中新網(wǎng)四川新聞12月27日電 (湯雁 華茜)近年來，成都邛崍市委市政府高度重視城鄉(xiāng)社區(qū)治理工作，始終把創(chuàng)新社區(qū)治理作為鞏固黨的基層基礎(chǔ)、夯實(shí)黨的執(zhí)政根基的重要舉措。2019年3月，邛崍市被民政部確認(rèn)為全國社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)；2022年3月，邛崍市又成功申報(bào)成為四川省第三批城鄉(xiāng)社區(qū)治理試點(diǎn)單位，為開展社區(qū)治理工作引入了資源，帶來了契機(jī)。同時(shí)，今年以來，邛崍市民政系統(tǒng)創(chuàng)新提出了“五聯(lián)五動(dòng)”工作法，旨在推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)治理試點(diǎn)工作深入開展。
以“動(dòng)”謀篇布局，注入治理活力。高位推動(dòng)，邛崍成立了以市政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的省級(jí)城鄉(xiāng)社區(qū)治理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將14個(gè)市級(jí)部門、鎮(zhèn)(街道)納入領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，建立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開工作推進(jìn)會(huì)，協(xié)調(diào)、解決試點(diǎn)工作中存在的困難和問題；需求驅(qū)動(dòng)，聯(lián)合西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南石油大學(xué)等高校專家團(tuán)隊(duì)開展社區(qū)走訪調(diào)研，深入挖掘社區(qū)、社會(huì)組織、居民等多元主體需求，制定需求清單，并以需求為導(dǎo)向策劃了19個(gè)社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目；示范帶動(dòng)，在四川省第三批城鄉(xiāng)社區(qū)治理試點(diǎn)工作中，臨邛街道、文君街道被確定為“五社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)街道，文君街道鐵花社區(qū)、羊安街道永安社區(qū)被確定為“便民服務(wù)型”試點(diǎn)社區(qū)，臨邛街道文昌宮社區(qū)、桑園鎮(zhèn)西禪社區(qū)被確定為“社會(huì)組織參與型”試點(diǎn)社區(qū)；專業(yè)拉動(dòng)，實(shí)施精準(zhǔn)化對(duì)接、項(xiàng)目化運(yùn)作、品牌化帶動(dòng)，引入樞紐型社會(huì)組織搭建綜合服務(wù)平臺(tái)，并開展“陪伴式”督導(dǎo)，不斷提升社會(huì)組織及社工人才參與社區(qū)治理效能；自治發(fā)動(dòng)，廣泛運(yùn)用參與式理念，以居民“需求”為導(dǎo)向，以“共同行動(dòng)”為基礎(chǔ)，以提高社區(qū)居民組織化為目的，通過挖骨干、育組織、提能力等路徑，建立民主協(xié)商機(jī)制和項(xiàng)目管理體系，在試點(diǎn)項(xiàng)目中始終強(qiáng)調(diào)居民的主動(dòng)性和能動(dòng)性。
以“聯(lián)”用勁發(fā)力，狠抓項(xiàng)目落地。組織聯(lián)建，以黨建為引領(lǐng)，以社會(huì)組織孵化園為陣地，以西禪社區(qū)、文昌宮社區(qū)為試點(diǎn)，實(shí)施“為繭筑巢”“破繭而出”“化繭成蝶”三大行動(dòng)，開展社會(huì)組織品牌化、功能化及持續(xù)化建設(shè)，引導(dǎo)社會(huì)組織積極參與社區(qū)治理；信息聯(lián)通，羊安街道永安社區(qū)結(jié)合產(chǎn)業(yè)功能園區(qū)特點(diǎn)，打造“羊安逸家”職工互助信息平臺(tái)，及時(shí)收集就業(yè)需求，實(shí)時(shí)發(fā)布崗位清單及技能培訓(xùn)信息，精準(zhǔn)匹配崗位，解決社區(qū)閑散勞動(dòng)力就業(yè)需求和企業(yè)技能短缺的問題；事件聯(lián)商，文君街道建立“五社”聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，明確“五社”主題職責(zé)，定期圍繞小區(qū)(院落)居民融合難、環(huán)境衛(wèi)生差等社區(qū)治理議題開展聯(lián)席會(huì)議，探索“五社”行動(dòng)機(jī)制，實(shí)施“五社”助力小區(qū)(院落)分類治理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“五社”協(xié)力參與社區(qū)治理常態(tài)化；服務(wù)聯(lián)供，鐵花社區(qū)整合社區(qū)專業(yè)匠人、商家、企業(yè)等資源，采用“公益化+商業(yè)化”相結(jié)合的模式，搭建線上服務(wù)商城、打造“全齡食堂”、開設(shè)“鐵花學(xué)院”，引領(lǐng)多元主體為社區(qū)全齡段居民提供日常照料、就餐、托育、家電維修等系列便民服務(wù)；資源聯(lián)享，臨邛街道聚力社區(qū)、社會(huì)組織、社工、社區(qū)志愿者、社會(huì)慈善資源，盤活轄區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等資源，充分發(fā)揮社區(qū)基金功能，形成“善治臨邛”資源池，探索積分兌換機(jī)制，促進(jìn)社區(qū)治理持續(xù)化。(完)
