中新網(wǎng)四川新聞7月14日電 (劉剛 黃大文)近年來(lái)，樂(lè)山市沙灣區(qū)聚焦提能力、激活力、增動(dòng)力，著力從“量、曬、勵(lì)、汰、究”方面入手，不斷強(qiáng)化公務(wù)員考核管理，著力打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍。

　　堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向。以考準(zhǔn)考實(shí)公務(wù)員績(jī)效為目標(biāo)，將對(duì)干部的平時(shí)考核、專(zhuān)項(xiàng)考核和年度考核嵌入績(jī)效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從“考公務(wù)員”聚焦到考公務(wù)員的擔(dān)當(dāng)精神、落實(shí)能力、作為效率，形成對(duì)公務(wù)員實(shí)力和潛力的綜合評(píng)價(jià)，使績(jī)效管理既能保障崗位工作高質(zhì)量完成，更能引導(dǎo)各級(jí)公務(wù)員端正態(tài)度、提升本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)公務(wù)員績(jī)效管理由“獎(jiǎng)懲型”向“發(fā)展型”轉(zhuǎn)變。

　　健全一套運(yùn)行機(jī)制。將“量、曬、勵(lì)、汰、究”貫穿公務(wù)員績(jī)效管理始終，融入到績(jī)效計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、反饋及結(jié)果運(yùn)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，制定崗位職責(zé)、工作任務(wù)、實(shí)績(jī)報(bào)告“三張清單”，實(shí)行日�？己朔e分制、年度考核四評(píng)制、結(jié)果運(yùn)用否決制“三項(xiàng)制度”；堅(jiān)持“定性與定量、短期與長(zhǎng)期、內(nèi)評(píng)與外評(píng)”相結(jié)合進(jìn)行考核，將結(jié)果與干部鼓勵(lì)、能上能下、“回爐鍛造”等掛鉤，積極構(gòu)建系統(tǒng)集成、良性循環(huán)的公務(wù)員管理閉環(huán)體系。

　　打造一個(gè)信息平臺(tái)。探索“互聯(lián)網(wǎng)+考核”模式，堅(jiān)持“易操作、可堅(jiān)持、全覆蓋、能管用”的原則，建立“管理線上操作、對(duì)象全面覆蓋、數(shù)據(jù)自動(dòng)生成、結(jié)果實(shí)時(shí)共享”的公務(wù)員績(jī)效管理智能化管理平臺(tái)，對(duì)全區(qū)1162名公務(wù)員實(shí)行職責(zé)任務(wù)量化、工作實(shí)績(jī)晾曬、考核結(jié)果排名、績(jī)效反饋溝通、考核結(jié)果運(yùn)用等全程線上操作，不斷提升績(jī)效管理水平和工作效率。

　　壓實(shí)一項(xiàng)連帶責(zé)任。堅(jiān)持管人與管事相統(tǒng)一，推進(jìn)“以人統(tǒng)事、以事管人”，賦予縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位“一把手”對(duì)所轄領(lǐng)域干部的“問(wèn)責(zé)、調(diào)整、退回”三項(xiàng)建議權(quán)，讓“關(guān)鍵少數(shù)”對(duì)公務(wù)員有權(quán)管、有招管；將績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用與公務(wù)員的選拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，對(duì)履職不到位、管理寬松軟的單位取消年度考核評(píng)優(yōu)資格，并嚴(yán)肅追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，推動(dòng)“一把手”切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓班子、帶隊(duì)伍的“第一責(zé)任”。(完)