中新網(wǎng)四川新聞10月30日電近年來(lái)，成都市黃甲街道積極響應(yīng)黨建引領(lǐng)“微網(wǎng)實(shí)格”，探索需求、資源、服務(wù)、評(píng)價(jià)“四張清單”，激活社區(qū)開(kāi)展“一月一主題”、“周周有活動(dòng)”，深耕網(wǎng)格治理，做實(shí)精準(zhǔn)服務(wù)，讓居民獲得滿滿幸福感。
據(jù)悉，黃甲街道共有7個(gè)社區(qū)，戶籍人口2.6萬(wàn)人，常住人口7.2萬(wàn)人，現(xiàn)有農(nóng)集安置小區(qū)11個(gè)，共安置10145戶，28718人，劃分一般網(wǎng)格52個(gè)、微網(wǎng)格724個(gè)、專屬網(wǎng)格43個(gè)。街道以黨建引領(lǐng)小區(qū)治理為抓手，針對(duì)所有小區(qū)選配了722名樓棟長(zhǎng)，800余個(gè)微信群，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊和縱向到底的工作覆蓋，深入落實(shí)“打通為民服務(wù)的最后一米”。
黃甲街道以每個(gè)社區(qū)的一般網(wǎng)格為基礎(chǔ)單元，開(kāi)展“1季度1聯(lián)席會(huì)”，組織小區(qū)居民、散居院落“嘮家�！�，商討公共服務(wù)和發(fā)展治理“金點(diǎn)子”，收集包括管屋清理、亂停亂放、飛線充電、不文明養(yǎng)寵等共性問(wèn)題，形成98條針對(duì)性需求清單。
同時(shí)以微網(wǎng)格為單元，每月開(kāi)展“網(wǎng)格員敲門”活動(dòng)，針對(duì)王家場(chǎng)社區(qū)、長(zhǎng)埂社區(qū)、一里坡社區(qū)黃甲大道、升平街、王家場(chǎng)上街等200余商家店鋪逐戶走訪，同時(shí)深入黃瓦居、大雁居、長(zhǎng)埂新居、統(tǒng)建安置區(qū)，進(jìn)行問(wèn)健康、問(wèn)生活、問(wèn)困難、問(wèn)需求居民家庭“四問(wèn)”，面對(duì)面了解掌握民情民意，同時(shí)，建立“一樓棟一群”、“一小區(qū)一群”，實(shí)施線上“微信龍門陣”，收集居民群眾需求。
“我們街道在空港航空經(jīng)濟(jì)區(qū)和生物城周邊，大廠很多，通威太陽(yáng)能、德邦快遞、順豐快遞、中唐空鐵集團(tuán)等等。除了大廠，黃甲街道有“王家場(chǎng)”場(chǎng)鎮(zhèn)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶、社區(qū)達(dá)人商家、專業(yè)社會(huì)組織、居民自組織等優(yōu)勢(shì)達(dá)人資源�！秉S甲街道相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。今年，黃甲街道通過(guò)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理為主線，發(fā)包了30個(gè)小區(qū)微治理項(xiàng)目，涉及小區(qū)更新、居民服務(wù)、應(yīng)急處置、社區(qū)建設(shè)等方面，整合商企100余家，動(dòng)員49名社區(qū)合伙人，同時(shí)包括成都市第七人民醫(yī)院、黃龍大道政府消防站、黃甲衛(wèi)生院、黃甲中學(xué)、小學(xué)、幼兒園等多元主體，協(xié)同參與并向融入，形成黃甲“達(dá)人合力”，繪制出網(wǎng)格資源圈、達(dá)人議事廳、鄰里茶話吧、共享超市等民主協(xié)商議事場(chǎng)景，助推黃甲精準(zhǔn)治理、專業(yè)治理、有效治理。
需求有了，資源有了，接下來(lái)就是如何將大家串聯(lián)起來(lái)了。黃甲街道實(shí)施“一月一主題”、“周周有活動(dòng)”，著力解決以季度性為周期的居民痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)商家居民高頻辦事項(xiàng)開(kāi)展“網(wǎng)格議事”、“應(yīng)急服務(wù)”、“微網(wǎng)格增能”、“矛盾調(diào)節(jié)”專項(xiàng)行動(dòng)，一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)定制方案回應(yīng)“需求清單”，逐步搭建起有需求、有回應(yīng)、有方案、有服務(wù)的“四有”網(wǎng)格效能。與此同時(shí)，針對(duì)公共空間場(chǎng)地資源底蘊(yùn)較好的一里坡社區(qū)、雙華社區(qū)、王家場(chǎng)社區(qū)、長(zhǎng)埂社區(qū)，明確“協(xié)商議事”+“小區(qū)治理”方向，對(duì)于未完全安置的文廟社區(qū)、八角社區(qū)、青云寺社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格賦能行動(dòng)。
除了常規(guī)“三張清單”以外，黃甲街道還探索挖掘第四張清單——評(píng)價(jià)清單。“除了居民建議以外，針對(duì)社區(qū)兩委成員、直接收集建議的微網(wǎng)格員、開(kāi)展服務(wù)的社會(huì)組織、志愿者們，我們都建立了獨(dú)立的審核標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)好不好，一定不是我們說(shuō)了算，而是大家的統(tǒng)籌評(píng)價(jià)！”黃甲街道社治辦工作人員稱。
接下來(lái)，黃甲街道將持續(xù)落實(shí)黨建引領(lǐng)“微網(wǎng)實(shí)格”治理工作，深化完善“四張清單”體系建設(shè)，面對(duì)面聽(tīng)民聲，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連民心，了解群眾所思所想，解決小區(qū)問(wèn)題，以“一月一主題”服務(wù)活動(dòng)做細(xì)網(wǎng)格治理服務(wù)，回應(yīng)居民所盼所求，不斷提升群眾的幸福感和滿意度。(完)
