(xié)同的工作模式，人類在復雜決策、情感交互、創(chuàng)新突破等領(lǐng)域的核心優(yōu)勢始終無法被替代。嘉賓們也從不同維度給出了職場人們的具體策略，企業(yè)層面更應(yīng)構(gòu)建“能力－價值－回報”的閉環(huán)激勵體系，鼓勵員工主動應(yīng)用AI創(chuàng)新。
對企業(yè)管理者而言，唯有打破認知壁壘，將AI納入戰(zhàn)略布局，通過場景化應(yīng)用實現(xiàn)治理與創(chuàng)新的雙重升級，才能引領(lǐng)企業(yè)在變革中突圍。對職場人而言，面對AI浪潮洶涌襲來，唯有主動擁抱并與之共生，以“基礎(chǔ)工具掌握+進階能力培育+職業(yè)路徑規(guī)劃”的策略，才能在人機協(xié)同的新工作模式中找準定位、如魚得水。
當下的全球科技巨頭們都在“ALL IN AI”，不斷加大對AI技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)投入，AI也從單純的技術(shù)工具升級為核心生產(chǎn)要素，推動企業(yè)創(chuàng)新模式與治理結(jié)構(gòu)發(fā)生顛覆性變革。
新網(wǎng)銀行最新打造的“AI構(gòu)造力”直播欄目，緊跟國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，聚焦AI領(lǐng)域技術(shù)突破與創(chuàng)新應(yīng)用，解讀AI大模型如何重構(gòu)金融及行業(yè)生態(tài)。通過直播訪談、線下交流、內(nèi)容聯(lián)動等形式，搭建銀行科技、AI公司創(chuàng)始人、高校教授與財經(jīng)媒體人之間的交流互動平臺。(完)
