中新網(wǎng)四川新聞11月28日電 (劉剛 馮藝 王鑫)今年以來，樂山市井研縣以貫徹落實“工會加強年”為契機，堅持“黨組織覆蓋到哪里，工會組織就覆蓋到哪里”的原則，構建了“共建互促、優(yōu)勢互補、黨工一體”的工作格局，助推工會管理水平持續(xù)提升。

　　以“小積分”推動“大管理”

　　將機關業(yè)務工作分為四類，對每類工作賦予5—8分的不同分值，采取“自主選擇＋組織安排”的形式，將機關業(yè)務工作分配到每位職工；健全工會宣傳工作等配套制度，嚴格考紀考勤，整頓和改進工作作風，做到依規(guī)獎懲；完善總工會內部管理規(guī)定，制定《井研縣總工會關于社會化工會工作者績效考核辦法》，對“社會化”工會工作者評先選優(yōu)，建立起“多勞多得、少勞少得”的績效管理長效機制。

　　以“小流程”鏈接“大治理”。

　　根據(jù)井研縣總工會的職能職責，以辦公室為業(yè)務圓心，組建資產財務組、權益保障組、黨建組織組和宣傳輿論組共四個工作組，明確職責，提高效率；建立“一室四組”工作臺賬，實時跟進，記錄反饋辦理結果，讓工作進度和工作情況一目了然；按“責、權、利”對等的原則，強化“一室四組”負責人監(jiān)管，形成“人人有事干、事事有人管”的良好局面。

　　以“小量變”催化“大發(fā)展”

　　完善工會工作激勵辦法，激勵基層工會積極參與各項工作，對機關各項工作推進情況和完成效果進行科學計分；將積分結果與年終績效等次、評優(yōu)評先和職級晉升掛鉤，激發(fā)全體干部職工的工作熱情，有效提升了工作效率。(完)