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長虹推進(jìn)數(shù)據(jù)要素市場化 組建智能機(jī)器人工作組
2025年05月09日 16:26 來源:中新網(wǎng)四川 編輯:曹惠君

  中新網(wǎng)四川新聞5月9日電 此前,長虹與深圳數(shù)據(jù)交易所共同發(fā)布合作成果,共同推動(dòng)可信數(shù)據(jù)空間與國家數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通,并聯(lián)合工業(yè)和信息化部電子知識產(chǎn)權(quán)中心、深圳市人工智能與機(jī)器人研究院等單位組建具身智能機(jī)器人應(yīng)用工作組,標(biāo)志著長虹在數(shù)據(jù)要素市場化配置改革方面進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化實(shí)操階段。

  據(jù)了解,長虹一直積極探索讓自身海量數(shù)據(jù)“活”起來的有效途徑,將其轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)力。長虹控股集團(tuán)歷經(jīng)近十年管理與技術(shù)創(chuàng)新,逐步實(shí)踐了“業(yè)務(wù)貫通-數(shù)智決策-流通賦能”數(shù)據(jù)要素的三次價(jià)值釋放全過程,用實(shí)際行動(dòng)演繹著從業(yè)務(wù)支撐到產(chǎn)業(yè)賦能的“數(shù)據(jù)要素進(jìn)化論”。

長虹愛聯(lián)科技智能工廠。 長虹控股集團(tuán) 供圖

  “簡直就像做夢般!”當(dāng)長虹愛聯(lián)科技的采購系統(tǒng)通過“研產(chǎn)供銷”數(shù)據(jù)一體化,實(shí)現(xiàn)跨部門業(yè)務(wù)貫通時(shí),長虹愛聯(lián)科技員工感嘆道。數(shù)據(jù)貫通后,長虹愛聯(lián)科技采購人員工作效率大大提高。以前,各部門“各自為戰(zhàn)”,業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)互不相通,致使信息核實(shí)成了最費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情。如今,隨著長虹愛聯(lián)科技建立業(yè)務(wù)全流程的信息化管理系統(tǒng),銷售、采購、生產(chǎn)、研發(fā)、管理等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)無縫銜接,效率大幅提高。

  這只是長虹分子公司信息系統(tǒng)“聯(lián)通”的縮影。長虹各分子公司、各業(yè)務(wù)單元的信息系統(tǒng),已實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“互聯(lián)互通”,自動(dòng)化全面提升,業(yè)務(wù)效能明顯提高。

  當(dāng)前,長虹正在積極營造數(shù)據(jù)文化與數(shù)據(jù)能力,努力邁向“人人都是數(shù)據(jù)分析師”的新階段。如今,長虹全面踐行基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)決策模式,告別單純依賴直覺與過往經(jīng)驗(yàn)的舊有方式,大步邁向精細(xì)化、數(shù)字化管理的新征程。

  在長虹數(shù)字化轉(zhuǎn)型“六統(tǒng)一”原則指導(dǎo)下,長虹構(gòu)建了一套專門面向集團(tuán)十二大管控體系的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系,即統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、架構(gòu)、底座、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)管理,既使得數(shù)據(jù)具備可分析性與可解讀性,也避免了信息化項(xiàng)目重復(fù)投資,更為重要的是,分析指標(biāo)能夠進(jìn)行積累、沉淀,為后續(xù)工作提供支撐,實(shí)現(xiàn)資源復(fù)用。

  此外,長虹基于“虹雁”可信數(shù)據(jù)空間產(chǎn)品和軟硬一體化解決方案,建設(shè)企業(yè)可信數(shù)據(jù)空間,賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游。通過加強(qiáng)與數(shù)據(jù)要素生態(tài)合作,參與國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,開展技術(shù)對接與產(chǎn)品貫標(biāo)工作,推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)空間與城市、行業(yè)以及國家數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通,支撐數(shù)據(jù)跨區(qū)域跨行業(yè)流通利用安全可控、合規(guī)可溯,實(shí)現(xiàn)更大范圍的數(shù)據(jù)要素價(jià)值共創(chuàng)。

  長虹“可信數(shù)據(jù)空間”建設(shè)將分為三步穩(wěn)步推進(jìn),從基于可信數(shù)據(jù)空間框架的“產(chǎn)品迭代”,到深入應(yīng)用場景的“示范工程”,直至更大范圍的“生態(tài)賦能”,形成“場景突破—產(chǎn)品積累—生態(tài)共贏”價(jià)值鏈閉環(huán)。此過程中,會(huì)有更多數(shù)據(jù)資源,通過接入國家數(shù)據(jù)流通利用網(wǎng)絡(luò),而釋放更大的價(jià)值。(完)

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