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樂至深化縣屬國企改革 釋放發(fā)展活力
2024年08月09日 15:57 來源:中新網(wǎng)四川 編輯:祝歡

  中新網(wǎng)四川新聞8月9日電 (吳平華 唐文瑞)近年來,樂至縣認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣有關(guān)決策部署,全力優(yōu)化國有資本布局、規(guī)范國資國企監(jiān)管,經(jīng)過近三年深化縣屬國企改革轉(zhuǎn)型,縣屬國企發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升,為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入更大動(dòng)力。

  樂至縣玉龍教育產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。姚陽 攝
樂至縣玉龍教育產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。姚陽 攝

  截至2023年底,樂至縣屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額突破660億元,營業(yè)收入和利潤總額同比增長147.5%、103.7%,實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)突破、兩個(gè)翻番”的顯著成績,被資陽市國資委評(píng)為市國資國企改革發(fā)展工作先進(jìn)集體。

  優(yōu)布局

  構(gòu)建“1+3+N”國有資本布局

  推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)更好適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局具有重要意義。

  縣屬國企參與建設(shè)的共享食堂。劉小綾 攝
縣屬國企參與建設(shè)的共享食堂。劉小綾 攝

  “深化改革之前,部分縣屬國有企業(yè)存在功能界定和分類管理不明確等問題!睒分量h國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局局長趙燕介紹,樂至將優(yōu)化國企布局作為深化國企改革的“當(dāng)頭炮”。

  對(duì)此,樂至立足縣屬國企所處行業(yè)、發(fā)展階段、特征條件等實(shí)際,進(jìn)一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位,明確國有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域和方向,構(gòu)建了“1+3+N”國有資本布局。

  “‘1+3+N’是指1家國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、3家集團(tuán)總部、N家專業(yè)化運(yùn)營公司。”樂至縣國資局副局長潘源嵩介紹,其中,縣國投集團(tuán)、縣博泰集團(tuán)、縣至弘集團(tuán)3家集團(tuán)分別定位為城市建設(shè)服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營商、項(xiàng)目咨詢服務(wù)商,形成了“城市建設(shè)+投資運(yùn)營+咨詢服務(wù)”三向驅(qū)動(dòng)發(fā)展的態(tài)勢,推動(dòng)和規(guī)范公司投資向主責(zé)主業(yè)聚集,有效避免同質(zhì)化競爭、重復(fù)建設(shè)等問題,持續(xù)提升國有企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。

  補(bǔ)短板

  精準(zhǔn)施策激活“一池春水”

  縣屬國企“1+3+N”架構(gòu)雖已實(shí)現(xiàn),但在市場化轉(zhuǎn)型、經(jīng)營性業(yè)務(wù)發(fā)掘、信用評(píng)級(jí)等方面仍存在差距。為此,樂至從企業(yè)信用、人才建設(shè)、資源整合三方面精準(zhǔn)施策,不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

  企業(yè)信用是企業(yè)的生命,影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。今年6月,博泰集團(tuán)成功獲得AA信用評(píng)級(jí)。“AA信用評(píng)級(jí)讓企業(yè)在招商、投資、融資擔(dān)保、銀行貸款等方面有了可靠的‘通行證’!睒分量h國資局副局長王曉芳表示,這為縣屬國企構(gòu)建多渠道、多層次、多元化發(fā)展方向和提升市場競爭力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  人才是國有企業(yè)的核心資源和發(fā)展動(dòng)力。為解決縣屬國企對(duì)優(yōu)秀專業(yè)人才吸納不足、高端人才缺口較大等問題,樂至縣屬國企通過參加“蓉漂人才薈”“鳳棲資陽”人才引進(jìn)等方式招錄專業(yè)人才100余人。截至目前,樂至國企建筑業(yè)相關(guān)一建、二建、中高級(jí)職稱人才超100人(含項(xiàng)目用工),財(cái)務(wù)、投融資方面專業(yè)人才70余人。

  此外,樂至縣國資局進(jìn)一步理清國有資源資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系,充分挖掘國有資源資產(chǎn)使用效益,不斷喚醒“沉睡資源”。

  近兩年來,樂至先后向國企注入水庫、門市房產(chǎn)等經(jīng)營性資產(chǎn)140余億元,清理收集新購安置房、公交招呼站、房屋類資產(chǎn)等資產(chǎn)資源近60億元;新辦理200余處無證資產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)登記證,通過資產(chǎn)出租收取租金600余萬元,進(jìn)一步提升資源資產(chǎn)盤活利用效率,形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)。

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